珲春农商行对总部机关员工实施“双岗制”管理

　　农村金融时报6月9日讯(通讯员田礼富)为进一步提升珲春农商行总部机关员工的综合业务能力，培养能够适应新时期业务发展的综合型人才，践行“总部服务基层、后台服务前台、全行服务客户”的宗旨，近日，该行根据《人员交流、岗位轮换、强制休假、履职回避制度》及《总部人员到基层一线轮岗交流制度》，结合本行实际，制定了实施方案，对总部机关员工实施“双岗制”管理，统一进行综合业务系统有关的理论知识及上机操作等培训，达到具备综合业务系统操作和总部工作的“双能力”。

　　为增强一线网点服务能力，该行要求各部室员工,每人每年到基层网点柜面工作时限不少于60天，经统一培训、考试合格后，方可到一线网点上岗。未通过考试的人员，待岗学习，补考合格后方可上岗，超过1个月补考仍不合格，调离总部机关。派出部门和接收单位建立上下联系和跟踪考察机制，共同负责派出人员的日常管理，双方同时实行跟踪管理。“双岗制”期间，部室员工工资福利待遇不变、职务级别不变、人员编制不变。

　　为保障“双岗制”顺利实施，该行成立了以董事长为组 长的领导小组，并要求各部门负责人要尽职尽责，认真抓好本部门派出人员的培训及履职工作，将此项工作切实落实到位，派出人员要按时参加总部统一组织的业务培训，培训期间认真遵守培训纪律，各部室派出人员要服从人力部门统一调配，各部室派出人员如未达到天数标准或工作标准，次年将从总部机关调入一线网点。