河南淮阳农信联社 多点发力奋战“开门红”

    ■本报记者 王松 通讯员 鲁梦楠

    在2024年首季“开门红”活动中，河南省淮阳农信联社围绕各项重点工作，抢先抓早、科学谋划、积极宣传，紧抓旺季营销有利时机，多点发力奋战“开门红”。截至2月18日，该联社各项存款余额183.61亿元，较考核基数上升6.21亿元；各项贷款余额82.47亿元，较考核基数上升1.23亿元。

    拓宽宣传“广度”，实现宣传全覆盖。该联社充分利用线上、线下等多种平台齐发“声”，一方面利用宣传车、宣传小分队以各乡镇中心区域为主，各行政村为辅，通过张贴海报、横幅、宣传折页等方式以点带面覆盖全区域进行宣传营销；另一方面深挖新媒体平台优势，以“集赞送好礼”“全城抽大奖”等活动为抓手，通过微信公众号平台、微信群、朋友圈和直播等线上媒介对金融产品、网络金融一键绑卡、个人客户信息治理和优惠政策等进行推广，营造浓厚氛围，让“开门红”宣传切实取得实效。

    提高考核“精度”，实现考核精准实。该联社制订首季“开门红”竞赛活动方案和业务考核奖惩方案，明确机关部室及各信用社任务指标、评分标准和考核口径，针对专项工作和重点工作进行单独制定考核办法，将经营绩效与员工报酬统一起来，按月考核兑现奖惩。建立日通报、周总结、月考核制度，通过考核激励先进、鞭策后进，充分调动员工工作积极性，实现“要我做”向“我要做”转变，提升业务发展原动力，全力推动实现首季“开门红”。

（编辑 余俊毅）