农村金融时报-农金网山西讯(记者王磊 通讯员徐碧卿)自2023年首季“开门红”业务竞赛开展以来,山西大同农商银行充分发挥农信社优势,紧盯目标任务、丰富营销手段、狠抓工作落实,持续在做大、做稳、做优存款规模上下功夫,为各项业务发展奠定坚实基础。截至目前,该行各项存款净增15亿元。
该行深入推行领导班子、中层干部、一般员工“三位一体”营销架构,高管人员重点营销财政账户、集团类客户;中层负责对接中小微优质企业;员工侧重营销其他自然人客户,人人有任务,个个有目标,形成全员抓存款的良好氛围。对当前存量的中高端客户逐户建档、精准画像,提高客户联系率,实施“一对一”的营销服务和维护,挖掘内在存款增长点,确保高净值客户存款稳步增加。
同时,该行充分发挥点多面广的优势,根据网点服务辐射范围,走出厅堂,积极创建信用市场(街道)、信用社区,培植优质客户,打造优质储源基地;利用“首季有礼”“厅堂沙龙”等多种形式开展外拓营销、精准营销,大打传统阵地保卫战、居民社区抢滩战、优质客户争夺战,增强批量获客能力,增加基础客户群体,打出品牌、打出影响,带动资金流量、存款增量。
在利用优质产品增存方面,该行打造集信贷、信用卡、理财、保险、贵金属等为一体的综合服务场景,灵活运用收单商户、手机号码支付、云闪付等线上新兴业务渠道,满足不同客户的金融需求,以优质产品带动存款增量,提升客户忠诚度。