白涛履新国寿后首次亮相提出“两稳两控五提高”

    国内最大保险集团换帅后的发展思路逐渐明晰。昨日，中国人寿集团召开2022年工作会议，该集团新任掌门、现任党委书记白涛作了主题讲话。

    这也是白涛1月中旬履新国寿集团以来首次对外公开发声，从中可初见重返保险业对国寿集团的执掌思路。

    营业收入破万亿

    此次会议披露了中国人寿保险集团业绩。去年该集团实现合并营业收入超1万亿元，合并总资产突破5.7万亿元，合并管理第三方资产超2万亿元。

    其中，保险板块价值创造能力持续增强，该集团旗下寿险公司（上市公司中国人寿）保费收入约6200亿元，国寿财险公司保费收入约915亿元，国寿海外公司一年新业务价值率连续两年超20%。投资板块能力和效益持续提升，全系统投资收益率跑赢大市；在银行板块方面，广发银行竞争力持续提升，存贷款增幅居股份制银行前列，成为国内首批系统重要性银行。

    对国寿集团主要业务板块的发展要求，白涛提出，保险板块要强化市场对标，在回归保障本源上引领行业；投资板块要以提升投资收益为核心，加强能力建设，大力发展第三方资产管理业务；银行板块——广发银行要着力提升市场竞争力，推进“轻资本、轻资产”战略，积极构建大零售格局；其他板块要围绕服务主业、延伸主业，不断增强可持续发展能力，为提升集团整体价值贡献力量。

    据介绍，在服务实体经济方面，国寿集团为经济社会提供风险保障537万亿元，直接投资规模近3.5万亿元，银行贷款余额2万亿元；全力支持区域协调发展，京津冀、长三角和粤港澳大湾区等重点区域投资规模2.44万亿元，贷款增量1000亿元；积极服务绿色发展，绿色贷款余额增长50%，创新推出全国首个林业碳汇指数保险和首只绿色认证低碳产业基金；全面助推乡村振兴，升级“扶贫保工程”，完善“一个国寿、一揽子帮扶”模式。

    年度工作会议

    尤受关注

    头部企业每年年初举行的年度工作会议历来受市场关注，外界期待从中了解这些头部机构如何判断行业形势、总结得失以及在未来一年和一段时期内有哪些重点部署。相较往年，国寿集团2022年度工作会议更加受到关注。

    今年1月，国寿集团在召开2022年工作会议前，发生了重大人事变化。1月8日，中纪委宣布该集团时任党委书记、董事长王滨被查；1月14日，该集团迎来新的党委书记白涛，白涛由此成为国寿集团改制成立后的第六任掌舵者。

    白涛出生于1963年，履历涉及银行、保险、投资领域。他曾任职的企业包括工商银行、国寿集团、中投公司及中央汇金、中国人保、国投集团等，均为“国字头”企业。其中，在2014年至2016年的两年多内，白涛曾任国寿集团副总裁职务，对国寿体系并不陌生。

    重返保险业，作为国寿集团新掌门的白涛，在首次亮相该集团年度会议时，是否会提出新的发展思路，如何部署全年重点，如何持续推动这一巨头发展再上台阶，是业界对国寿集团年度工作会议的关注点。

    为国寿集团发展谋篇布局并不容易。回顾国寿集团改制成立以来的发展，在完成寿险子公司上市、业务大发展、综合金融布局等阶段工作后，已形成数万亿的资产盘子，具有一定行业地位，在2021年《财富》世界500强企业中位居32位。

    “要加强形势研判，认清时与势，分析危与机，扎扎实实办好公司的事。”白涛在讲话中表示，中国人寿集团要坚持回归本源、专注主业，坚定不移推动高质量发展，并提出“两稳、两控、五提高”的思路。

    其中，两稳，即稳增长、稳地位。稳增长是要保持营业收入和盈利水平稳中有增；稳地位是要确保市场份额稳定、市场领先优势稳固。两控，为控成本、控风险。控成本是要降本增效、量入为出，持续提升核心竞争力；控风险是要统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性风险底线。五提高为提高“五项能力”，即党建引领能力、价值创造能力、协同发展能力、数字化运营能力、产品服务创新能力。