社评 | 民营银行应坚持走个性化发展之路

时隔一年，民营银行队伍新添一员，且后来者或将批量进入。

近日，重庆市金融办获银监会批复同意在该市筹建重庆富民银行，此举被业界称之为第二批民营银行正式开闸。自去年首批试点5家民营银行开业后，市场对于继续放开组建民营银行的呼声一直不断，开放乃是大势所趋。随着申办常态化，未来民营银行数量将不断增加，势必会加剧行业竞争，给各家民营银行的发展带来更大考验。

对于我国银行业而言，鼓励发展民营银行重在打破固有金融资源相对集中的局面，鼓励和引导大量的民间资本进入，为“三农”、小微等金融供给不足的领域增强资金支持。本着这一宗旨，5家试点行在成立之初，监管部门就对其差异化发展提出了明确的要求。5家民营银行除了处于不同的经济区域，在经营模式、运营方式等方面亦各有特色。

日前，5家民营银行陆续公布其开业以来部分经营数据。截至2015年年末，5家民营银行资产规模达794亿元。温州民商银行率先实现盈利千万元，上海华瑞银行盈亏平衡，天津金城银行亏损2900万元;浙江网商银行服务小微企业突破80万家，深圳前海微众银行个人客户超600万。

运营不到一年时间，有此成绩值得肯定。但有业内人士表示，5家民营银行的发展中规中矩，亮点不足。除了网商银行和微众银行比较具有“互联网”基因，金城银行、民商银行和华瑞银行则更接近于传统银行，而网商和微众的线上发展又受制于远程开户的限制。

面对实际运行中存在的不足，如何更好地实现差异化发展是摆在民营银行发展道路上的一道难题。更为重要的是，这将关系到能否真正实现设立民营银行的初衷，以及整个民营银行的健康发展。

我们认为，先行先试的民营银行应坚持自己的定位，在发展中不断探索个性化发展之路。组建民营银行本就是创新，让大众认识接受尚需一定的时间，形成自己的特色发展模式更需要在实践中得以检验。

相比传统银行的管理，民营银行的优势在于扁平化、机制灵活，高管层大多来自传统银行，希望能够做传统银行不愿做或是做不到的事。因此，在经营探索中，民营银行应充分发挥自身优势，大胆尝试，鼓励创新。同时，也应允许民营银行在业务创新上有试错空间，在风险可控范围内即使出现一些问题，只要能迅速地进行纠正和改进应当给予宽容。

“中国不缺银行，缺的是有特色的银行。”如果只是照搬传统银行的发展模式，民营银行很难与已发展成熟的传统银行竞争，坚持个性化发展既是长久之计，也是必经之路。也只有找准定位，找到自己的盈利模式，民营银行才能实现可持续发展。