平安证券：强化文化认同 厚植文化根基

    党的二十大报告对中国特色社会主义文化进行了深刻阐释，将文化的地位和作用提升到一个新的高度。报告中强调，要增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国。

    坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，说到底是要坚定文化自信。证券行业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，中国证监会主席易会满强调，以“六个必须”把握行业高质量发展本质内涵，其中之一就是“必须守正笃实推进证券业文化建设”，并指出“文化建设功在当下、利在长远，抓实了，就是生产力；抓细了，就是凝聚力；抓强了，就是战斗力”。行业文化，已经成为证券行业全体成员的共同价值观和行为规范的集体信念，是实现证券行业高质量发展的必由之路。

    随着中国证券业协会《证券行业文化建设十要素》《树立证券行业荣辱观的倡议书》等系列文化建设纲领性文件的发布，也让证券行业对于如何巩固深化文化建设成果，促进增强文化认同有了清晰的路径和指引。作为行业文化建设的重要机制，证券行业文化只有得到真正认同并融入公司全员的自觉行动，做到知行合一，才能获得持久的生命力，形成公司的特色文化品牌，并不断得到传承和发展。只有不断深化文化理念认知，形成“领导带头、榜样示范、全员参与”的良好文化氛围，努力提升外部文化认同，加强组织机制保障，全面增强员工参与感、使命感、自豪感，推动行业文化获得社会广泛认同。

    近年来，平安证券，紧紧围绕“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念，常态化推进文化理念宣导，强化员工对公司文化的理解与认同，引导员工融入工作实际，实现文化建设促发展，不断提升公司文化“软实力”和核心竞争力，完善公司文化体系结构，主动融入发展新格局，助推资本市场高质量发展。

    完善公司文化理念体系 凝聚文化共识

    中国证券业协会发布的《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》中指出，行业文化建设应当以四个“深度融合”和四个“有机结合”为基本原则，构建完善公司文化理念体系，体现时代特征、行业文化特质和公司文化特色。并持续增进全体员工的文化认同、文化自觉，明确全员的目标感、方向感和使命感，增强从业的荣誉感和责任感。

    2022年，中国平安修订下发《平安新价值文化体系手册（再版）》，该版文化手册传承了1999年平安新价值文化体系的核心观点，并首次将平安企业文化体系结构化为9大模块，从愿景、专业、价值、战略、文化，到执行、制度、机制、准则，形成内在紧密关联的有机统一体。平安证券继承平安集团文化基因，坚持合规经营、稳健发展，逐步形成了落实行业文化理念、总结公司优秀文化积淀、与公司发展战略相匹配的独具特色的文化理念体系，秉承“专业、协同、敏捷”的文化理念，切实担负起行业文化建设的主体责任，促使“合规、诚信、专业、稳健”的文化理念在全行业内化于心、外化于行，久久为功，厚植“忠、专、实”的行业文化底蕴，为资本市场长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑。

    平安证券结合中国证券业协会关于加强证券行业文化建设的要求，围绕平安新价值文化的落地，积极开展各类企业文化建设和推广活动，保证新价值文化理念入脑入心，形成文化认同。公司董事长牵头制定整体行动方案，并通过立体化、多维度的宣导和学习，让平安新价值文化理念深入人心。

    全员宣导阶段，充分准备，全面动员。以4轮学习宣导，层层深入公司各级，全员深入学习、认知平安新价值文化。全员宣导后，以部门为单位围绕会议精神并结合公司实际情况和具体业务场景，开展讨论方案和会议总结，公司总部各部门和分支机构累计召开近百场深化讨论。公司董事长谈平安新价值文化署名文章《以新价值文化引领平安证券行稳致远》在集团、证券内外部各个渠道发表，反响热烈。

    深入践行阶段，平安证券组织专项会议围绕“价值最大化”开展业务研讨，前置规划增产增收、提质增效等各项工作，促进新价值文化“学思悟用”；以新价值文化助力行政服务专业质量提升行动，推出《行政服务指南针》系列期刊，组织公文写作专项培训；联合人力资源部推出文化建设专刊“文化学习号”，推出8期学习内容，打造学习型组织，保证新价值文化入脑入心；组织业务部门发布新价值文化践行专刊，分享员工关于新价值文化学习的感悟，以及在日常工作中有关新价值文化的典型案例，助力业务增长。倡导“危机文化”，组织开展践行新价值文化行动之“我为公司献一策”活动，员工立足岗位，围绕价值最大化导向反馈各类建议54条。

    通过平安新价值文化体系的学习，在公司内容形成文化理念共识，强化全员文化认同、文化自觉，明确全员的目标感和使命感，使之自觉贯彻到每一位员工的一举一动、一言一行中。

    强化文化组织机制 文化理念融入制度和流程

    火车跑得快，全凭车头带。公司充分发挥公司文化建设工作领导小组在公司文化建设工作中的统筹作用，全年多次以文化建设领导小组专项会议、公司党委执委联席会议等形式组织和讨论文化建设工作，持续完善公司文化建设制度和机制，落实各部门在文化建设工作中的职责和具体分工，促进文化建设良性发展。持续发挥“头雁效应”，确定党委执委联席工作会议制度，确保党组织前置研究企业重大问题，把方向、管大局、保落实。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，全面落实“第一议题”学习制度和“三会一课”制度，不断推动社会主义核心价值观培育日常化，把社会主义核心价值观的价值优势转化为公司文化建设的制度优势。公司董事会在公司章程第四条明确了文化建设领导小组、董事会、监事会在文化建设工作中的职责。

    充分发挥内审稽核作用，加强廉洁从业管理。公司持续加强廉洁从业管理，建立健全财务管理制度，严格执行财务纪律和内部流程，充分发挥内审稽核等部门作用。在合规宣导方面，2022年公司创办了合规文化建设定刊及专刊，并完成监管动态及案例宣导共计90期，同时创办了投行合规宣导专刊、反洗钱宣导专刊等，强化员工执业行为管理；通过邮件、现场、知鸟直播等多种形式开展合规宣导，并进行月度常态化宣导。公司建立了员工违规报销监测、招投标异常监测等多维度模型，持续监测监控公司违反财务纪律的行为，一旦发现，严厉处理。财务纪律方面，要求全体员工充分贯彻艰苦创业精神，优化投产、厉行节约，严守合规底线，费用违规零容忍。

    强化内部文化活动组织 打造有温度的公司文化

    在强化内部文化活动组织方面，平安证券结合业务实际和公司文化建设实际情况，通过强化荣誉体系建设、窗口服务人员亮明党员身份等行动，发挥先锋模范作用，以实际行动展示职业风采和良好风貌。与此同时，通过系列文化活动，强化员工的归属感，积极营造良好的文化氛围。

    在强化荣誉体系建设，树立正面典型方面。2023年持续完善公司荣誉体系建设，完成2022年度的评优表彰评选工作，对年度表现突出的13支优秀团队、107位优秀个人典范案例，进行集体表彰，发挥榜样的力量，通过树典型，形成正向激励，在公司内部形成人人争当先进、主动担责、勇于担责的氛围。为展示职业风采和良好风貌，经纪业务事业部以支部为单位，要求各党支部秘书根据公司《关于开展亮身份、当先锋、做表率活动的通知》内容，严格落实党员党徽佩戴及工位牌党员身份标识展示；为保障工作有效落实，同步加强不定期检视及抽查行动。2022年，经纪业务事业部持续根据公司党办要求，进一步促进窗口服务人员发挥先锋模范带头作用相关要求的落实。

    在内部文化活动组织方面，积极联动人力资源部、党群工会等各部门，开展“筑同心聚合力创价值”系列年度主题活动，通过体育竞技、户外拓展、趣味运动等积极健康文娱活动，展现员工团结互助、敏捷开放、协同共赢的精神风貌。依托新春文创礼盒、司庆活动、员工表彰、等文化活动，增强组织凝聚力，提升员工对公司的荣誉感、归属感、认同感。

    聚焦品牌年轻化建设 提升文化外部认同

    文化只有得到真正认同，才能获得生命力，才能传承和延续。结合行业特点、专业特色，精心组织策划，打造精品力作，向社会大众传播行业文化价值观，才是推进文化认同的另一个维度。

    当前，Z世代已正式登上时代舞台，品牌文化建设如何获得年轻人的认同和喜欢也成为金融机构面对的一个新命题。平安证券积极通过多种途径宣传文化理念，打造公司文化品牌，并将文化品牌影响力转换为公司的竞争优势，聚焦品牌年轻化建设，形成理念认同、价值认同和文化认同。

    此前，平安证券与平安集团联合推出了《Z世代报告》，通过对业务负责人、多城市客户访谈及覆盖全国1-5线城市的定量调研，多角度地剖析了Z世代的基本画像、价值观、生活观、消费观以及理财观。基于对Z世代多方面的洞察，平安证券也启动前期布局。

    在理财方面，Z世代有着早龄化、平台化、基金化、社交化、多元化的特征，理财观念更趋向于稳中求胜、分散配置，以培养理财习惯、赚零花钱为主要目的，整体表现出高成长性的特质。所以平安证券针对Z世代客群推出了“平安财萌”系列服务，围绕“相信财商的力量”理念，打造有趣、有料、体系化的年轻人财商成长平台。

    具体到形式上，平安证券将通过提供体系化财商课程、共创共建财商内容、孵化大学生内容达人、举办财商知识竞赛等方式，发挥年轻群体自身的创造力和影响力，为年轻人的财富意识观念、职业发展规划、投资理财技能提升提供帮助，助力他们享受“省心、省时又省钱”的美好生活。

    2023年，平安证券制定并扎实推进落实《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》的三年行动方案，进一步推动文化建设和发展战略深度融合、行业文化建设成果巩固深化，让特色文化成为体现与放大公司价值的重要载体，形成“领导带头、榜样示范、全员参与”的良好文化氛围，推动行业文化获得社会广泛认同，以优秀的企业文化促进公司高质量发展再上新台阶。

    未来，平安证券将不断巩固深化文化建设成果，促进增强文化认同，在公司日常经营管理全过程中贯彻行业文化核心理念，不断厚植公司文化内涵，秉持高质量发展的经营理念，践行企业使命，为资本市场高质量发展贡献力量。

    （CIS）