本报记者 余俊毅
近期,中国华融河南分公司发挥专业优势,聚焦主责主业,创新处置模式啃下“硬骨头”,成功实现河南某企业长达7年长龄债权的终极处置,回收现金1047.34万元。
河南分公司收购该债权后,因债务人及保证人涉嫌刑事案件等复杂因素,导致实体企业停产停业,处置工作一度陷入僵局。针对处置工作中遇到的重重困难,河南分公司认真分析研判,积极转变思路,制定新的解决方案,注重联动中介机构发挥作用,取得明显成效。
一是召开中介机构座谈会。全面系统介绍河南分公司不良资产有关情况的同时,认真听取中介机构意见建议,搭建信息互通、资源共享平台。二是优化委托代理模式。针对中介机构提出的相关问题逐一进行答复,明确提高代理标准、优化代理模式,切实解决委托效率不高、难以准确投标等问题。加强对具体案情的研判,加大激励力度,充分调动中介机构积极性。三是加强与地方政府的沟通联系。以专业和担当赢得尊重,为不良资产处置营造良好氛围。
2022年8月,河南分公司通过公开招标并采取线上评标方式,将成效不明显的一般代理转为全风险代理,委托新的律所代理该案。在地方政府的支持下,分公司经过三个多月不懈努力,2022年11月10日分公司收到该抵押物分配款1047.34万元,长达7年的长龄资产终于成功实现处置回现。
该项目的成功处置,既是分公司优化中介机构委托代理模式的一次成功实践,也为分公司“大不良”主业发展和风险攻坚拓宽了思路、丰富了渠道。下一步,中国华融河南分公司将认真落实公司要求,聚焦主业,围绕长龄包处置难点、痛点,创新思路,狠抓落实,着力成为更好的救助性金融提供者、“大不良”资产经营者、特色金融产品服务者,切实提高服务实体经济的能力和质效。
(编辑 何帆)