农发行成都市温江区支行 全面推进企业文化建设

    农村金融时报-农金网四川讯（通讯员 王虹淋）近年来，农发行成都市温江区支行以深化改革和职能调整为契机，积极探索企业文化建设的途径，用理念锻造队伍，用文化引领发展，内增活力，外树形象，企业文化建设取得了良好的效果，实现了企业文化与业务经营发展双赢目标。

    加强领导 精心组织 健全文化建设机制

    该支行历来重视企业文化建设工作，建立工作专班负责落实，去年支行领导班子调整后，新一届领导班子进一步提高认识，狠抓企业文化，形成了“一把手”主要抓，分管领导具体抓，综合部具体落实，其它部门积极配合、主动参与的“各负其责、分工协作、齐抓共管”的工作机制。

    该支行综合部牵头在职工中开展调研，充分了解需求，提出了推进企业文化建设活动要求。通过召开职工大会对全体员工进行宣传、动员、教育，并利用标语、简报、展板、增设意见箱等形式，营造出人人参与的建设氛围。

    今年年初，该支行制定了《温江区支行考勤管理办法》《温江区支行加（值）班管理暂行办法》《温江区支行岗位履职考核激励办法》《温江区支行信息宣传工作奖励实施方案》四个办法，将企业文化建设成效纳入日常工作督促检查和先进评比、年度综合考核的重要内容，有效推动了企业文化建设的深入发展。

    狠抓落实 规范操作 强化制度文化建设

    该支行在全力推进业务发展和企业文化建设的过程中，立足制度立行、管理兴行，针对某些制度落实不到位、业务操作不规范、责任追究难的问题，对员工行为管理进行了梳理、归纳、整合和细化。认真贯彻执行上级行《员工违规违纪行为处理办法》《一般违规问题问责管理办法》《员工行为管理办法》《员工违法违规行为处理办法》，进一步明确了员工的行为准则和全行办事准则、议事规则，制度和要求涵盖了综合部、客户部工作全流程，面向了具体业务及管理各环节，明确了岗位职责，细化了操作流程，从而使各项工作有章可依，保障了业务工作的健康有序发展。

    同时，该支行结合作风建设，结合实际业务，加强了内部管理，提高了制度的执行力。要求每名员工严格按照政策制度和操作流程规范操作，每半年开展一次员工行为排查。严格实行督办制度，由综合部跟踪督办和反馈各项工作的落实情况，各部室根据具体工作，认真检查督导每个岗位业务操作，提高全行各岗位执行制度、规范操作的能力。

    强化学习 提高素质 推进行为文化建设

    该支行以党史学习教育为契机，努力提升职工职业的党性观念和道德教育，提高职工政治觉悟和思想境界，提升职工职业修养和职业技能。近年来积极开展全员学习活动，坚持推行会计晨会制度和客户部例会工作制度，促进职工学习领会企业核心文化和专业文化，使“创建学习型组织，争做学习型职工”的观念深入人心，培育了一支“爱岗敬业、团结进取、与时俱进”的员工队伍，为支行打造“粮食银行”“农地银行”“水利银行”“绿色银行”提供了有力的人才保障。

    按照总行《关于进一步规范员工办公行为的通知》要求，该支行为员工统一定制了行服，要求营业场所员工上班期间着正装、佩戴行徽和胸牌。

    该支行利用召开银企座谈会、业务推介会等方法，大力宣传“支农为国、立行为民”的光荣使命，“中国农业发展银行，服务乡村振兴的银行”的支农品牌形象以及“执行国家意志、服务三农需求、遵循银行规律”三位一体的核心理念，不断提升和扩大农发行的社会知名度和社会影响力。四是注重发挥员工参与民主管理的积极性，鼓励员工为支行的发展献计献策。支行所有重要事项和大额费用开支，均按照要求由集体研究决定。难点热点问题，定期向员工公示，使职工的知情权、决策权和监督权得到了切实保障。

    责任编辑：郝飞