农村金融时报-农金网河北讯（通讯员任东曜）4月13日下午，藁城联社召开2022年度经营工作会议，新一届党委领导班子全面总结2021年度经营工作，深入分析当前面临的形势和挑战，明确提出做好2022年工作的总体要求、目标任务和工作部署。
统一思想认识 明确目标任务
为进一步全面贯彻落实河北省联社2022年度工作会议精神和石家庄审计中心2022年度工作决策部署，藁城联社第一时间召开党委会，第一时间传达学习，第一时间动员部署，早谋划细安排高标准启动2022年度经营工作。
为认真做好2022年度经营工作，扎实推进各项重点工作高质量发展，藁城联社党委直面挑战，抢抓机遇，主动担当作为，以助力乡村振兴为出发点，以服务“三农”为己任，以“双基”共建、“农户小额贷款”为依托，积极畅通金融服务渠道，围绕农民增收、农业增效，不断加大服务“三农”力度，科学调整信贷结构，合理简化贷款程序，持续开展金融产品、技术与服务模式创新，推动乡村振兴战略深入实施，确保疫情防控工作和金融服务工作两手抓、两手硬、两促进。
强化责任担当 激发干事激情
会上，藁城联社党委书记、理事长罗向军总结了2021年的主要工作，并对2022年度经营工作提出六点要求：
一是聚焦党建引领促融合。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步深化拓展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，充分发挥基层支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，广泛开展“亮身份、上一线、当先锋”和以党员为主体的志愿服务，坚决把河北省联社党委和石家庄审计中心党委决策部署落到实处、见到实效。
二是聚焦重点业务稳增长。围绕“稳、进、严、实、变”5个字精准发力，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，聚焦做精主业、激活动力、以稳促好、转型赋能、党建引领、文化聚力6个方面，积极践行“稳中求进、专心求变”战略，扎实推动“六小”现代金融企业建设，优化金融服务，将“双基”共建作为服务三农重要抓手，持续扩大信用评级区域范围和主体范围，全力打造乡村振兴金融服务综合体，全体干部职工要紧盯年度任务目标，细化经营指标，深挖业务潜能，加快攻坚经营发展短板，提升服务实体经济质效，增强危机意识和忧患意识，完成全年各阶段任务目标。
三是聚焦客群建设夯基础。加大市场营销和考核力度，下沉服务重心，增强营销精准力，坚持“做小做散”市场定位不动摇，确立“业绩为重、硬性考核”思路，落实“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核导向，杜绝“大锅饭”和平均主义。通过多维度获客、活客、粘客，壮大客户总量，树立争先意识，持续开展以“农村金融夜校”“金融大集”等方式为主的“送金融知识下乡”活动，广泛开展“进社区、进校园、下乡村、访商户、跑市场”外拓营销，加大对周边社区、乡村的商户市场扫街入户，大力宣传藁城农信特色的存贷款产品和电子银行等业务。下一步联社领导班子成员、机关部室都要深入一线，带领员工跑客户、传经验、提技能，有效促进各项业务的全面推进。
四是聚焦人才培育强队伍。坚持“复合型人才”培养目标不动摇，紧扣藁城农信高质量发展目标要求，推进干部职工能力系统化建设思路，明确培养“复合型人才”的队伍建设目标，把核心人员放在核心岗位，实现“位得其人、人尽其才、才位相宜”的选人用人机制。
五是聚焦合规风控筑底线。坚持“防控风险”首要原则不动摇，全辖干部职工要将风险意识入脑入心，以强大的执行力将内部控制机制落实到位，确保经营发展的“安全性”“审慎性”“合规性”。牢固树立客户至上的理念，持续加大不良清收力度，深化“首问负责制”，持续做好办贷环节和办理时限压缩、手续的简化工作。
六是聚焦战略规划重执行。全辖干部职工要夯实战略转型业务根基的内生驱动力，把增户拓面放在战略转型和可持续发展的格局和视野上，埋头苦干、勇毅前行，筑牢奋斗的底色，增强全体员工以社为“家”，以“家”治社，心系联社的理念，全面提升全辖员工幸福感、获得感。以坚持高水平的金融服务和行之有效的具体措施，全面推进增户拓面工作在贷款业务、存款业务、中间业务上取得有效突破。
下一步，藁城联社将服务“三农”作为立身之本，以高质量党建引领高质量发展，以实现农业农村现代化为目标，抓住实施乡村振兴战略的契机，坚守支农支小市场定位，全力当好乡村振兴“主办银行”，加快改革创新，抓住新机遇，展现新作为，不断谱写藁城农信高质量发展新篇章。
责任编辑：石柳
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