农村金融时报-农金网山西讯(通讯员崔富强)今年以来,泽州农商银行紧紧围绕省联社工作部署,加强联动机制,强化考核奖惩,坚持控新清旧,纵深推进“清不良”反击战,为全面重建重塑正本清源、夯实根基。
截至目前,该行累计清收处置各类风险资产4.67亿元,完成序时目标的239.31%。
为了在强化考核中推动“全员发力”,该行划分6个战区,以战区PK竞赛的形式调动责任团队的积极性和主动性;分类建立账面、已核销、股东购买、抵债资产前20大户,逐户研究制定清收处置方案并推动实施;制定专项奖励政策,计算不同奖励标准,最大程度激发全员清收潜力;同时定期对零进度、进度慢的中层干部进行约谈督导,对全员清收进度进行排名公示,强化末位淘汰机制,进一步压实责任。
该行积极保持与地方政府、法院、纪检等部门的联络互动,持续寻求多方支持;继续设立公安专班,保持公安约谈长效机制,对清收一线存在的重难点欠贷户专项约谈,重点打击;指定专人驻点法院,及时沟通协调,加快涉诉案件推进进度,确保每个案件都有人盯、有人管,力争每旬有进展、每月有突破;同时利用微信公众号等宣传途径,大力营造诚信氛围,对赖债行为依法曝光。
为了实现“清旧堵新”,该行不断完善“三台六岗”信贷模式建设,严格把控风险,认真落实贷前尽责调查,确保新增贷款质量;加强贷后管理,定期对贷户进行回访,精准掌握一手信息,做到防微杜渐,尤其对重点领域做到风险监控无死角、全覆盖,扎实开展各类信贷风险专项排查,对存在的问题及时整改,全面强化风险防控能力;同时在每月结息日前与结息困难、结息异常贷户进行沟通交流,引导贷户逐步养成按时结息的良好习惯,确保按时结息。
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