农发行甘肃分行 “六个坚持”推进黄河流域生态保护和高质量发展

　　农村金融时报-农金网甘肃讯(通讯员南忠航)今年以来，农发行甘肃省分行坚持把服务黄河流域生态保护和高质量发展作为重大政治任务，强化责任担当，紧盯任务目标，提前谋划落实，全面服务黄河流域生态保护和高质量发展。

　　今年前十个月，全行投放黄河流域生态保护和高质量发展贷款102.93亿元，完成总行下达全年任务的190%。

　　坚持高位部署，统筹谋划布局

　　该分行把支持黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略实施作为推动业务发展的重要支撑和基层基础。

　　该分行积极主动与省上黄河规划等顶层设计对接，成立了黄河流域生态保护和高质量发展领导小组，统筹推进黄河流域生态保护和高质量发展各项工作;先后多次召开领导小组推进会议，加大向上汇报衔接力度，确保业务发展与总行保持一致，谋划提出的具体事项符合政策导向，做到上接天线。

　　该分行还主动听取各行各基层行意见建议，进一步完善发展思路、实化细化发展举措，做到下接地气。有力有序、协同高效推进黄河流域生态保护和高质量发展。

　　坚持沟通汇报，争取政府资源

　　去年以来，该分行主要领导多次带队，赴省委省政府、省发改委、省水利厅汇报衔接黄河流域相关工作，及时了解省上相关工作进展。积极争取成为省黄河流域生态保护和高质量发展领导小组专责组成员单位。

　　该分行与省发委、省水利厅联合发文，共同推进农业政策性金融支持黄河流域生态保护和高质量发展工作，为黄河流域生态保护和高质量发展提供了项目、政策保障。促进各市县发改和水利部门抓好落实，提升农发行营销项目的针对性、有效性;派出业务骨干到省发改委负责黄河流域规划编制的部门交流工作，为做好支持黄河流域生态保护高质量发展奠定了一定的基础。

　　坚持分类指导，推动差异化发展

　　该分行对全省黄河流域项目库等项目清单进行摸底排查，加大符合业务范围项目对接营销力度，按照主体功能区定位，将14个市州支持方向划分为陇中、河西、河东片区进行分类指导、营销、设计项目，按各展所长、差异发展，进一步明确各自主攻方向。

　　同时，该分行加强与地方党政的沟通汇报，强化与发改、住建、交通、农业农村等部门的持续对接;参与省金融监管局《甘肃省金融助力实体经济高质量发展若干措施》、省发改《黄河流域高质量发展方案》起草工作。

　　该分行还组织开展省市县三级行联合的客户大走访、项目大营销等专项活动，建立省发改委、市县主要领导搭台，宣介政策、讲解各类融资模式机制，帮助市县主要领导理解政策及项目市场化运作模式;帮助政府相关部门组建成立(1+N模式)实力强的市县级公司、引导加大对省级以上平台公司的引进力度。帮助央企和省市县级政府企业设计(公益性+收益性模式)项目现金流,落实担保。

　　同时，该分行加强高层对接营销，省分行领导包片带队深入基层对接营销，上门宣讲政策，截至目前，已纳入项目储备库管理的黄河流域生态保护和高质量发展项目32个，涉及贷款102.32亿元。

　　坚持完善机制，增强工作合力

　　为加强统筹协调，该分行成立了业务推进办公室，由分管行领导任主任，负责业务推进调度体系，确定业务推进目标，监测业务推进进度。

　　该分行进一步完善政策体系，强化督促指导，建立了贷款项目立项、前后台会商、立项督办、监测分析等机制，提高办贷效率、解决分歧问题、压实责任，对标对表，分步推进，做到业务发展日日有进度，周周见效果，对重点项目优先受理立项、优先调查评估、优先审查审批，确保在现有政策内限期完成。强化对口指导和服务，优化要素配置，实行行领导挂牌包片、各处室包行督导制，深入基层，研究问题，解决困难，形成全行一盘棋、齐心抓业务的局面，彰显工作合力。

　　今年以来，该分行召开黄河流域生态保护和高质量发展业务推进调度会议10次，项目立项会16次，前后台会商会2次。

　　坚持合规管理，守住风险底线

　　该分行依法合规办贷管贷，加强对拟投放贷款的调查、审查、审议，确保投放贷款的审慎性、合规性和风险可控性;加强贷后监管，强化信用风险监测预警，准确披露风险，及早制定预案，严防新增大额不良贷款。

　　该分行通过开展“黄河行”百日营销活动、以评代训、片区辅导、点对点辅导等多种方式，全面提升队伍素质，加快项目评审进度。

　　同时，该分行将风险防控放在贷款准入、评估和贷后管理的突出位置，聚焦重点项目、重点企业和重点地区，对新项目，落实还款来源，增加担保措施增信，严把风险关口;对存量贷款强化贷后管理，加强风险识别、评估、监测、预警;并对风险贷款深入剖析形成原因，加大清收处置力度，积极化解，为业务发展“破阻力、强内力”。

　　坚持考核激励，激发内生动力

　　为树立考核“指挥帮”的鲜明导向，激发干部担当作为，鼓励各行争先竞强，今年以来，全面推行劳动竞赛，按季组织评比，及时兑现奖励性绩效工作。

　　该分行还实行差别化考核，根据辖内14个二级分行重点任务，差别化设置指标考核权重，进一步完善考核指标体系，不在体量总量上争高低，而在质量效率上下功夫，让各级行释放活力，让落后行挖掘潜能。

　　此外，该分行分类加大奖励。设置履职贡献优胜奖、项目营销优胜奖、发展质量优胜奖、服务能力提升奖、财政支农资金拨付服务奖等奖项，调动干部积极性。

　　责任编辑：田耿文