私募公司的揽才新招

    【口舌之勇】

    对于崎哥这种创业型公司而言，人才队伍的稳定非常重要。

    孙勇

    崎哥是深圳一家私募公司的掌门人。2016年，他辞去某世界500强公司的高管职位，创立了这家以投资理财和金融服务为主打业务的私募公司，经过6年的磨砺与打拼，已成为国内同行的领头羊。

    两个月前，一个偶然的机会，我认识了崎哥。上周，我应邀到崎哥的公司参观学习，听他分享自己的创业心得与经营之道。

    茶聊中得知，崎哥的公司可谓人才济济，既有名牌大学初出茅庐的毕业生，也有从腾讯、平安跳槽过来的职场老将。正是依靠这支实力雄厚的人才队伍纵横捭阖，崎哥的公司冲到了行业的头部位置。

    不过，对于麾下的人才队伍，崎哥既感到自豪，又有几分担忧。他说，从事投资和金融工作的人，大多智商高，脑瓜灵活，但也喜欢跳槽，流动性强。据他介绍，这几年，公司的核心团队很稳定，但是员工换了好几拨。如何建立一支稳定的员工队伍，是一个让他颇为头疼的问题。

    一番琢磨后，崎哥想出了一个新招：把触角深入高校，在高校里培养自己的嫡系人才部队。具体的做法是，崎哥担任高校的外聘导师，每年去高校讲几堂课，并以此为契机，物色有潜质的学生，让他们来崎哥的公司实习。学生毕业后，若有缘，就留在崎哥的公司工作。如此，连续N年，每年留用10个学生，就可以建立自己的嫡系人才队伍。

    以崎哥目前的江湖地位和行业建树，在国内著名高校谋取一个客座教授或硕士研究生导师的名分，难度并不大。崎哥还计划花几百万元，在高校成立一个奖学金，奖励他看好的学生，以此配合他在高校揽才战略的实施。

    在琢磨出这个去高校揽才的点子之前，崎哥做了市场调研。他发现，这个行业（包括崎哥的公司）里，忠诚度高、干得久且成绩更优秀的，往往是公司从高校直接招聘来的毕业生。从职场心理学分析，毕业生对自己职场生涯中的第一家公司，更容易产生“家”的感觉，会投以更多的亲近感和信任感，因而留在这家公司长期奋斗的概率会更高。相对而言，那些频繁跳槽的职场老将，虽然工作经验丰富，能力也强，但是他们更看重薪酬，对就职的公司缺乏感情，谁给的钱多就投靠谁，因而在每家公司都干得不长久。这个职场心理学的理论，在实践中得到了印证。

    听完崎哥这番宏论，我对他说：“您这是向曾国藩学习，培养自己的嫡系部队。”崎哥笑道：“算是吧。”接着，他进一步解释，对于他这种创业型公司而言，人才队伍的稳定非常重要，一个合适的人才如果从相应岗位上离开，再去招聘补位，需要时间，不一定马上能招到，而公司要以高速运转应对市场的千变万化，等不起。

    崎哥现在每周工作7天，每天工作十几个小时。他公司的员工每周工作6天，朝九晚五，加班自愿。崎哥经常是公司最后一个下班的人。50岁的他，头发花白，但是活力四射，仿佛有使不完的劲儿。

    告别时，我祝愿崎哥的高校揽才战略能够成功实现。他信心满满地对我说：“这个，已经列入了公司今年的工作实施计划，马上启动。等成功了，再约你喝茶。”

    （作者系证券时报记者）

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