庐江农商银行：探索人才兴行战略，夯实高质量发展基础

　　农村金融时报-农金网安徽讯(通讯员张龙乐)近年来，庐江农商银行积极探索人才兴行战略，强化人才队伍建设，构建人才发展平台，畅通晋升渠道，搭建人才梯队，持续夯实高质量发展基础，取得了显著成效。

　　然而，如何最大程度激活员工工作热情，不断优化人力资源配置，实施好人才兴行战略，进而实现规模、利润、资产质量同步提升的高质量发展，是新一届党委班子必须面对的难题。

　　一、强化党建引领，严把政治标准

　　为将党的建设与人才队伍建设充分融合，庐江农商行于2018年5月增设党群工作部，负责全行基层党支部标准化建设工作，同时调整全行基层党支部设置，让支部党员年龄、学历层次配置不断优化。

　　坚持党管人才原则，把政治标准放在第一位，注重选拔重用那些牢固树立“四个意识”和坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，意识形态与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致的党员职工。在工作中，充分发挥基层党组织的把关作用，注重吸收思想政治过硬，业务水平精湛，识大局、有担当的优秀员工加入党员队伍。

　　自2018年以来，辖内基层党支部共发展入党积极分子19名，预备党员8名，正式党员7名，先后任命6名年轻党员担任基层党支部书记，充实基层党支部队伍，依靠青年党员力量，扎实开展基层党建，该行于2018年12月顺利通过省联社基层党支部标准化建设验收。

　　二、优化人才选拔，坚持人岗相适

　　“功以才成，业由才广。”该行党委高度重视人才选拔工作，坚持正确的选人用人导向，公正公平公开工作机制，不断优化人才选拔聘任方案，遵循德才兼备的原则，做到能力与岗位要求相适应，持续优化人力资源配置。

　　2018年、2019年先后组织4次竞聘上岗考试，为保障工作效率，最大程度回应员工关切，从资格审核、笔试、成绩公布、面试到结果公示、任用前考核整个竞聘上岗过程在数日内完成。2018年选拔任命支行行长(部门经理)中层管理人员14名，委派会计9名，客户经理14名;2019年选聘支行副行长中层管理人员8名，委派会计7名，客户经理14名。2020年受新冠肺炎疫情影响，庐江农商行积极学习省联社先进工作方案，通过竞聘演讲、综合考核的方式选聘中层管理人员15名。

　　通过竞聘选拔，全力破除选人用人上的唯学历论唯资历论，将有能力、有精力、有心力，善作为、敢作为、勇作为的优秀人才充实到中层管理岗位。庐江农商行中层管理人员平均年龄由2018年的42岁，变成2020年的39岁;客户经理队伍平均年龄年轻了4岁;人才队伍年轻化显著，积蓄了干事创业的原生动力。

　　三、完善考核机制，强调全面评价

　　为激发员工干事创业热情，引导员工在工作中充分发挥主动性、积极性和创造性，释放经营发展新动能。庐江农商行不断优化完善考核机制，放开二级支行发放贷款权限，通过反复考察论证，多轮征求员工意见和建议，在2019年正式完成绩效考核系统建设，借助科技赋能，全力改变干和不干一个样、干多干少一个样“大锅饭”式不合理的绩效分配体制。在全省农商银行系统内较先开展以“党建引领信用庐江 阳光送贷振兴城乡”为主题的“网格化服务”工作，实现了信贷结构的逐步调整，农村金融服务全覆盖，并根据员工岗位性质和职责不同，对相关业务赋予不同考核权重，重点强调全面评价。

　　通过“网格化服务”系统和绩效考核系统，逐步形成能者上、庸者下、劣者汰的考核机制和工作付出与收入相匹配的薪酬分配制度，实现正向促进和激励，不断推动全行各项业务稳步发展。

　　四、注重人才储备，搭建人才梯队

　　为保障人才队伍不断层，稳步推进转型高质量发展，庐江农商行党委注重人才储备。在历次竞聘中，建立相关岗位后备人才库，搭建人才梯队。通过多岗位交流，持续培养业务上的“多面手”。对信贷会计、委派会计等重要岗位实行“1+1”传帮带，确保任何时候履职岗位工作人才无缝衔接。

　　在中层管理人员配置上，突出中青年搭配，既能呵护青年员工干事创业的热情，又能发挥中年员工老成持重的作用，避免业务经营上的冒进思想，进一步为庐江农商行高质量发展提供了保障。

　　一系列创新制度的施行，给庐江农商行业务发展带来的促进作用也是非常显著的，2018年末存贷款余额达154.15亿元、86.32亿元;2019年末存贷款余额达164.09亿元、99.15亿元;截至2020年7月末，庐江农商行存贷款为179.10亿元，108.82亿元。2018年庐江农商行顺利通过省联社“三好银行”验收，2018、2019年，连续两年被省联社评为年度综合考核“突出进步单位”。

　　庐江农商行党委深刻认识到，没有放之四海皆准的法则，也没有一劳永逸的制度，只有根据自身发展实际持续优化的用人体系。人才制度建设没有最优解，只有更优解。

　　“纷繁世界多元应，击鼓催征稳驭舟。”庐江农商银行党委将继续带领全行探索人才兴行发展战略，全面贯彻落实省联社党委各项工作部署，坚守支农支小经营定位，持续优化信贷投放结构，不断增强抗风险能力，充分发挥农村金融主力军作用，积极融入乡村振兴战略，服务县域经济发展，为建设“大美庐江”乃至建设现代化五大发展美好安徽做出自身应有的贡献。