农村金融时报-农金网山西讯(通讯员刘林林)近日，山西灵丘农商银行按照“遏增量、减存量”工作思路，坚持“五突出，五强化”，保持高压态势，集结系统内外力量，全力打好“清不良”反击战、10万元以下歼灭战，风险票据攻坚战。
截至目前，该行清收处置各类风险资产6.86亿元，不良贷款较年初下降169.86万元，不良贷款率较年初下降0.5个百分点，实现不良贷款余额占比“双降”。
该行在辖内组织开展清收不良贷款“百日攻坚”活动，领导班子成员带头认领不良贷款大户、难户、重点户，深入一线，走访对接，按照一人一措、一企一策原则，精准分类、精准谋划、确定时限，制定清收处置方案。同时每周至少两次深入包片网点调研督导，传导责任压力，激发落实动力，针对清收难点、重点，深度剖析，上下联动，寻求突破口。
该行制定了《不良贷款清收处置考核方案》，按照矩阵管理模式，综合岗位、条线，科学分解任务，确保人人头上有指标、人人肩上有责任，形成齐抓齐管，全员行动，全行“一盘棋”模式;制定《不良贷款清收工作队管理办法》，将薪酬分为基本工资、绩效工资、专项奖励三部分，通过按月考核，按季兑现，追加奖励，充分调动清收专职人员工作积极性。
为增强执行力，该行积极落实重建重塑，深入推进人力资源优化配置工作，将更多清收经验丰富、工作能力强的员工配置到不良资产清收大队，通过专项绩效考核、专业技能培训、专人带队攻坚、专项督办督导等，落实好专人、专业、专职、专责，全面激活清收大队效能活力;成立5个不良贷款集中清收工作组，每月在辖内组织开展为期一周的不良贷款集中清收活动，凝聚网点、部室力量，集中人力、物力，在辖内展开逐户、逐人拉网式清收和到户、到人重点清收。
在当地政府牵头、指导下，该行成立了清收处置专项领导组，在辖内纵深推进村集体贷款、“两委一代表”等“四类贷款”清收处置力度。同时以“整村授信”工作为抓手，凝聚乡、镇、村干部等多方力量，将不良贷款清收与信用乡村创建一体推进，全方位推进信用体系建设;深化银法联动协作。该行还与县法院在辖内联社开展“执行农商银行清欠”专项行动，由30名农商行清收骨干与30名干警组成联合行动小组，将具备执行条件的不良贷款户作为重点“清欠”对象，采取调节、规劝、扣押、罚款、拘留等方式进行依法清收。
该行以宣传车为流动阵地，每天在县城内展开“巡逻式”宣传，将清不良贷款的声音传达至各个角落;以营业网点为主阵地，在显著位置张贴《致不良贷户的一封信》，并确定重点宣传区域、宣传对象，组织人员加强征信知识宣传普及力度;以金融综合服务站、助农服务点为前沿阵地，通过发放宣传折页、百姓间话家常形式，强化依法清收、整村授信宣传力度。
责任编辑：郝飞
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