农村金融时报-农金网四川讯（通讯员余利平）从“治理强行”开展以来，农发行古蔺县支行坚持以党建为基，聚焦自身存在的短板弱项开展全面系统的治理，推动支行全方位发展。
抓党建，实现红色发展
该支行始终把政治建设放在首位，深入推进党的建设，做深做实红色发展。一是持续加强政治学习，强化思想理论武装。二是强化青年员工培养。根据青年员工占比大、工作经验欠缺以及各青年员工岗位特点，制定青年员工培养计划，同时结合职工夜校、农发大讲堂、智慧党建、农发e学院等开展政治学习和业务培训，目前青年员工信念坚定、勤奋好学。三是持续强化作风党风建设。持续开展反“四风”建设和贯彻落实中央八项规定，逢会必讲，使相关纪律规矩入脑入心。四是夯实党建基础。强化党支部标准化规范化建设，顺利通过省分行验收工作。
抓业务，实现稳定发展
该支行坚持“稳中求进”的工作总基调，扎实开展业务营销。截至9月末，该支行贷款余额478439.4万元，日均存款80283.75万元，正在上报项目3个，储备项目1个，各项业务稳步推进。一是攻坚克难，坚持不懈拓宽支农资金筹集渠道，成功营销政府专项债券资金和优质客户存款资金。二是加大项目营销力度，充分利用县域经济发展状况，积极向县委县政府沟通汇报营销地方重大项目。三是服务国家粮食安全、巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴、长江流域保护等重大战略部署，为粮油企业提供资金支持和优质服务、优先支持扶贫项目、长江大保护项目等。
抓改革，实现创新发展
该支行及时传达总行八项改革具体内容，引导增强改革创新意识。一是加强学习，落实上级行各项改革举措，保质保量完成改革任务。执行上级行利率政策、风险管理政策等。完成综合办公平台、新核心系统和新信贷系统等新系统的上线任务。按要求推动组织机构改革、行员等级改革、养老保险改革等。二是创新工作方法。该支行打破原有绩效分配方式，制定绩效考核方案，将绩效考评按定性和定量考核。开展形式多样的群团活动，增强员工之间的团结和对农发行的归属感。
抓基础，实现高质量发展
该支行从自身短板弱项出发，制定针对性措施，夯实基础管理，提高工作效率。一是制定支行考勤办法、调整议事协调机构、搭建网格单元、清理岗位职责，明晰各项工作任务与人员职责，提升员工执行力和各项工作效率。二是开展各类专项治理工作。对于数据治理，支行通过培训学习、老带新等方式提高日常报表质量；通过对CM2006、新核心等基础系统数据字段的治理，提高系统报表抽数质量。对于反洗钱工作，通过明确综合部和客户部的具体职责，解决两个部门推诿扯皮的情况，共同完成反洗钱客户识别、案例分析、资料保存等工作。对于征信管理、档案管理、财会领域违规违纪问题专项治理等各方面也制定工作措施进行治理整改。三是加强风险防控。一方面是通过典型案例以及理论知识学习提高员工风险防范意识和风险防范能力。另一方面是加强风险分析排查，确保可以及时发现并处置风险。
抓监督，实现健康发展
为了确保各项工作扎实有效开展，该支行建立监督机制、畅通监督渠道。一是做好党内监督，一方面是行领导与“三合一”专员不定时开展提醒谈话，督促党员干部对照党章、党规、党纪开展自我审视。另一方面，发动员工对行领导进行监督。二是做好业务监督。对信贷全流程和财会执行进行监督，配合巡视整改和内外部检查，规范业务发展。三是建立问责机制。对工作中出现失误人员进行违规积分和通报批评等处罚。
责任编辑：曹沛原
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