“001号”农商行的成长画像

    在张家港行党委书记、董事长季颖看来，生于波澜壮阔的改革年代，敢为人先的创新、实干精神劲儿深深地烙印在了张家港行人的身上。

    新世纪之初，中国农村金融改革潮起，张家港行奋力一搏，迎来“001号”农商行的命运转折。2017年，随着全国首批上市农商行的风口，张家港行圆了10年上市梦，在深交所挂牌并进入跨越式增长阶段，从一域走向了四方。

    也是在2017年，数字化转型、零售转型成为银行业颇为重视、纷纷问路的发展命题。当年，张家港行开始进军小微信贷市场，随后不断深化推进“两小”（微贷、小企业贷款）战略、加速数字化革新赋能。用了4年左右的时间，该行微贷业务规模实现逾10倍的增长。

    这也直接带动各项财务指标的优化，不仅净息差（去年6月末）跃居上市农商行第二位，信贷资产小额分散也带动资产质量不断好转。在近期披露的业绩快报中，张家港行存贷款规模合计迈上2000亿元台阶，不良率维持在0.95%的上市以来最低位，拨备覆盖率提升至近480%的上市以来最佳水平。作为零售转型成效的关键指标之一，该行个人贷款占总贷款比例进一步升至44.42%；个人经营性贷款占总贷款比例升至26.37%，而在2017年同期这一比例约为10%。

    回看20多年的发展道路，一家地方农商行紧跟时代步伐争先创业、灵活起舞的路径越发清晰。

    在记者的一次采访中，张家港行直言，人海战术不是未来微贷业务想要的东西，但他们又格外重视微贷业务的重要竞争力在于“人”。那是什么样的人呢？在季颖的描述里，这是一支专业化、年轻化、知识化的银行从业生力军，有数字化思维、也能下乡下沉。

    他将历练这支队伍的业务部门为张家港行的“黄埔军校”——除了技术应用与管理组织的机制灵活性之外，这家银行也保持着灵活的、市场化的专业人才聘用、管理机制，以实现合适的人员、合适的时机，深入跨区域发展的布局网点，迅速抢抓市场。

    春江水暖鸭先知，在迈向全球疫情后时代的关键时刻，近期多家上市银行披露2021年度业绩快报，释放着经营质效向好的融融暖意。

    对话资深银行家，寻路优秀银行转型发展经验的典型性和普适性，正是用鲜活生动的实践成果、经营成绩，去书写、回应监管和市场提出的银行高质量发展的当代命题。

    回到这家“001号”农商行的发展历程，小微银行、科技银行、专业银行，是张家港行领导班子提及的高频词。科创金融、绿色金融、轻型银行、财富管理被寄予展望，这些关键词会为激扬的中国金融改革发展留下又一个注脚吗？