营改增后银行应更懂经营

随着“营改增”步伐的渐行渐近，对于一个金融企业来说，更应该提早明白“营改增”之后，银行是怎样的状态?

近几年，越来越多的农信社踏上改制之路，改为农商行、农合行之后，管理和经营逐步趋于“企业化”。“利润最大化”一直是企业家们的核心理念。金融企业不同于一般的生产销售企业，虽有增值额，但是根据增值税的定义和原理，银行本身可以抵扣的项目不是很多，因此作为经营管理者不但要控制好利润，还要将更多的经营业务约束到可以相互抵扣的范围中来。

“营改增”可以减轻重复征税，然而在金融企业的现实经营中，进项抵扣如何确认、扣除不到位等问题却是眼下不得不认真研究的，因为“利润最大化”的原则没变。如此一来，成本和收益是两个必须要考虑的因素，也倒逼银行管理者要更懂经营。

有人曾计算过，金融业实施增值税后，以静态测算，银行税负或上升1个百分点、盈利增速下降2个百分点。这是银行不愿意看到的，因此更要“苛求”管理的精准到位，不但要增加收益、压低成本，同时也要想尽一切办法让“增值”有法可依，这就需要回归到增值税的“考核”范畴中来。如果仅实现了增值，却没有合理的销项税额和进项税额，那无疑是一次不成功的金融交易。因此，银行必须控制好自己的增值税应纳税额，方才可以让自己税负合理，这就势必需要在以后的经营中真正做到“经营有道”。

银行与非金融企业相比，还是存在很大不同的，所以现在考虑“营改增”后的经营尤为重要，起码给自己一段适应期，免得上手时慌乱。从现在开始银行必须要认清自己的“增值税”身份，从进项税额、销项税额的管理到业务系统与财税系统实现有效对接，需要平稳过渡。这对于之前与增值税并无任何关联的银行企业来说，存在挑战，但是把握好了即可享受“营改增”红利。

作者单位：山西清徐农商行