农村金融时报-农金网山西讯（通讯员 宋斌）近年来，为了做好人才队伍建设，清徐农商银行在人才选拔机制中，将导向思维作为第一标准，进行了原则控制和价值引导，保证每一个人才的选拔都合适合规。在“两个人才储备库”管理中，该行严格遵循党管干部，总量控制、分层分类管理，高标准等五项原则，既保证了在严格执行各项程序，客观真实地选人识人的基础上，选拔全程的有序合规，使更多人才脱颖而出，还灵活运用“能上能下、能进能出”选拔管理机制，把储备人才库建设提升到培育骨干人才、凝聚发展后劲的高度上，彻底打通了人才选拔通道。
一方面，硬性条件上“点对点”。清徐农商银行人才选拔实施“基本+资格”的双条件考核，也就是在满足基本条件的基础上，需要符合资格条件才能最终被纳入人才库管理。基本条件包括有强烈的事业心、使命感和责任感，创造性地开展工作，实绩突出；具有相应的组织管理能力、文化水平、专业知识及工作实践经验；有良好的职业道德操守，带头践行企业文化，爱岗尽责、诚实守信、乐于奉献；无员工异常行为、无涉黑涉恶行为等12个方面；资格条件包括全日制普通高等院校大专及以上学历，从事金融工作满5年，获得过市级以上先进个人奖励等5个方面。
另一方面，软性条件上“面对面”。根据个人能力、创造价值等因素，清徐农商银行在选拔人才时，增加了创新能力考核，并进行“人才面对面”，最大限度挖掘创新型人才。一是为不同年龄、不同专业的员工提供同等的晋升机会，对表现突出、创造价值的人才，优先提供良好的职业发展通道。二是打破过去固化、简单的人才管理模式，进一步扩大选人用人范围，分类搭建人才成长梯队平台，激发人才队伍活力。三是对表现突出的创新型人才，不仅在年度考核、评优评先的重要参考，还给予专项奖励，有效激发人才的积极性。
责任编辑：曹沛原
京公网安备 11010202007567号京ICP备17054264号
