农村金融时报-农金网北京讯(记者李美丽)2月2日至3日,中国再保险(集团)股份有限公司(以下简称“中再集团”)2023年工作会议在京召开。会上,集团党委书记、董事长和春雷作题为《蓄势发力勇于拼搏全面开启中再集团高质量发展新征程》的讲话,集团党委副书记、副董事长庄乾志作经营管理工作报告。
图为中再集团2023年工作会议现场
攻坚克难2022年高质量发展取得新突破
会议指出,面对严峻复杂的内外部形势,中再集团坚持党建引领,保持战略定力,扎实推进巡视整改,全力服务国家战略,深入推动经营转型,全面强化风险防控,战胜诸多困难和挑战,高质量发展取得了新成效、展现了新作为。
一是深入学习贯彻党的二十大精神,党建引领聚力前行。高站位统筹学习宣传贯彻党的二十大精神,高起点落实新时代党的建设要求,高质量完成中央巡视整改,高标准推进全面从严治党,持续做好定点帮扶工作,以高质量党建引领高质量发展。
二是保持战略定力应对多重挑战,发展与安全统筹推进。沉着应对不利因素叠加影响,坚守风险底线,实现保费规模稳健增长、市场地位更加稳固、承保效益显著改善、盈利结构不断优化,达成了预期经营目标。
三是服务国家战略彰显担当作为,头雁作用愈加凸显。坚守保险再保险事业的政治性和人民性,系统谋划,推出绿色保险发展行动纲要等指导意见,制定助稳经济大盘重点举措,聚焦主业特色优势,不断拓展服务广度和深度,全力助稳经济大盘、增进民生福祉、支持国家建设。
四是着力推进数字化转型,发展优势不断巩固。成立数字化转型委员会,强化顶层设计,大力夯实科技基础,业务、数据双中台建设取得实质性进展,中国洪涝巨灾模型1.0上线、实现国产化自主可控,高效完成保险合同新准则系统开发,数字中再2.0战略加速落地。
五是持续深耕精细化管理,高质量发展根基日益坚实。不断完善公司治理,加快推进产品创新,持续深化经营管控,提升资本效能,加强国际化管理,集团化、穿透式和精细化管理水平不断提升。
六是不断强化干部人才队伍建设,人才基础持续夯实。立足中长期发展需要,出台《人才培养和干部梯队建设三年行动方案》,深入实施“五个一”工程,坚持鲜明选人用人导向,高标准推进干部选用,为高质量发展提供坚强组织保证。
奋进二十年谱写集团化、国际化发展新篇章
会议指出,中再始终秉持“发展民族再保险”的初心使命,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。中再集团2003年正式改制,迈出集团化发展新步伐。二十年来,中再集团以战略引领高质量发展,构建起集团化、全球化的发展新格局,奠定未来可持续发展的坚实基础。
一是坚决扛起再保险“国家队”重任,与国际再保险巨头同台竞技,守住“国家再”的主渠道地位,主动服务国家大局,彰显国有再保险集团的责任担当。
二是稳步走好集团化经营新路,以再保主业为根基,快速形成较为完备的保险产业链,发展成为机构遍布全国、辐射全球、拥有近六万人的国际化综合性再保险集团。
三是奋力开拓全球化发展格局,海外经营机构扩展到11个国家和地区,国际化发展格局初具规模,国际市场影响力日益提升。
奋发有为全面开启高质量发展新征程
会议强调,中再集团要着力突出金融工作的政治性和人民性,加快实施创新驱动发展战略,牢牢守住安全底线,全力服务中国式现代化,奋力开启高质量发展新征程。
会议提出新征程总体目标:贯彻党的二十大做出的新部署新要求,根据国务院决策与中投公司规划要求,对标全球再保险头部企业,高举再保险国家队旗帜,加快产品创新、平台驱动、科技赋能和全球联动四大战略支点建设,实现核心竞争力的根本提升,推动中再集团到2035年建设成为中国特色鲜明、战略作用突出、专业优势明显、市场地位凸显的世界一流综合性再保险集团。
会议指出,新征程总体安排为“三步走”,通过蓄势发力、发展突破、跃升赶超三阶段,至2035年,国际再保险行业排名进入全球前列,全球化业务布局、精细化经营管理、科技化支撑能力、专业化人才队伍和世界性品牌影响达到行业领先水平,成为世界一流综合性再保险集团。
会议要求,走好中国特色再保险发展之路,实现世界一流目标,必须始终落实七个“坚定不移”的基本原则:必须坚定不移加强党的领导、深耕服务国家战略、推进可持续发展、加快数字化转型、完善全球化布局、打造人才高地、提升管理效能和强化风险防控,推动中再集团迈向更高水平、更大格局的发展新阶段。
蓄势发力明确2023年发展思路与工作要求
会议要求,2023年中再集团要重点做好七方面工作:一是全面加强党的领导,进一步抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻工作,持续完善党的领导与公司治理有机融合的体制机制,全力推进党建“领航工程”,坚持以严的主基调强化正风肃纪反腐。二是全面提升服务国家战略水平,主动融入和服务国家大局,拓展发展新蓝海;全方位推进产品创新,不断提升服务国家战略的能力。三是全面推进高质量发展,强化战略引领,坚持协调发展的经营导向,坚定守住安全底线。四是全面推动数字化转型,夯实转型基础,推动运营智能化,加速再保直保化和平台生态化。五是全面拓展发展布局,完善主业链条,推进全球化和科技化布局,加快构建生态圈,提升国际经营管理水平。六是全面加强干部人才队伍建设,推动前瞻性布局落地见效,大力选拔使用德才兼备的各级干部,加强干部人才培训培养工作。七是全面强化作风建设与文化引领,着力打造“简单、高效、务实”的工作作风,持续推进以人为本的企业文化建设。
围绕2023年经营管理工作,会议要求,集团上下要立足当下、着眼未来,在提质增效、精细化管理、创新发展上“三箭齐发”,通过一到两年的“蓄势”,夯实发展基础,稳步提升业绩,为“三步走”开好局、起好步。
会议强调,要一以贯之坚持“稳增长、调结构、控风险、增效益”的经营方针,更好统筹发展和安全,实现保费收入和承保利润稳健增长,管理水平显著提升,核心竞争力持续增强,走好“蓄势发力期”第一步。
会议提出2023年经营目标,并就着力推进产品创新、强化战略引领和经营统筹、加速推进数字化转型、加强国际统筹管理、深入推进运营管理精细化等重点工作提出具体要求,对各子公司经营工作做出了部署。