历峰集团控股奢侈品电商YNAP 全球奢侈品电商争夺加剧

    本报讯 日前，奢侈品电商YooxNet-a-Porter（YNAP）已经接受了瑞士奢侈品巨头历峰集团（Richemont）发起的全面控股收购要约，YNAP将在交易完成后私有化退市，但将继续独立运营，而不会并入历峰集团，YNAP也将从米兰证券交易所退市，由此，寺库将成为全球唯一上市的奢侈品电商公司。

    公开信息显示，历峰集团由南非亿万富翁AntonRupert于1988年建立，于1995年在瑞士证券交易所上市，旗下拥有卡地亚、梵克雅宝、伯爵、江诗丹顿、朗格表、Jaeger-LeCoultre、沛纳海、IWC、万宝龙、Dunhill、Lancel、Chloé等品牌，是继LVMH和开云集团之后的全球第三大奢侈品集团。

    Net-a-Porter于2000年由英国时尚编辑NatalieMassenet创立，Yoox与Net-a-Porter一样创立于2000年，曾被视为“时尚界的亚马逊”，创始人为FedericoMarchetti，并于2015年从历峰集团手中收购了Net-a-Porter。在FedericoMarchetti的管理下，YooxNet-a-Porter近年来开始重点布局奢侈品市场。

    历时三年，历峰集团又回来全面控股奢侈品电商YooxNet-a-porter，可见奢侈品市场是一块大蛋糕。随着奢侈品电商YooxNet-a-porter的退市，寺库将成为唯一上市的奢侈品电商公司。

    消费升级时尚巨头纷纷入局奢侈品市场

    5月10日，商务部召开例行新闻发布会，新闻发言人高峰透露，近期对“消费升级行动计划”进行了全面的部署，商务部将扩大中高端商品进口，更好地推动消费升级。

    随着政策的出台，奢侈品电商平台也加速了促进消费升级的步伐，消费市场争夺加剧。

    线上奢侈品平台领军者YooxNet-A-Porter旗下四个平台Net-A-Porter，MrPorter，Yoox，以及TheOutnet，宣布2017年度上半年的销售总额达到了11.9亿美元，创造了半年业绩的新高。

    2017年8月2日，天猫上线奢侈品频道LuxuryPavilion，并宣布了未来三年在奢侈品领域的“小目标”：将用三年时间，搭建奢侈品牌与90后、00后新世代消费者的沟通桥梁，服务1亿新中产。

    随着网络零售电商促销的常态化，京东也加速了布局奢侈品市场，包括3.97亿美元入股Farfetch，包括创立中国首个奢侈品旗舰独立平台TOPLIFE，致力于以无界零售理念打造全生态精品电商平台，全新定义精品电商的发展图景。

    与其他平台相比，寺库自2008年成立，已在奢侈品垂直领域深耕十年，是全球唯一上市的奢侈品电商公司，也是中国直签奢侈品品牌最多的线上平台。第三方数据显示，寺库在中国及亚洲地区高端在线市场第一的市场份额（25.3%/15.4%，数据来源于国际知名调研机构Frost&Sullivan），拥有1870万高端用户。目前，寺库涉及奢侈品网上销售、奢侈品线下体验会所、奢侈品鉴定、养护服务等主营业务。

    中国成奢侈品电商主战场

    日前，瑞银财富管理发布报告指出，受中国高端消费拉动，未来几年全球奢侈品销售年增速有望达10%左右，中国已发展成为全球最大的奢侈品消费者来源国。中国人的奢侈品消费占比全球消费份额不断上升，从2000年的1%提升至2017年的32%。而伴随互联网的高速发展，中国也成为奢侈品线上市场的全球重心，引发巨头窥视。

    业界人士指出，京东、天猫等综合型平台虽有优势，但并非能轻易鲸吞奢侈品垂直电商市场。因为从08年到11年期间，一大批奢侈品电商相继沉沦，根本原因是无法在用户和奢侈品品牌间建立起信赖关系。历经十年积累，寺库的全球供应链、线下鉴定中心和体验店、完备的售后已经形成了“信任”的线上线下生态链，成为其事实上的护城河，即便是巨头也难以轻易模仿。

    具体分析来看，奢侈品电商与大众电商隔绝开来的核心用户群，因为奢侈品本身也不适合价格战。而寺库未上市之前，奢侈品电商一直被认为是伪命题，也因此奢侈品成为了巨头们少有的未踏足的细分领域。

    中国电子商务研究中心2017年的研究报告显示，中国奢侈品电商的交易额已经超过了500亿元人民币，而之前有报道称，阿里内部把500亿元规模以上的市场视为需开发的市场，此时巨头纷纷进入奢侈品电商领域，可见这块蛋糕已经大到足够被重视的程度，也与中国消费升级的大背景契合。

    目前，在国内京东TOPLIFE、阿里LuxuryPavilion、寺库形成的三足鼎立之势，可能前景仍然不明。但可以肯定的是，随着消费升级，中国未来高端消费市场前景看好。某证券公司分析师指出，由于中国市场呈现的“深袋”特性（即消费结构不均匀，地区差距巨大），未来多方业者并非简单的替代竞争，而极有可能形成“结构性互补”，实现共赢格局。