原中国银监会纪委副书记、监察局局长廖有明：
中小银行开展特色化经营有以下工作要落地。一方面，精心了解、熟悉当地资源禀赋，金融产品要立足资源禀赋来设计和营销。另一方面，选准特色化经营角度。特色化经营既包括客户、产品、期限、授信方式的特色，也包括客户画像、营销、售后服务等方面的特色。
同时，尽快向“零售银行”转型。要坚持长期主义，零售银行的客户群是普通居民和中小微企业，在农村则是农户，特别是小农户和新型农业经营主体、基层供销合作社及各类农业社会化服务组织，即城乡长尾客户。在贷款端，要加大普惠建档力度，对客户准确画像，提高客户经理对建档客户的熟悉度和信任度。在存款端，尽可能拓展借记卡客户，打牢储蓄基础，抢抓社保卡、代收代发业务、收单业务和村镇（乡）财政性存款等低成本资金来源。
中国地方金融研究院首席研究员、南京工业大学互联网金融创新发展研究中心主任陆岷峰：
农村中小银行有星罗棋布的网点，也有与客户的人脉亲情，拥有网络无法实现的社会交流优势。面对大型银行业务下沉扩面，中小银行要比大行下沉更细、更快、更深，一直下沉到村、村民小组、户。同时，实现科技网络与物理机构同步下沉，构建镇、村、户金融生态链，锁定场景，并打好感情牌、亲情牌、信任牌。此外，中小银行需做熟做透做专基础数字化系统功能，应对客户需求。
吉林银行金融研究中心研究员张光华：
城商银行自身体量小、资源有限，就必须将有限的金融资源集聚到高质量发展的战略方向、重点领域和薄弱环节上来。
统筹做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。在科技金融方面可考虑设立专门的科技金融服务专营机构。与此同时，着力深化绿色金融领域的合作，努力实现普惠金融服务更加普及、经营主体融资更加便利，养老金融更加友善更加适老，数字金融更为安全。
湖北咸宁农商银行副行长王平涛：
当前农商银行实现高质量发展需着力提高资金使用效益。一是深入市场研判分析。在监管允许的范围内，制订符合自身实际投资策略，形成相对完善的投资方法，在风险可控、规范操作的前提下最大限度提高资金业务综合收益。
二是推进资金集中作业。建立资金业务大平台，打造资金投研团队，充分发挥资金归集优势、人才集聚优势，降低资金运营成本和风险，提升资金整体运营能力。
三是积极参与市场交易。抓住机遇，增加市场交易频率，做精做实做多债券投资收益；新增投资坚持“以投资低风险权重的资产为主”，尽量减少长线资金交易，适当增加短线资金交易频率；合理兑现浮盈收益，把看得见的浮盈兑现成实实在在的利润。
江苏江阴农商银行监事长陈开诚：
我行深入对接战略性新兴产业、先进制造业、“专精特新”、绿色环保等重点企业，实现行业研究、授信政策、信贷审批、营销指引的一体化统筹，形成实体经济重点领域推动合力；拓展服务外延，营造共生共荣普惠生态；着力建设银企平台，组建银企朋友圈和客户联谊会，推进企银双方客户互荐引流，渠道互换开放，以更实措施、更大力度推动普惠金融扩量、降本、提质，在努力涵养地方金融生态中展现农商银行担当。
苏州银行副行长李伟：
银行和保险公司的合作将大有可为，将金融保险产品与实体健康养老消费产业链相结合，不仅能有效弥补银行战略布局的不足，而且能化解轻金融风险，为银行保险深度融合提供可靠路径。养老方面，以养老储蓄等各种养老金融产品为客户构建长寿闭环。医疗方面，以百万医疗或惠民保作为基础，通过加费、减保方式，联动商业化医疗保险产品，将保障群体由健康体拓展至次健体，为客户构建健康闭环。
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