神州控股董事局主席郭为：凝心聚力 推动数字时代自主创新

    今年1月，北京大学与神州数码控股有限公司（简称“神州控股”）旗下因特睿团队合作研发的“云-端融合系统的资源反射机制及高效互操作技术”成果，获2018年国家技术发明奖一等奖。这是我国大数据领域首次诞生的原理级发明创新。此外，神州控股旗下神州信息在量子通信已布局多年。

    神州控股始于2000年的联想分拆，在近20年的发展中历经多次转型升级，从一家贸易服务型公司转变成技术服务型公司。每次转型，公司都精准捕捉到技术变革带来的增长红利，并发展成为涵盖智慧城市、金融科技、智能医疗、智能制造、智能农业、智能运维、量子通信等多业务的大数据生态企业平台，在转型中摸索出一条可复制的科技创新模式，实现从对先进技术的追随转向部分领域的主动引领。神州控股董事局主席郭为接受中国证券报记者采访时表示，每一次技术变革都孕育着巨大的市场机遇。企业应在宏观上追随政策风向，微观上选准突破方向，谋定而动，在技术变革中不断寻找自主创新的突破口。

    紧扣发展主旋律

    “改革开放和科技革命的伟大时代，赋予了我们这一代人创新发展的巨大机遇。”回顾自己30多年的从业历程，郭为表示，大力发展科学技术、不断实现技术追赶是时代的主旋律。神州控股的发展始终围绕着计算机和大数据技术的创新和发展。

    1988年，郭为从中国科技大学研究生院硕士毕业后加入了联想，从此与IT行业结下了不解之缘，利用数字技术来促进中国社会经济发展成为了他一直坚持的信念。

    2000年，联想正式分拆，将电脑业务外的IT分销业务剥离组建新公司，由郭为接管。“神州数码的IT分销业务早已坐稳全国第一的位置。因此在2005年之前，公司主业还是贸易的本行。当时公司看好软件服务业，并于2002年成立了神州数码软件服务集团，以IT服务为核心的业务布局宣告完成。”郭为表示。

    2005年底发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》（简称《纲要》）明确指出，到2020年，全社会研究开发投入占国内生产总值的比重提高到2.5%以上，力争科技进步贡献率达到60%以上，对外技术依存度降低到30%以下等具体目标。

    支持科技创新提升至国家战略层面，郭为敏锐感受到了这份纲领性文件对企业发展的引领作用。“《纲要》发布不久，神州控股就召开了一次创新大会，确定了软件行业是公司下一阶段的主要发展方向。公司开始在科技创新方面投入大量资金和人才资源。”郭为表示，“当时国内软件行业还处于春秋时代，没有一家企业能够占据主要地位。我们希望通过十几年的发展，能够成为行业中的主要企业，因此科技研发在一开始就被放在了重中之重的位置。神州控股旗下企业神州信息最主要的产品研发就始于2005年。可以说《纲要》的发布是公司发展史上的一个重要节点，为公司未来十几年的战略发展明确了方向。”

    善抓技术迭代机遇

    计算机以及软件服务业历经多年发展，IBM、Oracle等巨头在多个领域占据绝对优势。神州控股这类后发企业若想生存乃至突围，必须寻找发展中的“奇点”。

    在郭为看来，IT行业后发企业“逆袭”的支点，就在每一次技术迭代带来的机遇中。2005年左右，整个软件的应用技术发生了一次大的变革，软件SOA的架构得到了整个软件业的支持。“当时我们认为，围绕着SOA架构的操作系统和应用平台是一个潜力无限的新兴事物，因而成为公司投入研发的重点，先后开发出了神州信息sm@rtESB分布式核心系统和sm@rtGalaxy分布式应用平台，目前在相关领域市场占有率超过70%。经此一役，公司实现了业务的爆发式增长，成为该领域中的主要企业。”郭为表示。

    技术创新的背后是大量的资金和人才资本投入。资本市场扮演了公司自主创新过程中的另一支点。自2001年在香港上市以来，神州控股还拥有神州信息、鼎捷软件等三家上市公司股权，并先后投资成立智能云科、因特睿、神州医疗等拥有自主创新核心技术的科技公司，通过数字技术赋能城市智慧化发展和产业数字化转型。

    郭为表示，过去近20年的发展经验可以总结为，技术路径上不一味跟随，在资金和人才资源有限的条件下，紧盯技术变革的发展方向，找到一个支点持续投入。“神州控股已经摸索出了一条创新之路，使得神州控股转型成为一个技术创新型企业。”郭为说。

    共创数字中国未来

    郭为认为，目前数字化转型的过程面临三个重大的机遇和挑战。第一个是基于XaaS的企业IT基础设施重构，第二个是基于数据和知识或知识图谱的企业核心竞争力重塑，第三个是面向场景的业务和新技术深度融合与创新。如果能够在这三个方面实现突破、创新，我国则有望将从一个技术大国转化成一个技术强国。

    围绕着前述三大机遇，郭为掌舵的三家上市公司都厘定了重点发展和科技创新方向。神州数码集团2017年开启面向云和数字化时代的全新战略转型，助力于成为中国领先的云虚拟运营服务和数字化方案提供商，为企业提供更贴近其数字化需求、覆盖企业全生命周期的全栈式云管理服务，全面助力企业数字化转型，打造云计算和数字化生态链。神州信息以“DI+IT”布局金融科技，推动金融机构业务发展，赋能金融行业数字化转型；并利用数据打通金融服务与更多行业的连接，高效解决各行业的金融供需问题，促进各行业业务升级，共建金融科技新生态。神州控股致力于成为国际领先的大数据运营服务集团，以大数据、物联网、人工智能等自主创新核心技术赋能城市智慧化发展和产业数字化转型。

    三大机遇能否成为“神州数码”乃至我国科技创新领域再次“腾飞”的三个支点？郭为表示，这一过程需要企业、学界以及资本的多方合力。郭为建议，企业与学界的合作应当充分借鉴发达国家和地区的经验，以市场需求为导向，探索出一条长效合作机制，有助于企业和科研院所的思想碰撞。此外，科技创新型的企业需要有一个稳定的相互理解的股东结构，科技创新的过程中存在风险，不同类型的股东对上市公司管理团队的信任和支持至关重要，多方应合作互信，共同促进企业的创新发展和数字中国的美好未来。