中集集团麦伯良：良好的公司治理 成就24个“冠军”产品

    “中集集团从事的行业都是充分竞争的领域，在激烈的竞争格局下，能取得优异业绩，离不开良好的公司治理结构。”中集集团董事长兼CEO麦伯良说。

    作为一家多元化跨国产业集团，中集的业务遍布120多个国家和地区，产品覆盖海、陆、空多个领域。上市26年来，中集营收增长62倍，净利润增长23倍，净资产增长105倍，成功培育24个“冠军”产品，其中集装箱业务自1996年起产销量稳居世界第一。

    成立伊始的市场化基因，为中集的持续健康发展打下良好基础。

    “中集的股权结构堪称混合所有制的典范。上市以来，中集一直实施混合所有制，没有实际控制人，两大股东持股均未超30%，且均不合并中集报表，公司依靠公司法及证券市场相关规则运转。”麦伯良称。

    他介绍，中集实施标准的股东大会、董事会、监事会的治理结构，股东大会是公司最高权力机构，董事会严格按照公司法赋予的权限行使权力，公司日常经营由管理层负责，董事会不介入。

    均衡的股东结构下，各方利益得到平衡，同时避免一股独大引发的各种问题。市场化公司治理结构下，董事会和管理层各司其职，在董事会的充分授权下，职业经理人的主观能动性得到最大限度发挥，在各个充分竞争的市场上施展拳脚。

    自1996年拿下集装箱产销世界第一后，中集便一路在国内外多个制造业领域“攻城略地”：2002年进入道路运输车辆行业，最终做到连续多年全球半挂车产销第一；在能源装备领域，拿下ISO液体罐箱市场份额全球第一；在空港及物流自动化领域，旅客登机桥市场占有率长期居全球第一。

    中集的投资遍布40个国家和地区，研发中心及制造基地分布在近20个国家和地区。麦伯良介绍，自上市以来，中集实施68起并购，其中跨国并购21起。对外投资方面，中集一般按照深港两地监管规则进行，如需经过董事会或股东会的，则按照规则提交审议。董事会在规则允许范围内，为提高效率，对总经理进行一定的授权。

    良好的公司治理结构释放了经营者的活力，管理层合规守法、内外部有效的监管则成为上市公司行稳致远的保障。

    “良好的内控体系建设，是管理层持续获得董事会授权的基础。作为一家在境内外拥有5个上市平台的公司，中集受到外部多重监管，多年来，管理层在经营中非常注重合规守法。”麦伯良说。

    上市26年，中集集团没有受过处罚，没有出现大股东资金占用、违规担保等问题，信息披露工作连续多年被深交所评为A级。

    此外，中集非常重视保护中小股东的利益。上市26年，除了2002年因A股增发有关要求未实施分红，每一年均分红，累计分红金额超132亿元。“独立董事制度发挥了重要作用。”麦伯良说。

    今年10月，深圳国资战略入股中集，成为第一大股东。麦伯良表示，中集仍会保持市场化、无实际控制人的公司治理结构，在董事会领导下，继续以优异成绩回报股东。