中国长城资产股改后圆满实现经营目标和监管指标双达标

    2017年，公司实现拨备前利润161.36亿元，同比增长18.42%；净利润106.31亿元，同比增长18.54%

    本报记者 傅苏颖

    1月23日至27日，中国长城资产管理股份有限公司（以下简称中国长城资产或公司）在京隆重举办学习贯彻党的十九大精神专题培训班，并召开了2018年系统工作会议暨纪检监察工作会议。

    中国长城资产党委书记、董事长沈晓明指出，2018年，公司将牢固树立“合规”“发展”“创新”三大经营理念，以防范和化解金融风险、服务实体经济为己任，坚持回归本源，进一步加大不良资产的收购、管理和处置力度，加快推进引战工作和公司治理完善。

    2017年是中国长城资产股改之后第一个完整经营年度，也是公司第二个“五年规划”的开局之年，沈晓明表示，在银监会、财政部等部门的领导以及股东单位、社会各界的支持下，公司圆满完成全年主要任务目标，各项工作取得良好成效。

    2017年，公司实现拨备前利润161.36亿元（相关数据均未经审计，下同），同比增长18.42%；净利润106.31亿元，同比增长18.54%；公司ROA、ROE分别为2.26%和18.66%。截至2017年末，公司表内外总资产9118.71亿元，其中：表内资产6431.1亿元，较年初增长32.08%，表外资产2687.61亿元，较年初增长26.32%；净资产632.87亿元，较年初增长24.89%，国有资本持续增值。

    截至2017年末，公司核心一级资本充足率11.39%，一级资本充足率11.39%，资本充足率12.55%；单一客户业务集中度7.03%，集团客户业务集中度14.18%；杠杆率9.13%；主要监管指标均满足监管要求。

    2017年，公司新增出资620亿元收购各类金融不良债权，同比增长16%；新增出资499亿元收购非金不良债权，同比增长295%；累计出资35亿元，推进实施了以中国铁物为代表的4个市场化债转股项目。

    2017年，公司进一步加强与各大金融机构“总对总”合作，进一步加大资产营销和处置力度，通过阿里拍卖平台进行广泛营销、公开处置，并参股了甘肃、宁夏等2家地方资产管理公司。

    2017年，公司并购重组业务基础持续增强，新增项目44个，出资金额172亿元，同比增长41%；业务总规模达到400亿元，较年初增长71%。顺应监管导向，围绕“不良资产+”储备了一批并购重组资源，成功实施了河钢集团、赤天化、阳普医疗、众泰汽车等重组项目。

    2017年，公司加强融资授信管理，持续扩大授信规模，新增授信额度1506.5亿元，授信余额7328.5亿元，年末外部融资余额3528.87亿元，平均用信率48%。同时，公司加强与国际评级机构沟通，2017年标普、穆迪、惠誉等国际主体评级维持不变、展望稳定。

    2017年，公司进一步加强储备资金营运体系建设，积极申请开通票据业务资格，成为首批入围上海票据交易所的金融资产管理公司，以及首家开展票据业务的非银金融机构。

    沈晓明表示，2018年，中国长城资产将继续深入贯彻落实中央精神，主动顺应监管导向，进一步树立不良资产经营主业的核心地位，以问题资产、问题债权、问题企业和问题机构为重点，重新定义不良资产内涵和外延，将“不良资产+”进一步升级到“问题资源+”，重点从三个维度实现业务延伸，即收购标的由金融不良资产向非金融不良资产延伸；资产类型由纯债权向股权、债权、物权结合延伸；合作对象由上市公司、优质客户向非上市公司、问题企业和问题机构延伸。总体目标是，确保不良资产主业份额在公司增量结构和总量结构中占比实现“双过半”。

    同时，为继续打造并购重组的专业品牌，中国长城资产从今年起将以实体企业中的问题资源为中心，以不良资产收购、市场化债转股、受托管理、综合金融服务等业务为切入点，积极推进实质性并购重组业务，力争用2-3年时间，初步形成规模适度、滚动发展、盈利稳定的业务格局。针对实体企业中的潜力客户，中国长城资产将结合实际采取多种策略，通过实质性重组帮助企业走出困境，恢复生机，重塑价值；通过全方位综合金融服务帮助企业补齐短板，发展壮大，提升价值。

    沈晓明强调，2018年，中国长城资产将以“深化改革、固本强基、量力而行、适度增长、调整结构、提质增效”为经营方针，大力实施“聚焦主业”“创新驱动”“区域发展”“协同共进”“集约管理”和“人才兴司”六大战略，重点完成引战、集团组织构架优化、内部机构设置优化、持续加强制度建设、优化集团法人层级五大任务，着力推进考核激励机制、经营授权管理、产品创新机制、客户关系管理四项改革，并以学习贯彻党的十九大精神为契机全面推动公司改革发展。