紫光集团董事长李滨发“全员信” 誓言“恢复各实体公司股权和债权融资能力”

    本报记者 郑馨悦

    7月13日，《证券日报》记者从紫光集团了解到，集团新任董事长李滨在正式就任的两日后发布了《致全体员工的一封信》。

    在信中，李滨公开谈到现阶段集团正在推进解决债务和资金以及科研投入问题。李滨点明紫光集团过去发展缺少产业协同和产业链建设。随着智路建广联合体承接集团100%股权，下一步智路建广控股的企业将为紫光集团在半导体芯片产业链上提供不同程度的供应链保障，双方还将在市场客户方面共享资源。

    这是经历20个月的债务重组后，紫光集团首次对外披露下一步规划。

    就职两日首发全员信

    紫光集团曾是国内半导体领域“明星公司”，曾通过60多宗收购和投资，短时间使集团总资产规模达到3000亿元。但在2020下半年，紫光集团出现了债务危机。随后，在资不抵债的情况下，2021年7月，北京一中院根据债权人申请，依法裁定紫光集团进入司法重整。

    7月11日，集团股权交割正式完成。根据紫光集团及下属上市公司发布的公告，集团根据相关法律法规及《重整计划》的约定，于当日完成了公司股权及新任董事、监事、总经理的工商变更登记手续。战略投资人“智路建广联合体”设立的控股平台北京智广芯控股有限公司承接紫光集团的100%股权。同日，在集团2022年第一次会议上，李滨被选举担任公司第五届董事会董事长，同时兼任公司总经理，邵建军为监事会主席。

    据了解，新一任管理层此前在半导体芯片领域有多年丰富经验。“智路建广联合体”成员智路资本曾多次参与半导体封测企业日月光、安世半导体等并购。李滨则曾担任中芯国际高管、埃赋隆半导体（半导体射频器件企业）董事长、安世半导体（半导体标准产品企业）董事长等职位。

    在致员工信中，李滨坦言，近年紫光集团的负债率一直居高不下，资金链断裂，公司的现金流连贷款利息都不能覆盖，更无法偿还本金。同时，各个产业公司还面临着市场竞争、人才稳定、供应保障等诸多问题。

    正式“接棒”后，李滨向员工明确了近期需要推进的几个重要事项。首先，是解决目前的债务和资金问题，集团将投入的大量股权出资款用于归还债权人，大幅降低负债率，以健康的资产负债表和资金管理体系重塑公司的信用和声誉，使投资人和债权人重拾信心，恢复各实体公司的股权和债权融资能力。另外，紫光集团将和各产业公司讨论在与其相关的架构、材料、工艺等方向上设立专班，帮助对接国内外领先企业或科研机构并进行合作，联合攻关，坚持鼓励企业要加大研发力度，培养人才、稳定人才。

    “新紫光”重启就绪

    紫光集团债务重整落地的消息牵动着相关子公司，甚至国内半导体芯片行业的“神经”。过去紫光集团盛行并购的路径，在此番重整后，是否将有所调整也成为行业的焦点。

    李滨反思称，过去在企业发展模式上，紫光集团有着很好的行业布局，各个实体企业也都有一批经验丰富的管理团队，但没有发挥出来优势。他认为，除了资金方面的错配以外，紫光集团还缺少两个东西：一是产业协同，集团内的企业都是各自为战，没有资源共享、协同管理，没有发挥出合力；二是产业链建设，集团下属企业众多、体系庞大，却没有进行完整的产业链布局，部分关键环节存在明显的短板。

    一位专注于半导体芯片领域的分析人士向《证券日报》记者表示，原紫光集团定位为投资控股型管理平台，切入产业带有明显的“高投资、高风险”标签，而半导体行业本身回报周期较长，原集团在产业运营管理上功能上有所缺失，导致最终集团财务和产业运营公司业务需求分离下属产业公司短期贷款较多、整体贷款结构不合理等问题集中爆发。

    据《证券日报》记者了解，为规避同样的问题，新紫光集团调整了其在组织架构上的定位。在组织治理上，新的紫光集团定位为五层结构的中间位置，即最终出资人、投资控股公司智广芯、产业管理公司紫光集团、紫光集团旗下各产业投融资平台与产业运营公司，相比之前，多了一层投资控股公司。

    在智广芯控股的出资结构中，广东国资、湖北国资、河北国资等地方国有资本的出资占比居高，成为新紫光集团的出资主体和受益主体。与此同时，工业富联也通过与智路资本参设的兴微基金参与其中。基于现有的产业资源，紫光集团已经涉足集成电路和全产业链云网设备两大方向。

    出资人控股企业也会和紫光集团产生高度业务协同。包括半导体封测、材料、设备、晶圆制造、软件以及市场客户方面，股东方考虑将已有的资源优势赋予紫光集团。

    在上述分析人士看来，新紫光集团倘若真的能有效整合资源，未来有可能在其市场占有率不高的汽车电子、工业控制等领域“分一杯羹”。面对国产半导体新品创业这一轮“新浪潮”，集团能够迅速归位的话，也有助于相关子公司提升在消费电子、移动通信和物联网领域的市占比。

（编辑 李波 上官梦露）