农村金融时报-农金网山西讯(通讯员李舒婕)太原农商银行坚守服务乡村振兴初心,优化“三农”金融服务,不断拓展“三农”金融服务的广度和深度,有效促进业务增长,截至9月末,涉农及小微贷款余额达186.52亿元。
乡村农户居住分散,管理过程中容易漏项和出错,太原农商银行培养客户经理的清单思维,根据客户群体及业务类型实行名单制管理,明确网格区域、细化责任分工。在服务过程中遵照业务清单逐项开展拓客活动,并根据业务进展不断完善和更新,形成清单梳理、内容完善、逐项销号的全流程工作模式,形成一套科学有序的管理方案。
在业务发展过程中,该行主动对接各类新型农业经营主体和农户融资需求,支持发展壮大产业和龙头企业,不断提升“山西农信”的品牌影响力和竞争力。从摸底需求、合理匹配信贷产品、收集相关资料、提交审批、贷款投放等各个环节,及时报告进展情况并做好工作延续,使各个环节无缝衔接、环环相扣,形成工作责任链条,真正做到“件件有着落,事事有回音”。
在乡(镇)村建立服务网点和储蓄所等服务站点,该行打造多层次、广覆盖、差异化的农村金融服务体系。加强日常联动,开展党建共建,成立83支红马甲服务队伍,每周定期开展全员营销活动,组织服务队伍携带便携式自助设备到农户中间,为农村农民做好金融知识宣讲,解答疑难困惑,开展整村授信,让农民实现金融业务“门口办、自助办、指尖办”。
该行利用支行夕会,定期进行全流程全方位复盘,分析对比预定目标和实际效果的差异,找出存在的问题、研究改进方法。对出现的困难堵点,及时总结经验教训;建立夕会备忘录,记录每日业务进展;对容易疏漏的风险点,从提高专业知识和业务技能寻求解决方法;进行情景模拟预演,熟悉沟通话术,全面提升员工素养,有效提升工作效率。
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