农发行安徽淮南市分行 不断提升基础管理工作质效

    农村金融时报-农金网安徽讯（通讯员苏晓燕）近来，农发行安徽省淮南市分行不断强化基础管理，坚持从小处着手，干在实处，建好发展大支柱，通过党建“软实力”触发基础管理“源动力”，从队伍建设、制度落实、协同合作、文化建设四个维度提升基础管理质效，促进自身稳健经营和推动高质量发展。

    激发员工队伍新动能

    该分行注重从育、选、管三个方面建强员工队伍。

    育，即发挥身边教师、优秀员工“传帮带”作用，形成教育链条，采用“横向分类、纵向分层”培训模式，举办“星火传递”培训班、综合业务培训班，推进省分行“星火计划”成果转化落地；充分发挥会计晨会、信贷例会基础平台作用，延伸培训触角开展“三微”即“微党课、微团课、微讲堂”工程，实行“小班制”教学，打通人才培育“最后一公里”。

    选，即畅通晋升渠道，公平公正评先评优，坚持能者、贤者上，对优秀青年人才及时予以表彰，提供成长平台，强化正向激励，发挥“鲶鱼效应”，形成人人各展其才的蓬勃局面。近两年，共有有5名“90后”员工晋升职位。

    管，即坚持严管与厚爱并济，做到沟通有“术”、管理有“度”，分层分类继续管理，注重青年员工需要认同感、退休老员工需要人文关怀等特点，持续开展行长接待日、谈心谈话、家访、慰问等活动，在日常交流中不仅管思想、管行为，更体现对员工的关爱。

    提升制度运行约束力

    该分行将基础管理落到实处，坚持依规办事，从破、行、改三个方面，让制度在执行中落地生根。

    破，即破除经验主义，打破过去的工作习惯离开自己的舒适圈。开展青年员工“点餐送餐”式帮扶，有效破除经验习惯这一影响制度落实的“内在阻力”。

    行，即严格制度执行。在实际工作中，该分行要求领导干部必须以身作则，带头执行，引导员工认同制度；开展各类基础管理提升行动，严格执行标准，引导员工形成遇到事情找制度、解决问题用制度的工作习惯；充分运用各类系统，以科技手段实现制度落实的刚性控制。

    改，即提升整改质效，坚持在改中提、在提中改，善于复盘、注重溯源；坚持科学问责、精准问责，在发挥问责震慑警示教育的同时，保障员工的积极性，同时建立问题分析、成果运用常态化机制。

    打好协同配合组合拳

    该分行注重员工、部门、上下级行之间的协同配合，从沟通、共享、互助三个方面提升协同配合效果。

    有效沟通，即充分利用会议、谈话、网络等多种沟通方式，树立全员沟通理念，做到急事及时沟通、难事持续沟通、大事集体沟通。领导班子、部门负责人带头跨部门、跨行级增进沟通，开展接待日、座谈会，发挥群团作用开展活动等，创造人人、时时、事事能沟通的良好氛围，通过双向交流和信息反馈，增强共推发展的向心力。

    信息共享，即在有效沟通中，推动信息共享，消除信息感知差异，实现各类资源利用效用最大化；充分运用办公平台，推动实现各类数据、监督检查结果、问题解决案例、政策制度解读信息共享，有效减少基层行材料报送压力，提升全行整体工作质效。

    协同互助，即畅通互帮互助渠道，坚持让专业的人做专业的事，充分发挥串联其他部门的沟通岗位职能，重视每个部门作用的发挥，及时解决跨部门、跨条线综合事项；推进行际之间协同，领导班子、部门主管主动下沉到基层帮助解决实际问题，提高工作效率。

    构建合规发展生态圈

    该分行营造全行抓基础、讲合规的文化氛围，树牢打基础就是促发展的理念，形成实干工作作风，营造良好环境。

    发挥头雁作用。该分行规范落实党委议事决策机制，注重和加强合规文化引领作用，强化各管理层级风险控制的担当意识和责任意识，通过专题会议、宣传专栏、领导干部讲党课等方式带动员工在业务拓展中主动对标规章制度，把高质量发展和高水平基础管理良性互动结合起来；落实党委班子成员抓基层党建联系行制度，推动实事共办、难事共解，并开展行领导“合规体验周”活动，帮助支行解决各类问题。

    营造良好氛围。该分行利用各种学习、会议，引导员工深刻认识目前严监管重处罚的新形势，增强责任感和使命感。深化警示教育，用身边的基础管理失控案件，引导员工把抓基础、讲合规放在心上，真正明白合规是在防控风险，合规是在维护安全，合规更是在保护自己。

    落实监督检查。该分行贯通纪委、三合一专员、群众等各类监督，形成合力，用好监督整改建议书及检查通报，及时拔除弱化制度执行力的苗头，坚持有责必尽责、失责必问责。同时，经常性开展“自我剖析”，做到遵章办事。

    责任编辑：田耿文