宁夏同心农商行喜看今朝成骏业

　　农村金融时报-农金网宁夏讯(通讯员黑忠礼)近年来，宁夏回族自治区吴忠市同心农村商业银行充分发挥点多面广、建立高效的管理机制，坚持服务实体经济，加快产品服务创新，各项业务快速健康发展，资产质量不断改善，品牌知名度不断扩大，在经济下行通道中业务经营指标再创新高，已成为同心地区服务网络最广、规模最大的本土金融机构。

　　建立高效的管理机制，树立“两大理念”。一是树立“以特长、业绩、贡献取向论人才”的务实人才观念，严把入口关，坚持凡进必考，凭能力、凭业绩和思想道德水准选用干部，鼓励后备干部到一线去锻炼、去提高、去创造业绩。二是树立人才经营理念，采取有力措施用好现有的人才资源，充分发挥员工聪明才智，大力实施走出去、引进来的战略，对平庸者坚决实行下岗，真正使经营管理在能人手上操作运转，从管理层上杜绝人为因素的风险。

　　努力增收节支，降低经营成本增收节支。同心农商行一方面要建立一整套科学的费用管理办法，并逐一落在实处，坚决执行，切实堵住大小漏洞，切实做到以收定支，量体裁衣，严禁不必要的购置和开支，实现了费用连年压降。另一方面，加强经营核算，努力降低经营成本，将“钱花在刀刃上”，因事设岗，因岗定人，合理划分机构和人员的设置。

　　完善信贷管理，提高资产盈利水平。三年来同心农商行不断强化内控机制，建立健全审贷分离、贷款评估制度，对企业、贷户进行全面评估，并以此作为放贷依据，在信贷管理的所有环节中做到严格管理，不流于形式，从而提高了放贷决策的科学性。同时，强化贷款监管，对贷款的政策、原则、制度的执行情况实行全方位的跟踪监督管理，尽可能的避免和减少信贷风险。该行在此基础上实现了经营业绩的新突破，连在2015年12月获得中国银行业协会颁发的“最佳风险控制能力奖”。

　　改变网点布局，提高社会美誉度。该行为提升技能水平、改进服务流程、缩短各项业务的办理和等候时间，提升服务水平和客户满意度，专门召开标杆网点建设动员大会，全面启动标杆网点建设工作，通过对租赁的5家网点进行购置装修，3家网点重新装修，3家乡镇网点重建改造等方式，将现有网点的功能从操作处理中心向营销服务中心转变，采取“标杆+复制”的模式，按照一年试点辅导，两年稳步推广的思路，努力让全辖更多的网点成为服务的标杆，实现了全辖网点环境布局合理化、服务礼仪规范化、服务流程标准化、网点服务与业务营销一体化的“四化”目标，赢得了当地群众的认可。

　　做实金融服务，提升金融市场占比。一是以入户调查为契机，顺势而为，做好辖区内的项目库建设，下沉到基层，做好服务;二是以客户为中心，坚持廉洁服务，承诺服务，高效服务，打通金融服务“最后一公里”;三是借助国家扶贫政策的红利，实实在在的帮助身边需要帮助的人，弘扬正气，传播正能量;四是立足岗位，不忘初心，切实做好信贷管理，做大规模，提高效益，实现了金融服务县域全覆盖。截止2020年6月末，存贷款余额分别达41.9亿元、38.81亿元，较年初分别增长4.84亿元、5.46亿元。实现了存贷款规模连年增长的目标。