农村金融时报-农金网云南讯（通讯员程雪烽）2022年10月8日，盐津县联社收回盐津某商贸有限公司540万元的核销贷款，为盐津县联社不良贷款处置攻坚暨表外资产现金清收再添浓墨重彩的一笔。
盐津某商贸有限公司于2012年在盐津县联社办理贷款600万元用于购买钢材，到期后因公司经营停滞无法还本付息。贷款到期后，盐津县联社提起司法诉讼，并于2017年9月进行了呆账核销。该联社始终咬定青山不放松，持续深入践行“三个工作法”，担非常之责、下非常之功，最终将540万元的核销贷款在逾期8年后全部收回。
下好先手棋，一盘棋统筹部署。盐津县联社党委挂帅不良贷款清收处置工作，成立清收处置领导小组，明确200万元以上的不良贷款由联社党委书记负责，分管领导实行网格化挂钩，一户一策挂牌包保，风险管理部负责对接法院及各职能机构，统筹全辖不良贷款清收进程，网点负责人落实不良贷款具体清收工作，形成了“党委牵头抓总、班子成员挂牌包保、机关协调对接、网点跟进落实”的工作格局。
为提高清收前瞻性，该联社党委班子把握主动权，靠前指挥，党委书记挂钩，定期带队到现场了解情况，多次与企业负责人交换意见，多次召开党委会进行专题研判分析，动态研究调整清收策略，认真研究“对症下药”，确保清收处置责任、政策和工作落实不留白、不空档、有成效。
图为盐津县联社党委书记带队与政府、主管部门、借款企业开展多方洽谈
出好“组合拳”，清单化推进落实。按照项目任务化、任务清单化、清单责任化、责任具体化的工作思路，盐津县联社认真分析不良贷款的形成原因、风险特征、处置难点，及时掌握收回契机，咬定清收目标，明确清收思路，制定作战图、时间表和考核目标，实行清单推进，奖惩并举。
针对借款人已停产关闭且担保人申请破产重整，实际抓手沦为抵押物的土地使用权，该联社建立跨部门联办机制，加强与盐津县人民政府、盐津县人民法院、水富市人民法院、盐津县住建局等部门联席会商，搭建信息共享机制，与担保人第一时间达成债务和解协议，最大限度维护债权。同时，建立“专项考核+目标责任”的激励机制，将现金清收纳入按月绩效考核，单列表外资产清收专项奖励办法，发挥奖惩“指挥棒”作用，调动全员清收工作积极性。
打好精准牌，示范引领开好局。盐津某商贸有限公司核销贷款的成功回笼是盐津县联社打好表外不良贷款处置攻坚战中的典型一役，通过“银行+政府+司法+职能部门”的清收模式，找线索，抓重点，攻其要害使巧劲，八面出锋门前清，为该联社不良贷款现金清收扩宽了路径。
数据显示，从2021年1月至今，盐津县联社共收回表外贷款1498笔、金额3828万元，对已核销的不良贷款，始终没有“一核了之”，而是秉持锲而不舍的工作作风，找准切入点，精准施策，促进资金“颗粒归仓”。今年以来，该联社不良贷款现金清收累计5777万元，现金清收任务完成率达116%。
责任编辑：石柳
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