农村金融时报-农金网山东讯(通讯员张雨欣 朱潇潇)近年来，山东济阳农商银行始终坚持从严治党、从严治行，以党建引领业务发展，主动践行社会责任，全力以赴助力全面建成小康社会和脱贫攻坚目标任务，大力支持“六稳”“六保”工作，围绕省联社党委“123456”总体工作思路，贯彻落实“六个坚定不移”，持续强化“五个理念”，促进全行持续健康发展。截至7月末，该行各项存款103.40亿元，较年初增长11.12亿元，增幅12.05%;各项贷款72.27亿元，较年初增长9.24亿元，增幅14.66%。在2020年上半年经营综合考评中，位列全省农商银行110家法人机构第8位。
该行党委始终坚持党建领航，以党建为“航标灯”，持续筑牢企业的“根”和“魂”。牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，大抓支部、大抓基层。一是举旗定向，深入统筹谋划。对照先进、对标找差，定期开展形势政策教育，分析面临形势，解决突出问题，全面提高党的建设工作质量。坚定扛起管党治党最根本的政治责任，做到统一思想、学用贯通、知行合一。二是一以贯之，严格落实责任。落细落实银保监局2019年审慎监管评价及2020年监管工作会议要求、全省农商银行2020年上半年经营分析会议精神，凝聚发展共识，坚定发展信心，坚决扛起全面从严治党政治责任，一以贯之把全面从严治党、全面从严治行引向深入，不断增强抓好党建工作的紧迫感和责任感，以从严治党带动从严治行。三是探索推进，不断夯实基础。有序推进支部建设“系列工程”，积极探索品牌党支部建设。以“固化提升、典型引路”为总基调，把“乡村振兴、精准扶贫”社会责任抗在肩上，把“服务百姓、助力地方”抓在手上，切实“树”品牌、“亮”品牌、“强”品牌，强组织力、提战斗力、增引领力。
该行从推动业务拓展、强化精细管理、调整资产结构等方面入手，稳步推进“三个转型”，不断优化发展策略，赢得竞争主动权。一是稳步推进市场拓展转型。逐渐走出一条创造和挖掘有效需求、全员营销的新路径。通过“我们找客户、客户找我们、客户找客户”三条渠道，打通各层级社会关系，以实现业务产品的全面营销推广。二是稳步推进服务管理转型。牢固树立“总部服务基层、领导服务员工、全员服务客户、管理服务发展”的意识，提高管理能力，提升服务层次和水平。三是稳步推进信贷资产转型。深入实施信贷结构调整和资产质量提升两项工程，推进信贷风险化解工作。
该行以经营管理和金融服务“双提升”为抓手，坚持质量和效益统筹发展。一是立定目标，增强后劲，赶超上半年发展势头。将贷款营销与存款吸收、不良清收以及其他金融服务相结合，坚持固定营销日制度和“弹钢琴式”工作模式，合理安排业务推进。组织辖内有条件的网点，努力向全年工作任务冲击，力争三季度完成全年任务目标，四季度为明年工作铺路。二是精细管理，统筹兼顾，优化提质增稳工作机制。确保在利差收窄的形势下，增强发展质效，向合规管理要效益、向低成本存款要效益、向不良资产要效益、向新增贷款要效益。
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