农发行云南省分行营业部：全力打好年底“收官战” 推动实现新年“开门红”

    农村金融时报-农金网云南讯（通讯员 赵云富）为全力打好年底“收官战”，推动实现2022年“开门红”，农发行云南省分行营业部党委在省分行召开2021年年未重点工作会议后，立即落实，迅速行动，针对各支行服务区域的差异化，因地制宜，利用周六、周日两天分别召开城区行及郊县行片区工作推进会，第一时间传达省行重点工作会议精神，对“开门红”工作再安排、再部署。

    此次工作推进会以“学史力行，扎实开展年末收尾工作与开门红有效衔接，推动营业部高质量发展行稳致远”为目标，进一步细化工作措施，提出要紧紧围绕“大走访、大调研、大营销，快审批、快投放、早见效”来推动开门红，要求全辖提高站位，充分认识“开门红”工作的重要性，增强紧迫感，进一步锁定2022年开门红目标任务、时间节点和攻坚路径，立下军令状，多措并举，必须解决“不思进取、畏苦怕难、消极懈怠”的问题，全力确保开门红工作取得实效。

    帮扶到位，强化挂钩联系机制。该营业部领导挂帅，高位推动，营业部党委班子按照党建挂钩联系行挂钩到各支行，落实领导责任，进行帮扶，率先垂范；部门联动，前中后台业务部门深度参与，分别挂钩各支行结对帮扶，协同推进，帮助基层行攻坚克难，切实解决项目储备不足、贷款投放没有支撑、支农资金筹集难度加大的局面。

    目标到位，精准分解，清单管理。该营业部对2022年度开门红贷款投放按照不低于今年一季度任务目标分解下达，上半年完成全年贷款投放任务90%的目标确定，下半年完成剩余10%任务及次年开门红工作目标。各分支机构聚焦重点项目精准营销对接，制定项目清单，抢时间、赶进度、争资源，全行上下形成拼速度、拼质量、拼成效的浓厚氛围，为高质量办贷加足马力。

    督导到位，及时通报，推动项目落实落地。从现在开始至明年一季度，该营业部全行上下牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的观念意识，不等不靠，从即日起进行走访、调研、营销，在一周内确定项目清单；建立督导机制，按日监测，按旬通报并督办，正视问题，寻找短板，分析原因，解决问题。

    考核到位，落实奖惩机制。该营业部明确责任，攻坚克难、狠抓落实，不断激发干事创业的凝聚力和战斗力，实行按月考核，积极营造各支行奋勇争先的良好氛围，以结果为导向，让实干者得实惠，让业绩突出的支行得奖励。

    责任编辑：田耿文