獐子岛欲“瘦身”降风险 董事长称今年必须赚钱

    ■本报记者 李勇

    “这么好的公司交给我们，却连续出现重大失误，给股东带来了损失，甚至带来了很多的担心，我们再次表示致歉。”5月份的最后一天，在大连万达中心27层獐子岛的会议室里，獐子岛董事长吴厚刚在2017年年度股东大会上首先代表董事会向股东致歉。

    吴厚刚表示，做一个好公司，做一个投资者喜欢的公司是所有公司的愿景。“谁投资不想分红？谁持有股票不想保值增值？”吴厚刚表示要稳定公司经营，建立公司盈利能力和持续经营能力，修复公司的品牌商誉。

    开源节流确保盈利

    “今年必须赚钱。”吴厚刚表示，公司目前各业态经营情况平稳，加工食品业务效益稳步增长，海参、海螺等增养殖产品产销量提升，预计上半年净利润为1000万元至2000万元。

    獐子岛把2018年的主基调定为：提质增效、夯实管理。推动公司资源向市场、食材向食品、传统向创新转变，提升“好产品、好品牌、好服务”的能力。公司披露的2018年一季报显示，三大业务板块中，除养殖业收入减少外，水产加工业、水产贸易业增幅都在20%左右。

    “生鲜方面，前几天与阿里1.5亿元的战略合作已经签了，休闲食品方面对应四大平台，良品铺子、百草味，来一份、三只松鼠，良品铺子今年已经锁定了不低于1亿元的提货额。”吴厚刚表示，“除了开源以外，节流是完成今年利润的一个关键。控制好营销费用、管理费用、财务费用，这些都是确保盈利的基础措施。”

    “外面既要开源，家里省一分就是一分钱的利润。”吴厚刚表示，随着公司的瘦身，随着精准营销，效果会在三季度末、四季度体现得更明显。

    “瘦身、现金流安全、赚钱是公司目前最为关注的几件事情”。吴厚刚表示，以现在资产负债率的条件，还按大战略来做就不行了，要出让一部分项目，割舍一些品种，缩短一些环节，处置一些资产。现金流安全方面，除了与相关金融机构的关系维护与沟通，吴厚刚更看重盈利，只有赚钱了，现金流问题才能得到保障。

    引进战投方面，吴厚刚表示，目前第一大股东与第二大股东已经达成共识，正在研究推进。

    《证券日报》记者了解到，獐子岛通过各项节支节流措施，促进提升资产的流动性，加快现金流回收。一季度公司非生产性支出同比下降约6%，应收账款余额较年初减少约7%。

    公司最新披露的信息显示，2018年一季度，公司经营性净现金流有所改善，截至今年一季度末，公司经营活动产生的现金流量净额为7842.63万元，同比增加139.30%；应收账款余额较年初减少约7%、存货周转率同比上升0.9。

    风险控制要靠手段和技术

    对于投资者担心的海洋牧场风险问题，吴厚刚表示，不仅要分析清楚，更重要的是未来能落实构置的蓝图。

    自今年1月末爆出扇贝受灾以来，已经过去四个多月。吴厚刚在股东大会上与投资者交流时说：“十一项措施、五大重心是我天天都要思考、运作和推动的事情。不以解答完为结果，要看解答后实际落实的效果。”

    “自身把风险识别出来，把可持续发展海洋牧场成功的模式识别好，要有真正的风险控制能力。”吴厚刚表示，“风险控制能力光靠决心不行，还要靠手段、靠技术”。

    吴厚刚回应股东时说：“公司近期迅速关闭了虾夷扇贝的敞口风险。在没有弄清楚之前先把规模降下来。往年一般是底播60万亩，今年最多30万亩；过去‘3+1’，3年一轮，现在变成2年一轮。让一千天的风险变成七百天的风险，60万亩的风险变成30万亩的风险。另外还是要做预警防范工作。”

    吴厚刚表示，从60万亩压缩到30万亩，是公司“赔了两次”之后，基于经验性的预警。未来需要把经验性的预警转变为科技型的预警。

    獐子岛在日前回复交易所问询时表示，公司将产学研联合攻关，根据环境现状，重新修订监测预警等相关制度，建立生物与生态环境间不同条件下的预警方案，以达到预警预报、提升海洋牧场风险应急能力的目标。通过分层次递进式识别、判断异常指标对海洋生态环境、海洋生物生存的影响，及时做出预判，采取有效措施化解、应对风险，推动黄海北部海洋牧场健康发展。

    2018年是獐子岛成立60周年。一位在岛上长大，在獐子岛工作几十年的老员工对《证券日报》记者说，“几十年来，獐子岛并不是一帆风顺地走过来的，这几年来，公司连续遭遇了严峻的困难，公司的人都在憋着一股劲，我们有信心，一定要把公司做好，要重拾荣耀。”

    “《再振雄风》的歌我们都谱好了。”股东大会上，吴厚刚在回答投资者问题时感慨道，“一定要重建信心，把我们的优势释放出来，做一个让投资者喜欢的公司”。