广发银行：资产结构逐步优化 风险抵御能力不断提升

　　农村金融时报-农金网北京讯(记者郝飞)为打好防范化解重大风险攻坚战，广发银行按照监管要求，根据中国人寿集团公司党委安排，以踏石留印、抓铁有痕、改革创新的精神，推进防范化解重大金融风险攻坚战工作取得良好成效，资产结构逐步优化，风险抵御能力不断提升。今年以来，该行资产质量指标稳中向好，不良贷款率、关注贷款比例创新低。

　　“三个抓手”夯实风险管理基础

　　近年来，广发银行将体系建设、科技创新、文化建设作为风险管理“三个抓手”，全面夯实风险管理基础。

　　该行以体系建设为切入点，健全全面风险管理体系。在风险治理架构方面，该行建立组织健全、职责边界清晰、覆盖全面的风险管理架构体系，形成多层次、相互衔接、有效制衡的运行机制;风险管理策略方面，根据全行发展战略及风险状况，结合监管政策、宏观经济环境，采取审慎稳健的总体风险管理策略，并在全行内部通过风险偏好政策、组合风险限额等方式进行传导;风险管理制度建设方面，建立以全面风险管理办法为统领，各类风险管理办法为配套，其他相关管理办法和实施细则为补充的全面风险管理制度体系。

　　该行以科技创新为支撑点，全面加强科技创新手段在内部管理中的应用。日常经营过程中，该行积极探索运用大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网等新技术，以信用风险、市场风险、操作风险、洗钱风险等主要风险管理领域的智能化转型为重点，建立集数据、模型、规则、场景为一体的智能风控体系，提升风控效率和精度，降低风控成本，推进全行风险管理实现智能化转型。进一步深化全面风险管理平台建设，完善知识图谱，持续整合行内外风险信息，推进业务条线间风险信息共享，实现对风险信息的系统自动推送和主动查询，优化全行风险预警体系，提升风险预警的前瞻性，加强了信贷全流程的风险管控。

　　该行还以文化建设为着力点，着力重塑合规文化。在广发银行党校(广发商学院)下成立风险合规专业研修院，搭建提升全行风险合规经营管理能力的学习平台和人才培养基地。建立健全全行风险合规人才培训培养工作机制，加强重要岗位上岗资格认证管理，培养专业内训师队伍，组织开展全行风险合规培训工作，举办广发大讲堂系列专题讲座，加强警示教育，进一步培育风险合规文化。

　　硬核举措齐上阵

　　广发银行保持审慎稳健的总体风险管理策略，持续推进“横到边、竖到底”的全面风险管理体系建设，健全风险管理制度体系，强化风险管理工具运用，培育风险合规文化，加快风险管理数字化、智能化转型，不断提升风险管理的主动性、前瞻性和有效性。

　　该行成立防范化解重大风险攻坚战领导小组和工作小组，制定年度专项工作方案，明确当年工作重点，建立具体任务台账，目标督导和过程管理结合，治标与治本并重，抓早、抓紧、抓细、抓实，确保各项任务有序推进。

　　该行不断加强党的领导，强化组织保障，把加强党的领导体现和落实到完善公司治理结构中，将党委决策作为董事会决策的前置程序，促进党的领导与公司治理在制度上、机制上有机融合。完善党委决策机制，强化党管干部、党要管党，发挥巡视利剑的作用。

　　在调整经营战略，优化资产负债结构方面，该行优化业务模式，主动调整经营策略。加大补短板力度，在保持信用卡业务传统优势的同时，推动对公业务回归主流市场，优化零售信贷结构。

　　通过不断强化集中管控，该行有效遏制新增风险，并加大了风险“三道防线”的集中管控力度，改革信贷管理体制，强化审计监督。

　　该行多措并举，强化风险排查，连续三年组织开展风险整治工作，不断补短板、堵漏洞、强弱项，持续化解存量风险。强化专案处置，积极稳妥推进，逐步化解历史陈案、旧案，最大程度减少资金损失。

　　该行制定年度风险偏好政策，加强风险限额管理和压力测试，重点加大对信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险、洗钱风险、声誉风险等方面的管控力度。

　　广发银行将坚持稳中求进工作总基调，坚定走高质量发展道路，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，聚焦经营效益和业务价值提升，实现规模、效益、质量均衡发展。

　　责任编辑：曹沛原