双向奔赴，打造构建“乡村振兴市场共同体”的永春样板

    近年来，永春农信联社认真贯彻落实省联社党委“三个三”战略要求，以“乡村振兴主办银行”的使命与担当，积极践行共享与普惠理念，持续提升农信业务和服务黏性，以“笃行实干”不断谱写“党建+金融助理+多社融合”新篇章，以“双向奔赴”打造构建“乡村振兴市场共同体”的永春样板。

    （一）“高”站位，加强组织领导。成立“党建+金融助理+多社融合”工作领导小组，下发《永春县农村信用合作联社关于成立“党建+金融助理+多社融合”工作推进领导小组的通知》（永农信〔2022〕62号），将“党建+金融助理+多社融合”列为一把手工程，联社党委书记亲自谋划、亲自部署、亲自推进，确保该项工作抓常、抓长、抓实。

    （二）“高”效率，压实工作责任。把“党建+金融助理+多社融合”“乡村振兴市场共同体”工程列入年度《党委落实全面从严治党主体责任暨意识形态、党建工作要点》中，纳入全面从严治党主体责任清单，同时，制定《永春县农村信用合作联社“党建+金融助理+多社融合”工作实施方案》，对28个规定项目及若干自选项目进行分解，做到“任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”，责任领导覆盖所有领导班子成员。

    （三）“高”标准，落实监督考核。为确保将“党建+金融助理+多社融合”工程落到实处，防止搞形式、走过场，审计部（含纪委办）立足纪检监察职能，强化监督保障执行，督促“党建+金融助理+多社融合”持续落地见效，按季向驻省联社纪检监察组报告监督情况。

    （一）强化“党建引领+”，凝聚业务“发展合力”。以结对共建为载体，聚焦基层党建、服务乡村振兴、助力脱贫攻坚以及发展农村金融、普惠金融、绿色金融等重点课题，我社积极探索党建共建新思路、新形式，通过组织联动、资源联动、队伍联动、活动联动，实现资源共享、优势互补、互相促进、共同提高。2022年以来，共与县农业农村局、县税务局、仙岭村等开展结对共建活动18次，与县行政服务中心、县工业园区管委会等近30家单位签订战略合作协议。

    （二）升华“金融助理+”，打通服务“最后一米”。积极对接乡村振兴指导员制度，大力推动金融助理向乡村振兴指导员转换，我社联合县委组织部、县委乡村振兴办发文《关于开展“党建+金融”双基联动助力乡村振兴的通知》（永委组〔2022〕22号），县委组织部向我社选派24名优秀干部，担任13个党支部的党建指导员，择优推荐我社90名优秀年轻干部担任各乡镇、各村居的乡村振兴指导员，发挥金融助理在惠农政策宣导、金融知识普及等方面的优势，切实融入乡村治理。

    （一）共生共荣，打造“乡村振兴共同体”。聚焦“所需所盼”，以“数据”为导向，着力构建“科技+”的乡村振兴市场共同体。联合县行政服务中心，创新推出“永易办、永易贷”聚合码，深度融合“政务、金融”资源，深化“便利永春”建设，推动“互联网+政务服务+普惠金融”向乡村延伸覆盖，已受理申请7674笔，其中成功办理4306笔，金额13.57亿元；联合县农业农村局，签订《福农综合平台战略合作协议》，已开展上线福股贷管理系统、产权制度管理系统、“三资管理平台”银农直联等系统，实现236个村委会账户绑入“银农直联”模块，经联社、村委会实现账户开立100%覆盖；配合县农业农村局推出农村宅基地批后监管系统，目前，已实现批后监管超500宗；配合县农业农村局开发农业社会化服务系统；配合县疫情防控指挥部共同开发“重点人群核酸检测提醒系统”；配合县林业局构建“林农增信金融服务平台”；帮助县财政局、蓬壶镇政府等多个单位开发食堂点餐系统。

    （二）提速提效，塑造“业务核心竞争力”。聚焦“主责主业”，以“实用”为导向，着力激发“科技+”的业务发展活力。一是科技赋能业务发展“出效”。紧紧围绕“高质量发展”主线，我社长期以来，坚持以“轻量化、前端化”为理念，着力实现科技创新与业务经营的有效融合，推动各项工作实现快速发展，如：基于“1个办贷平台多种评级授信模型”灵活思路，创新推出“永易贷2.0”系统，依托“乡村振兴·整村授信”评议全覆盖产生的近8万户、69.07亿元的授信白名单，实现白名单用信7918户，余额7.79亿元；建立“不良贷款全流程管理系统”，对不良贷款进行全生命周期管理，自系统上线以来，累计纳入管理逾期贷款25123笔，涉及金额19.01亿元，发出动账提醒71747次。二是科技赋能业务营销“出彩”。实行系统后评价机制，系统快速开发上线后，收集客户反馈的细化需求，通过多次迭代，使之成为员工觉得好用、爱用的系统，如：今年来，完成好厝贷4.0评估系统开发和优化，实现线上评估房产功能，目前已有线上评估申请565笔，完成评估475笔，评估完成率84.07%；完成企业微信营销工具箱开发，实现好厝贷评估器权限控制，实现电子银行业务营销手机登记，并增加大堂经理登记功能，方便全员开展营销工作，电子银行业务日均查询100次以上。三是科技赋能事后管理“出新”。上线“数据质量管理”系统，建立数据分析模型，实现自动识别、自动审核、逐笔审批、及时纠偏，系统上线以来，完成贷款审核8430笔，2022年12月在人行福州中心支行组织的全省金融统计工作会议上作经验交流；开发惠企利民额度管控系统，实现优惠额度、优惠期的统一管控，通过台账管理便于后续跟踪检查，及时发现违规套利现象，实时统计实施优惠政策达到的预期效果，为业务推广决策提供依据；开发金牌员工考核系统和网点运营考核评价系统，进一步营造“以数据说话、以业绩论英雄”的良好氛围。

    （一）以“融合”促“共赢”

    在推进“党建+金融助理+多社融合”过程中，我社坚持深度融合具有“涉农基因”的主体，探索构建服务新时代“乡村振兴市场共同体”，打造普惠金融支持乡村振兴的“永春农信模式”，全力护航永春县乡村振兴之路。如：2021年10月17日，我社在花石社区落地了泉州地区首家“福农驿站”，成为福建农信“党建+金融助理+多社融合”示范点。作为“多方融合”的成果，花石社区“福农驿站”立足于资源禀赋与客群特点，与著名“三农”问题专家温铁军教授在花石社区创办的生态文明研究院人才驿站、县乡创基地、县直播协会等群团组织协同配合，深度挖掘客户潜在需求，积极探索和开辟新的业务发展空间，实现了“基础金融业务”并起来、“产+供+销+信用”串起来、“党建+金融+人才+乡创”合起来。在花石社区“福农驿站”建设基础上，我社不断深化多社融合的广度和深度，目前，已累计完成了福农驿站8个，其中2022年建成5个，4个获评“优秀”站点。

    （二）以“集约”促“高效”

    在推进“乡村振兴市场共同体”构建过程中，我社以“集约化”为原则，积极寻求机关事业单位、各乡镇政府等支持，统筹利用益农信息社、党群服务中心等机关事业单位、国有企业单位闲置资产，盘活各类服务阵地，推进高效利用，2022年，我社联合县农业农村局，先行先试，实现了益农信息社和普惠金融服务点融合发展、联合运营，成功落地全省首家益农福农联合运营中心，打造“1+2+6+N”的运营体系。

    （三）以“嵌入”促“交融”

    在探索“乡村振兴市场共同体”构建过程中，我社坚持以区域统筹、资源整合、优势互补、共建共享为理念，通过“嵌入”，将符合“一刻钟”便民服务圈条件的营业网点、普惠金融便民点、三有书屋等均纳入到当地“党建+”邻里中心中，促进双方服务交融、发展交融，如：一都镇政府建设的“党建+”邻里中心位于我社下辖的一都信用社对面，目前已将一都信用社纳入作为当地“党建+”邻里中心的子中心，我社也在其主中心布设了“福农e购”体验机、政务服务一体机等；介福乡建设的“党建+”邻里中心位于所辖的福东村，我社在福东村布设的普惠金融便民点距其不到“一刻钟”，也被介福乡纳入作为“党建+”邻里中心的子中心。

    （四）以“转型”促“提质”

    严格贯彻落实省联社“五位一体”转型规划相关要求，我社着力将融合服务网点打造成多数业务功能落地的主阵地、线上线下一体化服务体系的连接器和“多社融合”发展的桥头堡。通过充分考虑网点的服务客群、地理位置、特色文化、经营特点等因素，我社因地制宜打造各具特色的融合网点，着力提升金融服务质量。目前，已打造全功能网点1个（即营业部），主题银行1个（即儿童主题银行），专营机构3个（即香主题、醋主题、瓷主题专营网点）。

（编辑 张钰鹏）