河南沈丘农商银行 赢战首季“开门红”

    农村金融时报-农金网河南讯（记者王松 通讯员崔少瑞）一年之计在于春，抓牢首季赢全年。为确保2023年一季度业务“开门红”首战告捷，河南沈丘农商银行精心组织、有的放矢、密切配合、严格考核，抓牢抓实“开门红”各项重点工作，为全行稳健发展奠定坚实基础。

    为浓厚“开门红”竞赛氛围，该行于2023年1月3日召开“开门红”动员会，进行“开门红”营销策略与战法培训，凝聚工作合力，将全体人员思想和行动统一起来，坚定执行党委决策，统筹谋划全局工作。精心谋划扮靓厅堂评选活动，评出5家特色厅堂进行奖励；开展写春联、送春联活动；与移动、联通公司合作，为客户定制祝福短信；印制2万份宣传海报，辖内1465个自然村宣传全覆盖，抢抓“开门红”时机，确保实现首战首胜、精准破局。

    该行分析县域市场形势，铆定目标客群，提升工作质效。在资金组织上，坚持结果效益导向，积极吸收低成本存款，持续压降高成本存款，扎实做好增存揽储工作；在信贷投放上，优化产品包装设计，落实“白名单”制度，持续开展网格化营销和行业链条营销，推动贷款营销稳步增长。班子成员深入走访晶鑫科技、三闸纺织、雪荣面粉、掌柜食品等企业；各支行结合实际，开展外拓营销服务，为外出创业老乡上门提供金融服务。截至目前，该行班子成员走访企业24家，授信7家，授信金额3350万元。其中，营业部临汾站外拓签约21户，授信金额320万元。在网络金融上，深度融合“场景金融”建设，强化资金营运管理能力，提升综合收益率。

    该行全行联动，关键少数带头做表率，严格落实包干责任，常态化深入包干网点调研督导，倾听基层需求，帮助解决实际困难。资金组织部、纪检监察室、电子银行部等督导“开门红”任务；综合办公室做好宣传造势；安全保卫部做好安全检查及款箱押运；信息科技部组织设备维护、网络检查，确保硬件设施跟得上；其他条线部门各尽其责，寓服务于业务指导中，全力保障“开门红”。

    该行结合“开门红”活动方案，进一步完善考核指标体系，推进“开门红”各项工作落实落地。严肃落实考核通报、约谈提醒、经济处罚、组织处理等一揽子机制，以考核和督导倒逼任务进度，以问责和问效倒逼工作落实。