平安银行举办对公暨风险开放日 将构筑对公新动能

　　农村金融时报-农金网广东讯(记者郝飞)10月21日，“焕新·WE来”平安银行2021年对公暨风险开放日在深圳举办，150余位投资者、分析师、媒体及雪球大V莅临活动现场，平安集团总经理兼联席CEO、平安银行董事长谢永林携平安银行管理层出席，阐释平安银行对公业务从防守到进攻，从做精到做强的思路与打法。

　　经过五年来的转型攻坚之战，平安银行已经走出一条不一样的对公业务成长之路，持续加快推动对公业务经营模式向生态模式升级，重塑数字经济环境下对公用户价值评价与分层经营体系，强化科技型交易银行建设、利用复杂投融做大客户AUM和LUM、深化“风控大脑”的前瞻预判与组合风险动态管控，平安银行正在构筑对公新动能，开启增长新曲线。

　　谢永林表示，随着全行零售战略转型进入第二阶段，对公业务的重要性愈发凸显。对公能够发挥在资产端的识别能力、风险能力、定价能力，更好的为零售寻找资产、创设产品，进一步提升AUM规模。现在这套公私联动机制已经非常成熟，对公和零售将通过更有效的协同，推动零售转型第二阶段的顺利实施

　　平安银行将借着对公重启的势头，合理配置资源，将对公业务做强做大。

　　平安银行行长胡跃飞表示，从结果来看，经过3年转型攻坚，平安银行对公业务发展呈现出良好势头，业务增长能力明显提升。

　　今年1-9月，平安银行对公业务营业收入331.93亿元，同比增长9.7%，其中交易银行营业收入增长28.5%。对公客户数持续增长，2021年9月末，对公客户数较上年末增加7.03万户，增量为去年同期的2.19倍;新客存款余额2550亿元，占公司存款余额的12.48%，客户质量显著改善;在压降近千亿高成本主动负债的前提下，企业存款日均余额较去年同期增长8.8%;对公负债结构和成本持续优化，企业活期存款日均余额较去年同期增长23%，占比34.1%;全行对公团队平均年化产能较上年提升12.3%。

　　依托平安集团强大的综合金融优势，以及作为平安集团团体综合金融业务“1+N”的发动机，平安银行借助综合金融机制的换挡升级，实现了投融规模快速增长。此外，平安银行全力打造“数字银行、生态平台”三张名片，以星云物联网、开放银行、数字口袋为抓手，不断强化产业链海量集成能力及风控能力，平台赋能和数字化经营服务能力大幅提升，“科技型公司银行”的形象不断深入人心。

　　平安银行对公业务的重启，得益于正确的战略引领、稳健的资产质量、零售转型的成功、集团投融业务及一支能打胜仗的对公队伍。转型以来，平安银行持续践行对公业务“3+2+1”经营策略，构建对公业务“AUM+LUM+平台”经营模式及“业务+科技+风险”一体化管理机制，同时，深度借助人工智能(AI)、区块链、物联网等科技手段驱动业务创新，加快推进数字化经营。

　　由于环境在变，客户的选择在变，平安银行对公业务经营模式也将顺势而变。在影响公司业务的诸多变量中，最强大的两个变量来自产业数字化和社会融资的结构性变化。产业数字化，将重构公司银行的一切经营要素，改变“账户”“交易”“客户”这些固有的概念和范式。客户的经营逻辑正在从线下到线上、从单一客户到生态客群、从封闭服务到开放服务快速迭代;交易银行依托平台、数据、互联，正在交易场景、交易标的、交易需求服务等方面延伸业务的广度和深度;社会融资结构的调整，也在重塑对公业务赖以生存的传统资产负债表，直接融资和资本市场大发展必将为公司业务创造更多新赛道。行业化、投行化、专业化的投融生态将会演绎更多发展的新故事。

　　平安银行将通过“星云平台、开放银行、数字口袋”等新渠道，全面升级多元化、批量化客户触达能力，实现从服务平台企业到服务平台用户的转变，并打通用户向客户的转化路径，为对公业务发展构筑强大客群基础。同时，以数字为抓手，围绕交易银行的账户、交易及风控逻辑，实现产业链的四流互通，依托数字账户建立与消费端、产业端、政务端平台生态的连接，打造企业数字分及配套权益体系，构建服务数字经济的核心能力。

　　未来，平安银行公司业务将以强大的“综合金融与科技能力”，强化四大新动能，焕发平安生态“百万客户、千万用户”的广阔潜力，打造最具特色的“科技型交易银行和复杂投融生态”。

　　责任编辑：曹沛原