长治黎都农商银行 全员齐发力抢抓“开门红”

    农村金融时报-农金网山西讯（通讯员张晓琳）为赢得发展先机，实现首季“开门红”，山西长治黎都农商银行采取了一系列措施，取得了较好成果。截至目前，该行各项存款余额达137.96亿元，较年初增长2.15亿元。

    为了凸显组织推动作用，该行比往年提前召开动员会，对全员业务竞赛活动进行动员、部署和安排，并提出具体要求，明确全员明标、落实责任，稳步推进竞赛活动；领导班子成员带头，以上率下。领导班子成员通过抽签的方式，明确每人负责的包片网点，第一时间深入基层，帮助、指导、督查网点工作，自上而下形成联动，以更高标准、更大力度促进竞赛的顺利开展；党员带头开展竞赛，按周通报党员存款、贷款营销情况，充分发挥党员先锋模范作用。

    该行坚持“把握重点、捕捉亮点”的原则，在微信群及时报送“开门红”实时工作动态，及时通报各项业务数据；在微信公众号对营销工作中的先进案例和任务进行深度挖掘，树立表率，营造竞争、营销的浓厚氛围，保持全员“开门红”竞赛活动的热情；深入乡镇、沿街商铺、企业发放宣传资料、开展座谈，宣传该行各项存款产品以及微信银行、手机银行等电子产品，扩大宣传效果。

    为了提升服务品质，该行通过厅堂装饰等方式营造浓厚的“开门红”氛围；充分发挥大堂经理、保安的宣传引导作用，积极引导、分流柜面客户，加强产品推介和服务，维护营业大厅秩序；做好疫情防控，网点每天至少两次进行消杀，全员佩戴口罩，按要求给员工和客户测量体温、查看行程码和健康码，并逐一登记，同时，利用电子银行渠道分流柜面业务压力，尽可能将银行卡小额取现客户引导至ATM机自助办理。

    该行客户经理秉承“不能放弃任何一个客户”的理念，从存量里找新增，确保自身存量客户不流失，集中精力对未用信客户进行二次营销。出台多个专项考核办法，彻底转变员工的工作作风；将存款、贷款营销、电子银行、中间业务等任务逐一分解，按月通报，积极营造“全员参与，进位争先”的竞争氛围，助力“开门红”竞赛升温。

    责任编辑：田耿文