农村金融时报-农金网山东讯(通讯员张红)今年以来，山东莱芜农商银行持续深化“三项机制”改革，下真功、出实效，为全行经营发展筑牢了坚实的人力资源保障。在2020年上半年全省农商银行经营管理综合考评中排名29位，较2019年末上升了21个位次。
围绕“能上能下”下功夫，激发干部担当动力
一是加强后备人才梯队建设。制定后备人才选拔管理实施方案，明确后备人才层级、结构数量、选拔条件、选拔程序，定期考评，强化轮岗锻炼和动态管理，目前共有ABC梯次后备人才144人。二是完善选人用人机制。试行重大项目揭榜挂帅制，启用有业绩有品行的青年员工进入管理层，优化选拔方式，实行竞标竞岗，增加业绩考核评分环节，引入无领导小组讨论面试，确保选拔程序公开公正透明。2019年下半年以来，新提拔管理人员9人，末位淘汰4人，退出管理岗位4人，6名部门员工分流一线工作。三是创新会计主管轮岗双选模式。2018-2019年度履职考核排名靠前的会计主管优先选择任职网点，主动申请到偏远单位轮岗交流的结合实际破格进入B库管理，会计主管队伍活力得到进一步激发。
围绕“优化薪酬”下功夫，调动基层创业劲头
一是强化部室360度综合考评。出台2020年度部室综合考评办法，坚持业绩考核与履职考核并重，区分前、中、后台，分组分档设立调整系数，酬切块考核，部门员工分ABCD四个等级管理，推行首问负责制、限时答复制和答复公开制，定期不定期在全行进行检查通报，对有令不行、有禁不止的严肃处理，全面提升履职能力。二是实行客户经理等级管理。将客户经理职级定为四个等级，按月、按等级发放考核绩效，提高绩效薪酬占比，部分能力强、业绩好的客户经理收入已超过了二级支行行长。三是坚持薪酬向一线倾斜。按照路途远近，为距离行本部20公里以上的36个网点310余名员工按月发放偏远补贴，体现分配导向，增强偏远地区员工的归属感。
围绕“用工改革”下功夫，强化员工队伍建设
一是规范劳动关系管理。实行劳动合同续签考核鉴定制度，考核不合格的及时终止劳动关系;规范劳务派遣人员管理，建立考核评价机制，按月通报考核结果，动态管调整，优胜劣汰。二是加大教育培训力度。组织线上“微课堂”活动，由业务骨干自编自讲，员工及时学习并在微信群内分享心得，并后续组织测试，使员工迅速转变营销思维，提高线上营销能力。截至目前已开讲45期。三是关心关爱员工。举办为期3天的管理人员训练营，进一步舒缓管理层压力情绪，开展“爱员工 进家庭 送清凉”家访活动，深入了解员工在工作、家庭、职业规划等方面的困难和问题，了解员工的诉求和期盼，激发员工干好工作、回报家庭和单位的热情和干劲。
作者：山东莱芜农商银行综合管理部 张红
联系电话：0531-76292677,17863456005
京公网安备 11010202007567号京ICP备17054264号
