农村金融时报-农金网福建讯(通讯员许霞)近期,福建霞浦联社为主动融入乡村振兴战略,不断畅通服务渠道,增强金融服务“三农”能力,多措并举全力备战“开门红”,为联社全年各项工作开好头、起好步,拓宽资金来源渠道,提高市场竞争力,推动业务高发展。
图为霞浦联社举办开门红动员大会
统一思想,强化组织。为确保首季“开门红”工作赢在主动,该联社组织召开动员大会,对各项工作进行全面部署安排:一是组织部门多次召开讨论会,对往年“开门红”的痛点、难点问题进行分析总结,取长补短;二是确定制定“开门红”各项竞赛活动方案,并将责任细化到人,确保首季各项工作的有序推进;三是为增强网点负责人及员工责任心,组织召开“开门红”动员会,熟悉活动内容,签订“开门红”军令状。
挂帮责任,定期督导。该联社为强化对“开门红”活动的过程管理,多方位对基层网点进行督导,实行部门网点结对帮扶制度,并定期到网点督导“开门红”工作;同时,各网点层层分解任务,层层抓好落实,确保工作稳步推进。
着力宣传,转变服务。该联社全面统筹部署营业网点的内外景布置、网点大厅氛围、礼品展示专区等,计划通过对全辖网点的全面靓化,打造“春节气息”,营造宣传氛围;同时,将“守株待兔”的服务模式转变为“主动出击,上门服务”模式,丰富营销方式,全方位开展“扫街式”营销活动,通过千访万、整村推进等多种形式,贴近群众,了解群众心声,为群众提供更优质的服务。
责任编辑:田耿文