从华西村到华西股份 天下第一村激荡半世纪的“不等”生意经

    ■本报记者 曹卫新 桂小笋

    1969年的第一天，是从一个星期三开始的。后来的人们对这一年最深刻的记忆是美国宇航员登陆月球。对华西村的村民们来讲，同一年小五金厂的成立，才是让全村人念念不忘的大事。

    小五金厂是穷则思变的产物。1961年，华西村建村，占地0.96平方公里，全村667个村民，每人每天只有半斤口粮。村里800多亩耕地，被水洼河沟分割成1300多块，旱涝无收。

    肚里无粮，可日子还要过下去，只能思变。

    “不等！无论是老书记时期还是现在，我们都坚持不等。”华西村今天的掌门人吴协恩告诉《证券日报》记者。不等的结果是历经半世纪的发展之后，华西村从最初集体资产累计1764元、欠债2万元，到如今华西集团控股283家子公司。2017年，华西再次实现“双增”——可用资金比上一年增长6.99%，缴税比上一年增长2.71%。

    华西村从一个小村庄发展成为一个大型企业集团，吴协恩认为，靠的就是“不等”这两个字所蕴含的主动求变思维，“华西村从建村到现在已有57年，所谓的不等，就是说华西一贯按照中央的精神，结合华西的实际情况求变。”

    思变：不能等靠要

    江阴市地处江苏省南部，素来都是交通要道，但是，在53年之前，地处江阴市的华西村，却是一点“地利”的红利都没有享受到：耕地小而散，全村人累死累活一年，还是填不饱肚子。

    华西村第一位带头人——村党支部书记吴仁宝带着村民走上了农副工商综合发展道路。1969年，华西村创办了村里第一个工厂——小五金厂，十年中小厂实现了300多万元的产值，为华西村1961年至1978年发展的第一个阶段打下了良好的基础。随后的十几年，华西村的农村工业化之路越走越远。除五金加工厂外，华西村还办了农具厂、编织厂等七八个小厂，直接向工业化走去。

    走在经济发展前列的华西村，后来的发展轨迹却和大部分村庄不同。1978年，在“分田到户”改革政策背景下，华西村继续选择了集体经济，土地依然归集体所有。在已有的工业底子上，华西村继续兴办了小织布厂、钢板厂等十多个小型企业。农民变成了工人，村庄开始城镇化建设，平房变成楼房。

    到1988年，华西村已经成为了江苏省首个“亿元村”，名声渐渐扩至全国。至1991年底，华西村已创办大小企业20多家，年产值5亿元。1994年，江苏华西集团有限公司组建。到今天，集团拥有八大公司，60多家企业。1999年7月份，顶着中国农村第一股的头衔，华西村正式在深交所挂牌上市，开创了村庄企业上市的先河。

    熟悉那段历史的人都知道，上世纪90年代，我国乡镇企业异军突起，成为国民经济发展的有力补充。华西村所在的无锡江阴市是乡镇企业的发祥地之一。

    1997年2月份，由原江阴钢厂改组而成的江阴兴澄冶金股份有限公司（现为模塑科技）作为江阴首家上市公司登陆A股市场。紧随其后，“法尔胜”、“华西村”、“江苏阳光”等纷纷登陆资本市场。

    对当年的很多乡镇企业而言，如何厘清自己的主营业务，夯实未来几十年的发展基础，是决胜未来的关键。

    求变：经营要现代化

    将时间再倒回到1994年，华西集团成功组建，下属8大公司，58家企业，拥有钢铁、毛纺、化工、铝型材、铜型材、带管等6大生产系列。通过在众多产业中遴选，华西集团最终集合毛纺与服装主业以及热电、商业等板块打包上市。

    说起1999年华西村上市的事，吴协恩告诉《证券日报》记者，这让集团下属企业在管理上有了一个新的提高。“华西村的上市主要不是为了简单的融资，更多考虑是以外促内，把华西的企业从游击队变成正规军。”

    在吴协恩看来，上市于华西村来说收获了比资本更重要的东西。“一方面，我们的财务管理、企业管理、法人治理能力等都实现了很大的提升，制约企业发展的瓶颈消失了。另一方面，上市也进一步解放了我们的思想，让我们意识到股权多元化才是实现企业合作共赢的关键。”

    在外界眼中，华西集团的高管很多都与吴家沾亲带故，或者是华西村党委会成员，这样的管理思路被视为“家天下”。

    采访中记者了解到，事实上，在用人制度上，华西村一直保持着开放的心态。

    吴协恩告诉《证券日报》记者，早在上世纪80年代，华西村就实施了引进优秀人才的计划，“当时更多的是传统产业的人才。”目前，华西的企业高管中外来人才占比39%，中层干部中外来人才占比59%，员工队伍整体的外来人员比例超过92%。

    记者了解到，目前华西股份的高管团队就是从外边引进的高端人才。上市公司董事长汤维清来自招商证券，此前曾供职于多家基金公司。

    自1999年上市至今，华西股份共经历3位董事长，前两任董事长都是华西村村党委成员。2015年9月8日，华西股份第六届董事会选举汤维清为公司董事长。目前，汤维清同时任华西集团公司副总经理、一村资本有限公司董事长、一村资产管理有限公司董事长。

    此外，从去年开始，在引进高端人才的基础上，华西村实行岗位竞聘、同工同酬，加速人员流通市场化、岗位分工精细化、达到工作效率最大化。这是一个为期三年的改革试行期，改革共涉及三个层面——人事改革、制度改革、股份改革。

    提及股份改革，吴协恩向记者介绍，在新的股份分红模式下，中心村村民间接持有的华西集团股份维持在25%，华西村村民委员会集体控股部分为75%。未来会视发展情况拿出一部分出来，用于吸引和激励外部引进人才。

    《证券日报》记者了解到，新的股份改革已取代过去在华西实行了多年的二八分红模式。从2017年1月1日起，在企业中，华西村中心村村民与外来员工同工同筹。

    人才的补充和现代化经营带来的影响是显而易见的：上市初始华西股份资产总额2.22亿元；上市近20年，截至2017年12月31日，公司资产总额达到114.62亿元。

    豹变：看好服务业和高科技

    改革开放40年，经济增长方式发生了转变。在改革浪潮下，“转型”也始终贯穿华西村产业的发展历程中。

    2002年11月份，吴协恩接任华西集团总经理，次年7月份，全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理。也正是在吴协恩担任村党委书记后，他通过调研意识到钢铁、化纤行业出现产能饱和，于是决定，华西村从钢铁减产提质入手，加快传统产业的技改升级，坚持不扩产，陆续关停9家能耗高、效率低的企业。

    祖籍安徽的汪方能从2003年来华西至今，已在华西干了15年，现担任华西股份特种化纤公司副总经理。这家公司目前是华西股份销售收入贡献最大的板块。2017年年报显示，华西股份实现营业收入28.24亿元，其中，纺织化纤实现营业收入22.22亿元，占营业收入的比重为78.19%。

    汪方能告诉记者，过去上市公司包含着商场、电厂、毛纺厂、码头等多个实体性产业。“瘦身”后，上市公司实体板块只保留两块资产——一个是纺织化纤，一个是仓储业务。近年来，化纤厂经历了从服装面料向生产湿巾、面膜等新产品的转型。

    谈及华西股份的发展，吴协恩坦言，华西虽然上市了，但大家对上市的功能，对上市后的发展重视得还很不够。为此，这几年做了调整，改革力度也较大。

    近年来，华西股份在上述两大实体板块的基础上，将触角延伸至金融服务业，建立了包含并购投资、创业投资和资产管理为核心的金控平台业务。2017年年报显示，公司投资管理板块实现营业收入959.54万元。尽管目前该板块的业绩贡献比例不高，但却是华西股份的重点发展方向。

    交谈中，吴协恩告诉记者，华西今后的发展就是三轮驱动，传统工业是基础，服务业和高科技产业是发展的主要方向。华西股份将在搞好传统工业的基础上做好金融服务业。

    在吴协恩看来，传统工业实现差异化、特色化也是可行的，在细分企业、特殊领域成为佼佼者，也能有所建树。“我们不能简单的为转而转，这样，企业是做不好的。只有靠技术改造升级，才是最好的策略。”

    对于华西股份未来规划，吴协恩谈到，“到合适的时候，甚至可以把传统纺织业退出来，为高科技发展和金融服务业让路。”吴协恩强调：“一切以有利于上市公司升级发展为前提。”