三江购物当值总裁解读业绩：通过数字化和管理提高效率

    本报记者 桂小笋

    10月8日，三江购物举办业绩说明会，对于线下门店开店计划、自有商品拓展、如何提升业绩等投资者关注的问题，三江购物当值总裁庄海燕、董事会秘书俞贵国进行了解释。

    庄海燕在回答《证券日报》记者提问时表示，自有品牌商品是公司的商品战略之一。提升门店坪效主要还是要提升门店的销售额，单店盈利能力提升要通过好商品、好服务来增加销售额，再通过降本来节流，通过数字化和管理来提高效率。

    三江购物坚持在浙江省内布局，重点在宁波地区拓展，其半年报显示，截至报告期末，公司有高黏度的会员人数约94万人；公司多角度洞察顾客消费变化，深入打造商品供应链，突出生鲜经营，与主要供货商建立了长期、稳定、共赢的合作关系；公司通过生鲜加工中心、中央厨房提升即食、即热、即烹等预制类商品丰富度，推进自有品牌商品发展；积极拥抱数智化时代，打造数字化能力，让公司快速适应市场变化和社会发展。

    不过，从业绩表现来看，三江购物当前也面临着不小的经营压力。

    财报显示，三江购物2024年半年度营业收入19.6亿元，同比减少1.41%；归属于上市公司股东的净利润0.78亿元，同比减少11.17%。2024年度新开2家门店，关闭门店13家，截至2024年半年度，公司门店数量为198家。

    对于未来的开店计划，庄海燕在回复《证券日报》记者提问时介绍，作为连锁超市行业，开店是公司业绩增长的重要来源，对于合适的网点，公司会继续开设门店。当前零售行业增长乏力，公司将通过降本增效、提升商品力、建设集配中心、推进组织变革等来推进经营计划。

    援引公开信息可知，三江购物从2019年开始实施“快速转型，三年升级”新零售1.0门店战略，目前，已按计划基本完成全公司门店从传统的社区平价超市转型升级为新零售1.0的社区生鲜超市。2022年公司开始实施第二个三年发展战略，决心实现“全公司数字化1.0”，通过数字化、智能化，不断提升顾客体验，提高运行效率，降低运行成本，努力成为一家数智时代优秀的商贸流通企业。

    “2022年开始的数字化转型，取得了一定的成效，但数字化转型是个系统工程，还需进一步深入推进。”俞贵国告诉《证券日报》记者。关于下半年的战略规划，在业绩说明会中，三江购物表示，将继续推进2023年年度报告确定的经营计划：降本增效、建设安鲜宁波集配中心、提升商品力、推进组织变革。

（编辑 才山丹）