江西奉新农商银行“三增三控”提质增效

    ■本报记者 郑长灵 通讯员 李绪平

    近年来，为打好提质增效攻坚战，扎实开展“质量效益巩固年”行动，江西奉新农商银行坚持质量第一、效益优先，深入实施开源节流、降本增效和结构调整，坚持增效与降本“两条腿”走路，提升高质量发展成效。截至3月末，该行共实现总收入1.3亿元、同比增加394万元。

    据悉，江西奉新农商银行提出了“从机构增效益、从效能增效益、从规模增效益”的提质增效发展思路。

    从机构增效益。该行根据支行网点的业务差异，采取差异化管理措施，重点围绕业务规模、质量效益、风险管控、客户拓展、金融服务等关键指标进行考核排名，提升支行产出效能，提高支行的单点绩效产出。

    从效能增效益。为让贷款早投放、早收益，该行认真做好“三个优化”：优化申贷流程，精简了办贷文本，实行一次性告知、限时办结制，最快当天可放款。加大了移动办贷和自助用信推广力度，做到“能让数据跑的，就不让客户跑”。优化审批流程，推行“独立审批官、传签”等审批方式，缩短审批链条、提高审批效率。优化抵押流程，落实“放管服”改革，在部分贷款中心网点设立了房产抵押登记代办点，通过“一站式”办贷服务让客户“真正只跑一次、只需进一扇门”。

    从规模增效益。该行通过推进贷款客户数3年翻番工程，开展乡村振兴整村授信、支小支微普惠授信、普惠金融万里行“三项行动”，进一步做大业务总量，做实客户基础，走出了一条规模、质量、效益协调发展之路。

    在控制成本方面，江西奉新农商银行从“控好资金成本、控好管理成本、控好风险成本”三方面入手。

    在控好资金成本方面，该行牢牢抓住资金的“三率”，控住存款付息率，采取差异化利率定价和产品营销策略，加大活期、低成本存款揽储力度，截至3月末，该行存款付息率1.63%，同比下降0.08个百分点。稳住贷款收息率，扩大有效信贷投放，做大日均贷款规模，增加贷款利息收入，截至3月末，该行贷款收息率为5.2%。提高资金运用率，向多资质、多渠道、多方向发展金融市场业务，增加资金营运投资收益，截至3月末，该行实现投资收益2006万元，同比增加246万元。

    在控好管理成本方面，该行通过定员、定编、定岗“三定”严控人力成本，通过采取资金转移定价、模拟利润考核等方式严控固定成本，严格落实“过紧日子”的要求，大力压缩非经营性支出，通过控制成本收入比严控运营成本。

    在控好风险成本方面，该行大力推行管理、考核、问责的风控“三大机制”，做好制度化准入、标准化三查、动态化排查。严格管控信用风险，严把新增贷款质量关，从源头上遏制不良贷款“前清后冒”。

（编辑 田冬）