多品牌战略交靓丽成绩单 歌力思上半年营收净利双增长

    本报记者 王小康

    8月27日晚间，歌力思发布了2019年半年度报告，公司实现营业收入约12.66亿元，同比增长17.09%；实现净利润约1.90亿元，同比增长17.90%。营收、净利润均实现双位数增长，业绩表现超预期。

    半年报显示，歌力思主品牌ELLASSAY实现营业收入约4.77亿元，同比增长7%;VIVIENNETAM实现营业收入大幅增长;IROParis全球共实现营业收入约3.43亿元，同比增长35.32%，其中，IROParis中国区营业收入同比增长208.19%。IROParis、Laurèl、VIVIENNETAM等其他品牌合计营收占比公司总营收过半，展现出歌力思强大的行业资源整合及运营管理能力，多品牌战略再一次获得市场验证。

    上市以来，歌力思坚定“成为具有国际竞争力的高级时装品牌集团”的战略目标。以投资并购为切入点，引入国际时装品牌，形成多元化的品牌矩阵，并逐步建立起与之相适应的多品牌集团化运作模式。截至报告披露日，歌力思共拥有7个时装品牌，分别为中国高级时装品牌ELLASSAY、德国高端女装品牌Laurèl、美国轻奢潮流品牌Ed Hardy、法国设计师品牌IROParis、美国设计师品牌VIVIENNE TAM、比利时设计师品牌JeanPaulKnott、英国当代时尚品牌self-portrait，已形成包含时尚、潮牌、轻奢、网红等多属性的品牌矩阵，覆盖不同细分市场需求。其中，英国当代时尚品牌self-portrait为今年8月份公司新纳入旗下的品牌，标志着公司的高端品牌阵容进一步丰富和扩大，公司距离“成为具有国际竞争力的高级时装品牌集团”更近一步。

    歌力思董事长夏国新表示：“从上述半年度数据来看，在品牌选择爆发增长、新模式迭起的新消费时代下，多品牌战略满足了消费者对品牌设计和产品创新的强烈渴求，为公司持续、稳定、突破的增长提供了方向保障。”

    据了解，歌力思通过对各品牌事业部充分授权，在协同集团渠道开发、品牌推广、产品设计研发、终端运营等优势资源的基础上，促使各品牌建立灵活、有效的营运体系，进一步强化其独立运营能力。对内可以有效提升资源配置效率，对外有利于加强公司议价能力。如公司于上年重新调整IROParis业务体系，通过收购IROParis品牌中国大陆区域运营主体依诺时尚，全面接管其国内业务运营。从2019年半年度数据来看，IROParis业绩表现突出，其业务体系调整效果逐步显现。

    事实上，高端服装行业存在“确定性的消费”的特点。随着年轻一代高端消费群体知识水平和收入水平的提高，社交媒体推动潮流资讯普及，消费者对服装的功能性需求弱化而转向追求多样性、个性化、品质感等，时装的社交属性也会成为高端消费者重点关注因素，他们倾向选择头部品牌且往往选定后便忠诚拥护。而歌力思旗下各品牌各具其独有风格，已逐渐在各自细分市场，建立和培养了自己的客户群体。

    通过不断扩充品牌阵容并加以整合，歌力思正在逐渐扭转市场对其传统大女装品牌的固有印象，向着成熟的多品牌时装集团蜕变。夏国新表示，经过二十多年的发展与沉淀，携手优秀人才，歌力思将坚定不移地以“成为具有国际竞争力的高级时装品牌集团”为战略目标，并有着充足的信心和能力来实施和完成这一目标。

（编辑 白宝玉）