全国人大代表、新钢股份董事长夏文勇：提升区域产业链整体价值

    “建议政府更加重视产业链建设，予以税费减免及专项建设资金等支持。”全国人大代表、新钢股份董事长夏文勇在接受中国证券报记者专访时表示：“钢铁行业要降成本、提效率、强服务、共创共享。”

    加大研发力度提高产品附加值

    中国证券报：2019年公司实现营业收入579亿元，同比增长1.65%。公司计划今年实现10%的营收增长目标，在业务方面如何布局？

    夏文勇：公司今年将按照“敬畏产品、尊重用户”思路，推动从单一材料制造商向多元服务商转变。优化区域市场投放，提高终端用户及重点工程销售比例。构建“大销售”格局，推动销产研运一体化建设。同时，公司将主动抢抓工程订单。1-4月，公司取得重点工程项目订单65万吨，年内生产规模将由930万吨提升至970万吨。5月底，公司高棒生产线升级改造工程将完工投产。

    中国证券报：一季度钢材需求下降、库存有所升高。当前房地产、基建等行业市场表现不及预期，针对上述影响，公司接下来的计划是什么？

    夏文勇：一季度订单确实出现延迟，公司冷轧产品生产销售受影响较大。但4月以来，下游市场需求持续回暖，公司钢材产品出口销售主要是东南亚、“一带一路”等地区的市场，上述地区受疫情影响较轻。若疫情在6、7月得到缓解，预计全年海外销售受影响幅度较小。

    作为应对，公司会适度增加进口铁矿石、煤炭资源库存；加大科技研发和管理提升，提高公司产品质量和附加值，重点布局稀土钢、电工钢、高强结构钢，做好研发和工艺配套；通过灵活调整金属流向、产品结构、售价和市场策略，对冲钢价下跌对收入和效益的影响。

    中国证券报：随着去产能推进，钢铁行业进入到存量化竞争过程。在这个过程中，如何体现产品优势，扩大市场销量提高市占率？

    夏文勇：某种意义上，当前钢铁行业竞争的本质已变成存量之争、质量之争和效率之争。公司只有发挥自身产品结构优势、科技研发优势、营销服务优势、产业链聚集优势、机制创新优势，才能持续性地提升市场规模和市占率。

    公司将继续发挥品种结构优势，聚焦优质板材、金属制品等拳头产品优势，及时调整产品结构和市场策略，提高市场需求的快速响应能力。同时，不断提升区域协同融合产业体系优势，与区域钢材延伸加工企业形成“利益共同体”“事业共同体”，提升区域产业链整体价值。

    扶持产业平台建设

    中国证券报：产业链建设需要关注哪些方面？政策上需要哪些支持？

    夏文勇：近期，江西省为加快构建有江西特色的现代化产业体系，实施了产业链链长制。这是深化改革的一个创举，对推动江西高质量跨越式发展有重大意义。

    公司也正在加大推进产业链建设，积极探索和新余市产城共融合作模式，并与新余市共同成立了用钢产业基金，以引进更多的用钢企业落户新余市。当前，公司正致力优特钢带、金属制品产业链发展，以形成两大产业集群。

    发展钢铁产业链政策支持方面，建议地方政府出台相关政策支持产业平台建设，如在支持建设优特钢盘条表面处理平台、产品研发平台、检测平台、维检平台等产业服务平台，并对产业平台给予税、费减免及专项建设资金等支持。

    中国证券报：去产能的过程即“末位淘汰”的过程，未来行业兼并重组可能加速。在重组过程中，如何避免简单的“1+1”，实现补充型、升级型的重组？

    夏文勇：兼并重组是钢铁行业转型升级的重要方式。近年来，行业内的兼并重组已从简单的“1+1”模式，过渡到了补充型、升级型的重组。标志性重组有三起：2016年宝武重组，打造了中国的世界级“钢铁航母”，2019年宝武与马钢重组，在长江流域和东南沿海的“弯弓射箭”布局雏形基本实现，已成为全球竞争力最强的钢铁企业之一，对引领我国钢铁行业发展，建成世界最具竞争力的钢铁企业意义重大；建龙重工集团重组山西海鑫、北满特钢、阿城钢铁、西林钢铁、包钢万腾、宁夏申银等企业，产能规模迅速跻身世界前列，企业竞争力和行业地位进一步提高，为其布局长江以北市场，实现5000万吨规模奠定了坚实基础；德龙钢铁集团参与渤海钢铁混改，这为国有钢铁企业混改提供了新模式，未来发展空间很大。