农发行安徽分行营业部 主动为夏收打好“三个仗”

　　夏粮收购在即，农发行安徽省分行营业部早行动、早部署，切实扛起粮食信贷市场化转型发展的重任，把党史学习教育成效转化为支持夏粮收购信贷资金供应的动力，多措并举打好“三大攻坚战”，提前做好市场化粮食收购企业授信工作。

　　该营业部已于5月20日前完成省粮食集团、粮食批发市场、荃银高科等7家粮食客户授信用信工作，累计授信38亿元，审批用信11亿元，预计在5月底前完成全辖15家市场化收购客户的授信工作，保证客户在夏粮收购时资金能够及时足额到位。

　　打好“营销仗”，做好贷款客户布局。该营业部经过积极营销、维护优质企业，目前已形成央企、省企、上市公司、地方国有粮食企业、民营企业等多层次粮棉油贷款客户布局，重点支持省粮食集团、粮食批发市场、农垦集团、辉隆集团、荃银高科等优质企业，择优支持“主业突出、信誉良好”的民营企业。

　　该营业部提前召开粮食市场化收购银企联席推进会，邀请在皖央企成员企业、省级粮油重点企业、上市龙头企业等各类市场化收购主体的主要负责人和财务负责人参加会议，探讨各自参与市场化收购的新模式、新办法，结合各自资源禀赋，围绕提高产业链稳定性和竞争力献言献策。

　　打好“动员仗”，提前制定收购预案。该营业部经过充分调研，制定了2021年度夏粮收购预案，全力保障储备、最低收购价收购及市场化收购资金需求。一是做好存量客户续贷工作，满足客户潜在需求，鼓励多收粮、收好粮;二是抓住市场化改革机遇期，在储备客户中营销一批仓储条件好、资产优良、资金实力强、上下游客户丰富的优质企业，弥补市场化收购空白点;三是加强沟通，与当地政府、粮食行政主管部门、农委等多方联系，及时掌握夏粮生产、价格、市场供求情况等信息。

　　打好“管理仗”，严格防控信贷风险。该营业部建立粮油库存联合监管和检查督导机制，按照职责明确、信息共享、统筹兼顾、及时反馈的原则，成立库存联合监管小组，加强对开户行库存监管工作的检查和督导。一是对粮食收购贷款坚持钱随粮走、库贷挂钩、转款专用、全程监管的封闭运行管理办法。二是坚持区别对待、分类监管的原则，加强对市场化粮食收购贷款的管理。三是把控贷款投放节奏，根据粮食收购价格调整贷款发放进度和企业参与收购的自有资金比例。