存款劲增1亿元平南大新信用社提前半年完成全年存款任务

    农村金融时报－农金网广西讯（通讯员陈银 钟明全）今年以来，广西平南联社大新信用社紧紧围绕联社党委年初提出的工作思路，牢固树立“存款第一车间”的鲜明导向，全力开展存款营销工作，创造了不平凡的业绩。

    截至6月末，该社各项存款余额10.91亿元，比年初上升1亿元，同比多增3260万元，提前半年完成全年目标任务。

    初心如磐不畏难，重担当前不退缩。今年初，该社迅速统一思想，以“比忠诚、比干劲、比担当，创一流环境、创一流业绩、创一流单位”为总抓手，营造出了“比”的士气、“争”的豪气、“抢”的霸气、“胜”的勇气，一季度就奋力抢占先机，取得了存款“开门红”。2月末，完成一季度任务的104%，完成比例居该县全辖基层社第一名；3月末，在完成一季度任务的基础上，完成竞标任务的228%，是该县全辖第一个完成竞标任务且完成比例最高的基层社；6月末，各项存款余额比年初上升10006万元，同比多增3260万元，提前半年完成全年目标任务。

    一心为农践初心，乡村振兴担使命。该社把业务发展和乡村振兴工作有机结合起来，开展网格化上门服务，力求实现信用社发展农民增收的双赢格局。按照网格化营销服务模式，成立“金融服务小分队”，信贷人员携带移动终端、便携式智慧柜员机等移动设备走村入户，做好存贷款业务预约、微信支付宝绑卡等“一揽子”营销，将厅堂营销延伸至田间地头，宣传推介最新的信贷政策和公众关切的各类金融知识。截至6月末，该社新增涉农贷款7632万元，增幅达38.93%，有力践行了乡村振兴的社会责任。

    突出重点求实效，提升厅堂促发展。该社坚持“赢在大堂”的服务理念，提升厅堂服务效能。一是抓实思想转型。每天利用晨夕会，每位员工轮流分享经验，对于营销中遇到的难点问题，群策群力找方法。二是加强过程管理。实行“三巡两示范”制度，确保目标管理不失控；鼓励员工多做电话邀约、客户面谈、有效转介等过程性动作。内部建立行之有效的存款竞赛机制，营造比学赶超营销氛围。三是优化内部考核。突出业绩量化导向，根据营销业绩计算绩效薪酬，增量考核指标“上不封顶”，拉开收入差距，做到层层有压力、人人有计划、个个有方向。

    责任编辑：田耿文