河南淇县农信联社 五方面推动小额信贷转型发展

    ■本报记者 王松 通讯员 罗一清

    今年以来，河南省淇县农信联社从完善机制、加强教育、强化考核、加大投放、深化对接等五个方面入手，大力推动小额信贷转型，为稳健经营夯实了基础。

    完善制度，解放思想包袱。该联社印发并大力宣讲《信贷业务尽职免职管理办法》，在思想上为客户经理松绑，有效解决员工拒贷、畏贷思想；制定《淇县农村信用合作联社职工营销贷款管理办法（试行）》，在任务分配上，打破柜员、大堂经理、客户经理、机关科员等身份壁垒，信贷投放由少数客户经理营销向全员营销转变，充分调动员工的工作积极性。截至目前，该联社共有180人成功营销贷款，占在岗员工的69.50%。

    加强教育，推动合规管理。该联社通过严格信贷制度，严控信贷风险，严管信贷队伍，严护信贷声誉，严明信贷纪律，把合规内控和风险防控贯穿于信贷管理的全生命周期，进一步提升了办贷效率和客户体验感。

    强化考核，突出正向激励。该联社将绩效考核向基层一线、向客户经理倾斜，通过制定客户经理等级管理办法，以定量指标和定性指标两大维度将客户经理分级，将等级考核与岗位工资和放款权限挂钩，同时打通客户经理晋升渠道，激发客户经理的工作主动性和营销积极性。当前，该联社客户经理的工资平均为普通柜面人员的1.5倍，部分优秀客户经理的工资高于社主任和领导班子的工资，激发了信贷人员干事创业的激情。

    加大投放，引导结构调整。该联社以个人贷款和小额的公司贷款为主要发力方向，持续加大信贷投放，支持个人创业和民营企业发展。截至目前，该联社个人贷款余额13.44亿元，占比47.00%，较年初增加8.14个百分点；小额贷款余额16.93亿元，占比59.19%，较年初增加8.84个百分点；抵质押类贷款在压降了大额贷款的基础上增加了5161万元。

    深化对接，推动“党建+金融”。该联社积极与辖区内行政村（社区）对接，以“党建+金融”为平台，开展形式多样的整村授信工作，按照“应采尽采、应授尽授、应贷尽贷”的原则，累计为辖内客户授信1996户、金额1.55亿元，用信928户、金额5690万元。

    “我们将坚守支农支小定位，以客户为中心，持续推动小额信贷转型，为服务‘三农’贡献农信力量。”淇县农信联社相关负责人说。

（编辑 余俊毅）