主持人： 尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们、亲爱的朋友们，大家晚上好！想感受一下你们的掌声！谢谢！知道大家都非常疲惫，因为经历了一天，我们学到了很多东西。今天是非常重要的产业升级高峰会，也是非常重要的经济论坛。此时此刻，我想说，这个环节应该是今天最为开心和轻松的环节，所以请大家坐在座位上，好好地去感受和分享今天晚上颁奖盛典的喜悦。我们给大家颁出的奖叫“金飞翼奖”。如果大家是第二次参加我们活动的话，一定记得，去年，也是在这个环节，我为大家主持了第一届“金飞翼奖”的颁奖典礼。那个时候的开场白，我是这样说的，2017年，我们的经济有好的发展，但是那个冬天还是有点寒冷的。此时此刻，我想和大家说，2018年的冬天，我们赶上了最为寒冷的冬天，在这样的不容易当中，我们仿佛也看到了春天。因为在2018年1月1日，罗振宇先生在跨年演讲上说，我们年年都说难，可是哪一年不难？无论有多难，都让我们一起努力去面对2019年新的春天，让我们充满信心地往下走。
今天，我们颁奖典礼是想为这些在2018年，在这个不平静的一年当中那些努力的、那些不容易勤勉尽责的、那些主动作为的金融机构和企业家送上我们最真诚的祝福和奖励。我们希望大家可以携起手来共同面对，共同进入美好的2019年。接下来，我很荣幸为大家颁出今天的第一个奖项：山西辖区机构奖。
山西辖区机构颁奖辞：
亲爱的朋友们，在不平静的2018年里，作为山西资本市场的重要参与者和关键领路人，一批根植于山西的优秀金融机构，面对资本市场的复杂多变，利用过硬的专业能力和敏锐的市场嗅觉，勤勉尽责，主动作为，积极携手辖区企业共度时艰，披荆斩棘，决胜国内资本市场。为此，本届年会特别设立辖区机构“金飞翼奖”，表彰在复杂的2018年中贡献突出的山西优秀辖区机构。
接下来非常荣幸为大家宣读我们的获奖名单，他们是：
山西证券股份有限公司
大同证券有限责任公司
山西太行产业投资基金管理有限公司
山西省产业基金管理有限公司
山西三立期货经纪有限公司
此时此刻，我们应该有一点非常震撼的音乐来恭贺他们，有请他们上台来领奖。“金飞翼奖”，希望他们可以乘着翅膀，飞翔在美好的蓝天上。有请王术军先生、杨霖先生为他们颁奖。
亲爱的朋友们，崭新的2019年将迎来新中国成立70周年。在这个重要的年份，很多人想，我们应该怎么干，很多人说我们先得活下去。其实，2018年，我知道大家一定会记住这样一个隆重的会议叫民营经济座谈会。在民营经济座谈会上，总书记说，大家要吃下定心丸，安心谋发展，要保持定力，增强信心。这样一份嘱托也是希望大家在活下去的同时，应该说要微笑地活下去、开心地活下去。
接下来继续为大家颁奖。这个奖项是山西新三板挂牌公司的颁奖。
山西新三板挂牌公司颁奖辞：
刚刚过去的2018年，无论是国企改革还是纾困民营企业，加快直接融资已成山西各方支持企业发展的共识，而作为试金石的新三板将成为山西中小企业谋局更高层次资本市场的重要跳板。这一年，山西一批新三板挂牌公司始终怀揣敬畏之心，深耕细分领域，踏实规范经营，选择在坚守中绽放。为此，本届年会特别设立新三板挂牌公司“金飞翼奖”，表彰在激荡的2018年中积极亮剑的优秀新三板挂牌公司。
接下来，很荣幸为大家宣读这些闪亮亮的公司名字，他们是：
寰烁股份（832773）
锦波生物（832982）
科达自控（831832）
宇林德（870170）
大禹生物（871970）
让我们掌声有请获奖代表上台领奖。恭喜各位！接下来让我们有请颁奖嘉宾：李锦先生、郭杰贤先生。
在风云激荡的2018年，他们为我们创造了很多奇迹，让我们看到如何在困难当中求生存。我们也期待在2019年的“金飞翼奖”会再次看到他们的身影。
我想，在座的每一位都看到了在2018年的岁末、2019年的年初，习近平总书记的新年贺辞里说“我们都是追梦人”。这个时候特别想和大家分享一句话，是战国时期的思想家荀子说的一句话，“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之”。真能把这些东西放到2019年的改革当中，或者企业的发展中，这才是大家不虚此行的重要的一个方面。
接下来我们继续为大家颁奖，我们要颁出的奖项是山西上市公司奖。
山西上市公司颁奖辞：
回望充满挑战的2018年，上市公司作为山西资本市场转型发展中流砥柱，毫无疑问也遇到了许多困难，但大浪淘沙，方显真金本色。这一年，山西一批上市公司能够处变不惊，积极应对挑战，成功转危为机，其中既有勤练内功增长稳健的业绩担当，亦有审时度势加速转型的成长黑马。为此，本届年会特别设立上市公司“金飞翼奖”，表彰在不平凡的2018年中依然表现出色的山西优秀上市公司。
山西上市公司获奖名单：
大秦铁路（601006）
太钢不锈（000825）
潞安环能（601699）
山西汾酒（600809）
山西焦化（600740）
阳煤化工（600691）
东杰智能（300486）
美锦能源（000723）
跨境通（002640）
掌声恭喜他们！这一年不容易，但是他们真的非常厉害，让我们看到他们出色的表现。让我们有请颁奖嘉宾，有请齐继义先生、陈慕鸿先生上台为他们颁奖。有请二位颁奖嘉宾。
谢谢各位，也感谢我们的二位颁奖嘉宾。谢谢大家！
亲爱的朋友们，2019年是新中国成立的70年。70年披荆斩棘，70年风雨兼程。我们的企业都会经历不同的时间，会经历春天，会经历夏天，更会经历收获的秋天，也会经历冬天。我也想和大家分享一点小小的感受。其实在2018年，我们的山西省委省政府在经济转型方面做了很多努力和进步。大家要对我们的山西省委省政府有信心，新的一年，让我们一起上下一心，共同把我们的经济发展起来，把我们的企业搞起来。
今天一个短暂但是隆重的颁奖晚会到这里就结束了。再次感谢大家的光临，谢谢大家今天一整天的分享和陪伴。谢谢大家！ |
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主持人张伟： 谢谢李董事长，给我们提了三个方面的机会，这三个方面也恰好是制约我们现在发展的三个短板，短板其实就是我们的空间。
时间关系，我已经非常压迫每个嘉宾的时间了，每个嘉宾在发言的时候已经非常干货了，但是我们的时间还略有超时，但是也是值得的。台下还是有很多的嘉宾有很多希望跟我们台上嘉宾进行交流的方面，我希望下来之后，我们还可以进一步交流。所以，最后这个问题我们就省了，希望各位在会后还可以进一步和我们的嘉宾交流。最后，用掌声对我们的六位嘉宾表示感谢。同时也为一直坐在这里的观众、嘉宾表示感谢。谢谢！ |
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| 低空快线投资公司董事长李晨： 我就聚焦通用航空，通用航空的三大制约因素也是我们未来发展的三大机会。第一是空运管理，尽管空运管理更多是政策层面，但是在技术层面是一个很大的商机。第二是我们的基础设施比较落后，我们的机场数量太少，所以我们在通用机场的投资方面，也值得我们大家去关注。第三是飞行器，自主品牌太少，全是进口的，我们要避免走汽车的路，满地都是进口车。通用飞机希望有更多自主知识产权的飞机在祖国的蓝天翱翔。同时，我也祝愿通用航空在不久的将来，能够走进大家的生活，能够离大家越来越近。谢谢大家！ |
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| 武汉军代局长周顺： 我再给大家带来一组数字。我们国家“十三五”规划战略布局的100个大型项目，有40个关联了军民融合。应该说，范围很广，商机很多。但是我们如何选择，也是很关键的问题。如何聚焦在今天的论坛，航空航天这个领域来讲，要我个人给出一点建议的话，我想，是否从新材料或者是新材料企业入手，更多地关注。为什么这样说？新材料现在在我们航空航天领域，包括陆军的坦克、火炮装备制造当中都是比较稀缺的资源。新材料包括功能性材料、结构性材料、复合型材料，还有特殊纤维特殊材料，比如说铝合金、碳合金、石墨烯、聚乙烯等等。潞安的刘总曾经讲到他们产业链的延伸，现在生产了大量高新化工的产品，实际上这些在军工领域应用得还是比较多的。如果要聚焦到这个点，不妨试一试从这个方面入手。谢谢！ |
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| 北京星箭长空测控技术股份有限公司总经理张益敏： 我说两句话。第一，我同意李院长和落总的观点，一个市场，一个创新，根据市场需求，创新自己的项目和产品。这是首先的。第二个问题，实际上刚才周局长已经替我说了，就是资本的问题。尤其是军工的民企（私营企业）有好多的限制，就希望这些专家能出台好多的政策，解决这个瓶颈问题。所以说让军工的民营企业得到长足的发展。 |
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| 中国航天系统科学与工程研究院信息所总设计师陈国辉： 我个人认为，航天的卫星现在已经全球覆盖了。下一步，大数据、物联网、云计算，就好像十年前的石油一样，现在听得很虚，甚至看不见，但是趋势已经到来。我举个简单的例子，在北京，现在有些朋友们在国外发展，他们就说，卫星应该全球应用，这已经是互联互通，这个时代已经到来了。前段时间我跟几个部长在一起谈论智慧路灯的项目，部长们就说到，如果能结合智慧路灯，这对中国是一个利国利民的好项目。因为这个技术是我们中国空间技术研究院的技术，也就是航天五院。当时我在五院，从五院到十二院。我把原来的技术加以改进、提升，申报了专利，正常情况下就是这一个星期之内专利就要下来了。铝电池的寿命十年以上，灯头寿命二十年以上，每天供应十三四个小时照明没问题，带显示屏六个小时没问题。咱们自己的技术，自己的产品现在都是精确到20cm以内，利用到战争上，一个人都跑不掉。欢迎各位领导、来宾到航天社科院，随时和我联系，洽谈一些军民融合的项目和技术。另外，中央成立军民融合发展委员会，这是我们在2015年和中国工程院联合成立的单位，向中央打的报告，被采纳。感谢！ |
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| 北京理工大学博士、原广东海格通信卫星通信部负责人罗常青： 我还是谈我最熟悉的卫星通信。中国，包括全世界都在讲万物互联，我认为，跟万物互联，跟未来大的发展，最大的是物联网卫星，或者叫卫星的物联网应用，是最大的发展趋势。目前制约卫星物联网应用的点在，它是一个高投入、高技术含量，并且还是一个相对而言需要周期的，它是一个国家行为。从基础设施来说，几百颗卫星，或者大几十颗卫星，只有航天科工、航天科技这些企业能做。第三个问题，我个人认为，更多的还是从应用、从需求来说。因为以前，商业和计划最大的不一样，计划是创造出来的需求，商业是实际的需求。所以说，从互联网这块来说，是从物联网广域的，在某一些场景（地面）下没有取代的这些，使它形成产业链条，来倒逼物联网的发展。根据需求定制这个卫星。 |
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| 知名国企改革专家、国资委中国企业研究院执行院长李锦： 满足需求，从需求来选择机会。最大的阻碍是计划经济，因为你们这是计划经济体制内的。军转民的实质是计划经济作为市场经济。这个头脑改变很难。 |
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主持人张伟： 感谢六位专家的干货。这个话题离我们很远，但其实离我们也很近。在座的可能跟我一样，没有从事这个行业，对这个行业还是比较陌生，但是这几个行业对我们又是那么近，因为这些行业在我们生活当中已经处处都在影响和改善我们的生活。我在主持这个论坛前面自己也做了一点功课，对什么是商业航空、什么是商业航天，什么是通用航空也做了普及。这次应该说是三个不同的领域。今天，这几位嘉宾从不同的角度给我们谈了干货版的分享。李董事长刚才讲的通用航空这个领域，我们在前几年做过相关的通用航空方面“十三五”规划，实际上也对我们的制度、政策也做了重新的梳理。我们也可以看到，在通用航空的领域，大部分还是在训练飞行，真正在商用飞行甚至是娱乐飞行方面，其实比例非常低，有非常大的空间。
刚才六位嘉宾都谈到商业航空、商业航天、通用航空，这几个领域有巨大的发展空间，但是我们又发现和其他国家来比较的话，我们还处于或者是刚刚开始发展的阶段。从另外一个角度说明我们现在的发展还不足，背后一定会有很多的制约因素和瓶颈，比如政策上的瓶颈，或者因为原先大部分是军工行业。未来这个空间怎么把它挖掘出来，满足我们军民的需要？我提一个整体上的问题，你认为这个产业链最大的机遇在什么地方？说一个行业或者一个子行业，或者一个小的产业。第二是制约它现在没有爆发式发展的根本原因是什么。第三是突破，使得它爆发式发展，最有效的手段是什么？ |
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低空快线投资公司董事长李晨： 我们公司主要是做通用航空。我之前也为军工贡献了十年，干的跟张总的专业类型差不多，后来就做了通用航空。我想契合今天这个主题，我也看了参会人员名单，民航系统参会的比较少，我想跟大家分享民航通用航空到底有哪些商业契机。
我讲一个概念，现在民航有一个提法，叫民航两翼，两翼齐飞。一翼是运输航空，一翼是通用航空，而且这两翼必须齐飞。运输航空在我国做得相对比较大，咱们现在已经跨入了民航大，但不是民航强国。我拿几组数据来分享一下。2018年，全国客运人数是6.15亿人次，已经位居全世界第二。第一是美国，我们比美国要少一些。用人均来比较，美国做到了人均2.4次出行，我们中国6.15亿，14亿人口，人均不到0.5。从这个数据可以看出来，我们国家的民航发展空间还非常大。假如一人出行一次，我们就14亿。全世界没有一个国家有我们这样的发展空间，这就是民航给我们带来的市场契机。关键还有一点，我们是政委指导，民航只占用了全国空运的23%，而部队占了全国空运的70%多。所以，我们有巨大的市场空间。
但是我们薄弱的一点是通用航空，民航局把它提到了很高的层面，叫“两翼之一”。国务院在2016年38号文里，把通用航空定为国家战略性新兴产业。我们民航运输航空的飞行员都是通用航空培养的，航空驾校就是一个典型的通用航空的业态。这块有几个大的商机。我们首先看在这38号文里，国家鼓励我们做什么。国家首先鼓励通用航空，飞机首先本性是交通工具，通用航空也有交通运输之能。在美国可以看到很多小飞机把客人短途运输，没有航班号，也没有售票系统，跟中巴车一样，坐满就走。在咱们国家有很多这样的刚性需求。我觉得通用航空的运输是值得大家关注的。第二，鼓励消费。在国外，很多飞机是私人拥有，并不是媒体上报道的赵本山的飞机几个亿。私人用的飞机非常便宜、非常简单，甚至是几十万元人民币，自制类的飞机就更便宜。这是一个非常大的量。通用航空的消费市场也值得我们关注。第三，近两年，无人机市场尤其值得大家关注，它是一个发展趋势。另外，无人机也是军民融合的天然载体。还有，无人机目前还没有形成商业模式。包括京东、顺丰都在做的无人机物流，现在还停留在概念和试验。这块也特别值得资本市场去关注，希望资本市场能关注民航、关注通航、关注无人机，助力山西经济发展。 |
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武汉军代局长周顺： 首先感谢主办单位和主持人给我们大家一个交流的平台，提供给大家一个共同分享的机会，从抗日战争时期，至今一直发挥着科技优势、制造优势、人才优势，为山西省经济腾飞贡献着重要的力量。军民融合是民营企业最为关注的一个话题。也是民营企业向民企参军最想破解的一道难题。进入新时代，如何走上军民融合发展之路，当一名合格的军工人，如何掌握装备采购之法，做一名合格的军工者，是我想跟大家交流的主题。我就民企参军之路跟大家作一些交流。
充分运用需求牵引、计划调控、政策引导等多种手段，建立公开、公正、公平的竞争环境，充分发挥优势民营企业作用，引导社会资本有序进入装备建设领域，形成开放式的武器装备建设新格局，是党中央作出的重大战略部署。2016年3月，中共中央政治局审议通过了《对经济建设和国防建设融合发展的意见》，并把军民融合上升为国家战略。2017年1月，中央决定成立中央军民融合发展委员会，习近平总书记亲自担任这个委员会的主任，另外还有三名中央政治局常委担任副主任。在我们中央的专门委员会当中，有四位中央政治局常委在这个组织里是不多的，目前是唯一的。说明了它的重要性。2018年1月，习近平主席在第十九届中央军民融合会议第一次全体会议上强调，要加快推进国防工业体制、武器、装备、采购体制、军品价格体制改革，彻底破除民参军、军转民的壁垒。2018年10月，习近平主席在主持第十九届中央军民融合委员会第二次全体会议上又特别强调，要加快降低准入门槛，优化付款、退税、资质办理等流程，不断提高众多的民营企业参与装备领域竞争的比例。
这些信息反映什么问题？在中国特色社会主义进入新时代的今天，军民融合已经步入了快车道，民企参军进入了黄金期。希望各位企业家要很好地把握。所谓民参军，就是民营企业、民营资本和以民品为主的国防工业体系以外的国有企业、国家资本、科研机构、高等院校进入军工领域，从事军工行业。这就是民参军的准确定义。希望大家不要被社会上各种各样的说法忽悠了，以免上当受骗。
民营企业如何进入军工领域？第一是投标，通过参加中央军委装备发展部、联合参谋部、后勤保障部和陆军、海军、空军、火箭军装备部以及十一大军集团，包括所属的那些企业组织的招投标，直接参与。第二是合作，跟现有军工企业合作研制军品或者提供配套生产。第三，并购。咱们代表很多是搞资本运营的，兼并收购现有民营企业。第四，参股，参与高科技的军工企业的股份制改革。希望各位企业家们积极参与和关注。谢谢！ |
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北京星箭长空测控技术股份有限公司总经理张益敏： 非常感谢组委会邀请我来参加这次峰会。我们公司成立于2003年，为什么在那个时间能成立？是因为大家都忘不了南斯拉夫大使馆的事件，就是因为我们中国驻南斯拉夫大使馆被某个国家炸，那个时候我们国家的武器、炸弹都实现不了精确指导。在这种背景下，我们2003年注册了这家公司，也是带着一种使命和责任，开始研制精准制导。2004年，我们的产品就出来了。随着发展，我们的精准指导炸弹惯性导航组建有十款已经列装部队。从2003年到现在，我们就主打惯性导航组建这一个产品，干了15年。从2014年开始，火箭军再研了一款产品叫腹部Ω驾驶，实现习总书记的实训、实战战斗设备。我们解决了不开车灯还要行军的问题。一直到2017年底，这款产品也已经定性并列装部队。因为是军工产品，有些保密的要求，不能说得更加详细。这两款产品、十个类型，从2003年开始研制到现在，一直为部队服务。
但是，我们这个单位是有军工资质的民营企业，也存在着升级。咱们今天的主题是产业链的契机，怎么能抓住发展的契机，在军民融合响彻祖国大地的形势下，高品质的民参军，和军品服务于民间这个态势会越来越明确。我们要发展，机遇是高、精、尖、小。在2018年，我们确定了六大项、10个产品的项目，绝大部分都是国内甚至世界上都是没有的，也是根据我们的控制专业和技术，做的反恐直升机。现在国外有一款飞机打不下来，我们就模拟国外那一款信号供咱们部队使用。适用于军方来说就是反恐，它不适合远距离作战。作为民间，社会上用的，现在城市的高层建筑越来越多，消防灭火。这都是基于我们的测控技术、我们的专业特长研制出来的。尤其是在当前美国对我们的芯片生产卡脖子，芯片生产过程当中必须有的一个检测设备，咱们国家申请的是手电套。另外LEC的冷光板，应该是颠覆了大家对发光的认知了。因为现在咱们的灯光都是线发光，我们在LEC冷光板实现了面发光，薄膜0.5mm厚，甚至0.3mm厚，而且是冷光源，不发热，工作起来温度不超过35°，比LED还节能30%。这条生产线全球唯一的一条生产线就在我们那儿。另外，个人定位、净水装置，我们都已经落实，落实了六款项目，有10个产品。这也是我们在军民融合的形势下，升级发展的举措。 |
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中国航天系统科学与工程研究院信息所总设计师陈国辉： 首先感谢主办单位和在座的来宾，我是航天科技集团下面中国航天系统科学与工程研究院再下面一个信息工程研究所一名员工。航天科技原来和航天科工是一家，再之前还有航空航天部，那是中航工业，现在是航天科技下属的一个单位。我所讲的主要代表我个人的观点。
航天系统科学与工程研究院是一个事业编制单位，在2016年4月24日，经中央政治局会议批准，中央编办发文的一个科研事业单位，网上可以查到。这个院的首任院长是钱学森，也就是“航天之父”、航天创始人，在我们院工作了28年。从工作期间到退休之后，在院工作时间是最长的，军工代号是航天十二个院。
这个院里面有四个板块：第一是钱学森业态，第二是智慧业态，第三是军民融合业态，第四是军工业态。在钱学森业态里有“钱学森之库”，举办钱学森论坛大会，还有各地正在布局落地钱学森学校等等。第二项智慧业态是利用航天天空地海一体化的优势这个科技技术，进行落地转化，为地方、部队以及企业，也就是我们说的大数据、物联网、云计算、智慧城市这个板块。第三块军民融合业态在有关地方布局军民融合产业园，包括航天科技小镇，这个科技小镇里面又包括了航天太空小镇、航天文旅小镇等等。第四块军工业态就是利用航天的科技专利技术，支撑军队的发展和治理。
当然，系统院之外，其他院还有好多东西，不属于我这块的，我就不多说了。像五院属于中国空间技术研究院，是发射卫星。2018年发射卫星的数量比前几年总和还要多。2019年还有30多颗卫星要发射。五院已经成立了卫星应用总体部，下一步就是在国民经济的方方面面来应用。别的院内容还很多，时间关系就不再一一多说了。
在太原召开这样的会议，产业转型升级助力上市公司，非常及时，特别是在太原召开，应该是切准了脉搏。下一步向能源大省和科技大省转型升级，好多专家讲得很到位。下面欢迎地方领导和上市公司的朋友，如果有可以合作的项目、技术，欢迎联系。我的手机号会务组都有。我们院还是系统院，最起码航天系统的十几个东西通过这个平台转化是没有问题的。有问题我们下面在切磋。 |
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北京理工大学博士、原广东海格通信卫星通信部负责人罗常青： 大家好，我叫罗常青，是北京理工大学，在博士期间就是从事航天、航空通信系统的开发。从业期间，大部分时间也是在做航天航空系统的产品开发，也比较契合商业航空和通航产业链的上市公司，原来的海格通信也是国内第一家上市企业，纯军工业务。
给大家分享一个很小的信息。上午领导们都在说大趋势，中美进行产业和国家政策的对抗。其实，2018年是商业航天对中国很热闹的一年。整个中国39次火箭发射，104颗航天器放上空中，美国比我们少5次。但是39次当中，38次都是由航天科工和航天科技集团来做的。在这个大背景下看到两点：第一点是中国的航空航天突飞猛进，已经在一定程度上（数量上）已经可以跟美国并驾齐驱。但是在另一方面，我们更多还是在概念阶段或者产品研发阶段。
商业航空或者商业航天，大家肯定会提到美国的马斯克，他带动了中国的资本向商业航空航天转移。但是马斯克把商业航天的梦想分为三个阶段：第一，学会怎么造火箭；第二，怎么造火箭赚钱；第三，怎么造又好用又便宜的火箭，赚更多的钱。我认为，国内的商业航天跟美国的商业航天不光只是在产品的质量和技术性能上面存在差异，可能在阶段上，国内的大部分企业还是停留在我们学怎么去造火箭这个阶段。第二个层次，马斯克是花自己的钱，来造商业的火箭。中国目前无论是做小卫星，还是做火箭的，基本是投资人的钱。
我分享这两个不一样的点，就是说中国的商业航空航天有机遇，但是我们要做一些产业的梳理。我们的机会在哪些地方？用资本驱动商业航空航天的发展，还是说走一条适合我们国家自己的产业基础和有独特优势的一条路径。我个人认为，我们跟美国最大的差异，首先我们要面向我们的应用，面向特殊的应用，跟我们航天科技有一些差异的应用的东西。
我们航天航空一直在发射卫星，造火箭，商业航空是面向市场去挣钱的。所以，我们民用的上市公司的资本首先应该是调研用户的需求，有明确的用户需求的情况下，再去做技术的牵引和推动，最后才是资本的助力，发展一条适合我们国家商业航天或者商业航空的路线。
通航，中国和美国的差距是非常大的。如果我们说中国的航空和航天跟美国的差距是1，那可能通航是2或者3这样的量级。但是我们可以看到，美国的通航机场，我们做两三百美金就可以转场，国内已经兴起了很多通航企业，目前是靠补贴或者融资。目前来看的话，有机会，但我们还需要努力。
中国上市公司在通用的商业航空航天这块有很大的机遇，但是要做好几项工作：第一是需求牵引，或者调研充分的需求。第二是通过国外的先进技术，积累技术人员，积累产品技术基础，打好内功。第三方面是通过商业资本，通过上市公司这些资本助力，加速发展。 |
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知名国企改革专家、国资委中国企业研究院执行院长李锦： 谢谢，谢谢主持人。我平时主要做国企改革的政策写作工作，包括总书记的讲话、中央的文件，一般都由我负责。有幸到太原来，这么大规模的会议、这么多企业家，我想从国企改革的角度分享。
2019年，国企改革的方向、重点，包括混合所有制、产业链这些问题，因为我们大的背景下，总书记在11月1日，在民营企业会议上的一个讲话，讲到国企，他说了一句话：不要把国有资产闲置了、浪费了。我从百度上查了一下，第一次把三个词放在一起，而且把“闲置”放在最前面。国有资产170万亿，大概闲置35%，有50万亿闲置。下一步中央还有大的动作，资本要流动起来、活跃起来，才叫资本。应该说，2019年是资本流动的一年。尤其是中央经济工作会议精神专门用了100个字讲了资本的问题，这很稀罕，过去没有过。资本的流动在国家的宏观调控中发挥作用。我们还得用2009年的办法，货币在2009年是极为活跃的一年，流动性很强的一年。对于我们在座的来讲，也是机会最大的一年。这是一个方向。上市公司是资本的流动一个重要的渠道，应该活跃起来。
第二句话，我们在座的是航天航空。实行公司制以后，航天多个研究所都改成公司制了，都要走向市场了。那我们下一步怎么走向市场，怎么资产下海？尤其是航天这块公司化了，特别是军工企业的试点已经开始了，怎么走向市场，特别是公司化还没有破局。从航空来讲，公司化走得比较快点。
我去年总结改革开放40年，我觉得航天航空明年市场化机遇更多，怎么走向军民融合，而且一开始就是搞混合所有制，就要搞重组，就要搞董事会，很多复杂的问题，本来小学一年级到五年级，书就没有念，一下子和念初中的人一起干活，那压力是很大的，要补上改革这一块。近年，中央经济工作会议一个很重要的语言，2019年，新型制造业和新型服务业深度融合，尤其是服务业和制造业的融合。再一个，国企和民企的产业链，国企是大树，是树根，2019年，国企和民企因为产业重组，但是产业链上下游是要在近年突破的。
我讲的几点和上面新的精神，与我们资本的流动、产业链的组合，结合起来谈谈我的看法。 |
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主持人张伟： 首先感谢主办方及陈慕鸿总的邀请，再次来到山西太原，再次来到晋祠宾馆，再次来到上市公司峰会，主持这次圆桌论坛。
上午我们一起感受了精神盛宴，刚刚两个分论坛又让我们享受了思想大餐。总结起来，刚过去的2018年是极不平凡的一年，我们刚刚开始2019年，也将是极不平凡的一年。我们即将处于，也并将长期处于重要的战略机遇期。同时又将面临百年未有的大变局，危与机并存，在大趋势当中有小趋势，而在小趋势当中又有大机会。这是今天论坛总体的感受。
即将开始的第三个分论坛，也是压轴的分论坛，将探讨上市公司如何把握商业航空、商业航天以及通用航空产业的机会。针对这个话题，我们将有六位重磅嘉宾分享和贡献智慧结晶。在这个行业当中，我们同样处在大环境之中，同样有大趋势的影响，同样有小趋势当中的大机会。如何把握大环境下的大趋势，如何从小趋势当中去发现大智慧，我相信，本次论坛的六位嘉宾将给我们作出精彩的回答。掌声有请六位嘉宾上台，他们是：中国知名国企改革专家、国资委中国企业研究院执行院长李锦先生；北京理工大学博士、原广东海格通信卫星通信部负责人罗常青先生；中国航天系统科学与工程研究院信息所总设计师陈国辉先生；北京星箭长空测控总经理张益敏先生；武汉军代局长周顺先生；低空快线投资公司董事长李晨先生。
这次主题论坛分两个：第一轮由每位嘉宾开放式地针对我们这个主题（中国上市公司在商业航空航天通航产业链的契机），结合自己所在的机构，作一个开放式的演讲。第二轮由我给每位嘉宾提问题进行互动交流。第一轮每位嘉宾的时间请控制在5分钟之内，一定是谈干货。第二轮我给大家提的问题回答时间不超过3分钟，希望能按照规则来进行，同时要让人听得信心满满。如果这个论坛还有剩余时间的话，我们会给时间进行台上、台下的互动。
下面进行第一轮开放式演讲，有请李院长发表主题演讲。掌声有请。 |
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| 主持人刘功润： 非常感谢。我们期待未来有更多、更好的话题跟大家分享。也非常感谢《山西资本圈》搭建这么好的平台，跟大家碰撞智慧，启发思考。谢谢大家！ |
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深创谷技术服务创始合伙人、原联想集团事业部总经理、神州数码副总裁李彤： 前阵子谷歌董事长说了一句话：互联网以后会消失，物联网会无所不在。我自己的理解，互联网可能变成一个基础架构，像电网一样，因为过去的互联网现在其实就是手机、微信，大家能拿手机支付等等，包括能在上面看抖音、优酷。但是互联网起来以后，更多是企业里是否有更多的东西出来，信息化和数字化，才能在这个基础上建立一个真正的大数据、AI，因为没有数据去产生的话，根本不可能有大数据和AI的概念。
对于刚才讲的这些企业创新，我自己的感受，在硅谷那边，我碰到一些企业，给的启发还是挺大的。比如我们碰到一家也是做家电的，过去卖冰箱，卖一次，五年、十年以后这家全靠是新的用户增长。实际上这家公司可能会变成，我将来卖的是数据。因为智能冰箱，比如说刘院长经常爱吃什么，吃的频率是什么，它里面当然有很多传感器。相当于这家公司会变成跟食物公司打交道。现在数据很真实地知道你要买什么东西，你吃的频率是什么，可能这家公司将来送给你，你每年交我多少付费就行了。你交我两年付费，我送你1000元钱的手机，冰箱可以送你，每年我都能产生一台冰箱的价值，甚至超出。其实有这种数据以后，很多传统行业的思路都在变化。
我们在欧洲看的传统企业，欧洲创业公司不多，但是这些传统企业非常想变革，但是他们自己变化很难。他们一是内部革新，自己有创新部门，同时企业有钱，也很大，他们自己在同时并购。两边从内到外，同时产生创新。所以我在国外感觉到是这种方式的创新非常强。 |
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| 矽亚投资首席执行官张兰丁： 当经济处于下行阶段的时候，一方面，那些有规模的企业如果能调整好的话，持续生存，胜者为王，这是第一个思路。因为行业优势资源向头部聚集。另外就是投资于新经济，比如像TMT，第六次的技术浪潮里大家都谈到人工智能等等，我们觉得这两个方面都会好。所以科创更多的代表新经济。但是我们也监控到一些数据，比如过去每年硅谷的投资每年减少50%，已经连续两年呈现这个规律，TMT也出现了这个泡沫。在新经济投资，尤其是科创投资的过程中，也需要考虑这些问题。 |
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主持人刘功润： 非常感谢武处长。说实话，每一位讲的我都听得很投入，我有很多问题想跟个别作一些交流，时间有限，但是我还不想放过各位，还有一个话题跟各位作一个探讨。现在我们的主题是产业升级机构助力的问题。我们在谈到上市公司，都知道上市公司有自己天然的优势，相较传统企业来讲，它可以融资，可以并购，有很多能够引起公众关注的地方。所以很多人都在关注上市公司的问题，所以，上市公司发展是否健康也反映了中国经济是否健康。我们一直在谈经济转型的问题、结构升级、产业升级的问题，在很长一段时间，我们传统的观念一直认为，产业的升级就是结构的调整。但事实上，越来越多的研究人士和专家也看到，不单单是结构转型的问题，它还是一效能提升的问题。所以现在讲去产能也是辩证要看的，并不是这个东西是部分的。这是我从各位的阐述里得到的思考和启发。
刚刚我还给张总丢了一个题目，我看您刚才一直在说您在关注科创技术型企业的投资问题。您可以谈一谈对中国科创板块的资本市场，前景如何，或者要注意哪些问题？ |
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山西省发改委利用外资和投资处处长、哈佛大学肯尼迪学院研究员武东升： 谢谢刘院长。转型升级这是一个比较大的话题。我是做宏观经济工作的，也做绿色金融、低碳经济这方面研究。我分两块，一个是大趋势、小趋势，我们一定要好好地把握大趋势。气候变化是现在人类面临的最大威胁。2015年12月份，在法国巴黎，达成了《巴黎协定》，这个《巴黎协定》是法国历史上召开的最大一次会议。《巴黎协定》是人类有史以来第一次用非战争、非暴力、最和平、最民主协商的方式，对人类面临的最大威胁达成的共识。这是什么概念？
实际上，气候变化85%左右来自于化石燃料的使用。我们中国政府向国际社会承诺，到2030年左右，我们的碳排放峰值年要到来。同时，2030年，我们的非化石能源占一次能源的比重达到20%左右。那意味着中国能源消耗的拐点可能要提前到来，也就是天花板触顶了。但是我们的人均GDP、整个经济还要增长，人均GDP才9000美金，我们还要发展。你能做的只能是提高能效，非化石能源的比重达到20%。我们简单量化一下，从发电角度，可能未来的十几年，风力发电、太阳能发电、核电等等，新能源可再生能源的发电总装机要净增10亿千瓦，2017年底，中国所有的火力发电才刚刚达到10亿千瓦，这个压力比较大。就是要应对气候变化。
在这个大背景下，中国是2013年提出来能源革命，这个词是很强烈的。意味着革命有革命的对象，有革命的路径，一定是要壮士断腕，一定要重大力调整。几年过去了，我们在能源里至少五大方面世界第一，新能源生产和消费规模市场第一，新能源投资、新能源汽车销售规模、核电规模、风能、太阳能发电世界第一。2015年6月提出，到本世纪末，放弃化石燃料的使用，大的方向来讲，以煤炭石油为代表的化石能源，在未来是要放弃的，不再用了。未来发展怎么办？我们必须要认识到大趋势。
前年，总书记来山西视察，国务院42号文发出了进一步推进山西转型综改示范区的建设。这是全国至少是第一个资源转型综改示范区。转型往哪儿转？方向在哪里？我觉得归纳为一句话，低碳发展。企业也好、政府也好，为什么要转，动力在哪里？低碳发展，低碳发展既是我们转型的方向，也是我们转型的动力。能源革命，煤炭、电力等等，简单地提高采煤设备的制造化水平，那不是能源革命，能源革命是低碳，低碳是能源革命的灵魂。在这样的大趋势下，未来的发展，企业也好、个人也好、政府也好，考虑投资，考虑上项目，你必须考虑碳的存在、碳收益的存在、碳成本的存在。我们国家正在谋划2050年的低碳发展。
相匹配的投融资一定要跟上，我们国家这么多年经济转型，确实取得了举世瞩目的成绩，世界老二，但是我们的经济发展必须承认是粗放型的。我们的能源消耗一系列的效率还是比较低的。有很多很多的原因，但是其中一个重要的原因，我认为是现代化的金融体系、多层次的资本市场，或者我们现在这种体系还比较幼稚，这是比较漫长的路。国际社会以世界银行和几大商业银行共同发起“赤道原则”。这也是我们国家第一次把绿色金融上升为国家战略。未来的发展，整个大的经济转型一定是生态文明是大势所趋，低碳发展是大势所趋，国际合作是大势所趋。
从企业来讲，实体经济企业一定要认清这个大势，能源低碳化转型、产业低碳化转型。我们金融体系一样，传统金融怎么转型？简单地说，和碳结合，绿色金融，那就是转型，也是可持续发展，也是促进经济整个的可持续发展。在未来的发展过程中，拥有着巨大的商机。我们正在努力建设碳交易市场，加州地区做得不错，但是全国碳市场也正在推进，我觉得有一定的难度。但是，我们相关的基础工作正在加紧进行，包括立法也正在加紧进行。未来的发展，围绕绿色低碳发展，既是大势所趋，也是对经济、对政府、对企业运营的最大商机的一个大的方向，必须把握这个大的趋势还有小趋势。 |
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| 主持人刘功润： 谢谢左总。接下来有请武东升处长，您长期也在关注可持续发展问题，包括绿色金融方面的研究。刚好您就在山西，山西刚好现在一直在探讨转型的问题，我相信您的研究可能更具有前瞻性，您对这个话题可能有自己很独到的见解，请您作一个分享。 |
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中德证券山西业务部总经理左刚： 我分成两点来说，第一是我们这两三年在做什么；第二，从做的内容过程中，对山西，尤其是上市公司转型升级的感受给大家作一个汇报。
第一，我们自己内部的说法，从山西区域经济角度来说有一些感受。上市公司实际是山西地区经济的顶梁柱。从上市公司的角度，这几年的工作，我们在上市公司国企布局是比较多的。中小微企业我们能看到全国比较小的上市公司在中小微企业发力比较多，我们的感受是颠覆式创新往往会发生在大型企业身上。所以，现在山西的中小微企业把它看作未来山西转型升级的生力军。我们中德证券在山西证券的控股子公司，从传统的经济业务上，到投行，到现在，我们已经成为山西区域经济的排头兵，我们已经转型成为综合金融服务，不仅仅是经济或者成效上。
第二，我们在服务上市公司或者国企的过程中感受到的转型升级。没有夕阳下的产业，只有夕阳下的人。我的理解，其实是没有夕阳下的企业，而是只有夕阳下的人。不管你说转型升级怎么去发展，我一会儿用一个案例来说我的观点。实际上，转型升级在我的片面理解就是思想意识的转型、知识能力的升级。
大家如果看到我们今年在山西做的市场影响力比较大的一个项目，我们在做这个项目的过程中，有两个点大家是没有想到的，就是这么重大的项目启动的时候，没有开过一次正式的启动会。我现在从几个数据来说一下我们的感受，焦工集团资产总额4800亿，负债总额3800亿，也就是我们用一个粗略的算法，一年如果利息成本发生1%的波动，他感觉着5300公里的山西省高速公路，原来山西省高速公路全是贷款，也就是说这3800亿元全是贷款来的。如果说，利用上市公司后续平台进行融资，那么，山西还要修1500公里的高速公路，钱怎么来？不可能完全靠贷款。我们有资本金的来源。所以在降杠杆这一条道路上，大家突然看见希望。我们搭建了产业基金以后，在现在做的山西省交通产业基金搭建了100亿元的规模。现在金融机构和产业集团去做这个工作，但是这些都是大家后来看见的。
所以，我经常感觉，在上市公司做改革过程中，并不是说顶层设计完全设计得完完美美再去做。用我们侯董事长说的话，想都是问题，做才有答案。我们在做的时候实际是没有山西省交通集团的，我们2016年4月份启动这个事情的时候是山西路桥集团在做这个事情。不要说三条路，一条路现在净利润就2亿元，甚至我在上市的过程中，我们要把这些土地、法律问题解决掉，要去拿产权证，这些工作做得也很费劲。所以，我们真正是保持争议，全力推进，所以，当时就没有真正意义上开过一次中介机构启动会。
在推进这个过程中，最后经过20个月，我们方案调整进行了48次调整。总体来说，最后是成功了。至少焦工集团这5000多公里的路，多了一个资本市场的运作平台。这也是在今年改革的破局之举吧。 |
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| 主持人刘功润： 非常感谢。有请中德证券的左总分享。 |
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矽亚投资首席执行官张兰丁： 首先感谢主办方的邀请，让我有机会跟大家分享。我这里有非常好的经验可以跟大家分享。矽亚投资进入中国20年来，已经帮助很多企业完成了转型的经验，我们是做经济下行时候投资的。我想给大家一个启发，我们需要去了解，如果作为一家上市公司也好、一家企业也好，我们面临的转型和升级是一个什么样的选择？他的实质是什么？刚刚刘院长也讲了，他选择的实质就是战略决策，他实际做的是战略决策。我们究竟该往哪个方向去转型？我们仅有的资金，企业仅有的资金究竟该用到哪些方面？他追求的转型的实质是什么？是持续生存。如果我们能活到经济周期的下一个周期，我们大部分的对手就没有了，你就是王。我们追求的目标是生存，并不是打败竞争对手。那我们如何做这个艰苦卓绝的战略决策，我们如何能持续生存？我们可以把时间推回到1896年，我比较喜欢一个经济学家查尔斯·亨利·道提出，一个企业的好坏到底是什么因素决定的，无论是从投资的角度，我们怎么看待这个企业的好坏，从企业经营如何来看待我们自身的好坏，在道理论中提出一个企业的好坏有三种因素决定：首先，行业决定一个企业好坏的50%。用我们投资人的话来说，行业决定一切，投资就是投给行业的。我拜访了上千家中国的上市公司，跟这些大股东在沟通，我发现很少有企业能够把自己所在的行业和自己的战略描述清晰的。我们可以去讲一个概念，我们可以去强调未来的计划，但是我们要知道，行业是我们对一个企业经营和投资的起始。在中国的企业里，我们了解到，全世界500强的企业里，大部分都做过行业。
我们发现中国上市公司几乎很少花初级的30万美元去对这个行业作一个深度的梳理。中国汽车一年销售量2800万辆，2016年，中国汽车召回量超过1000万辆，2017年，中国汽车召回辆超过了2008万辆。这就是我们对行业研究理解才能得出来的深刻的结论。
转型升级的重点就是研究行业，研究行业的技术趋势，研究行业的发展规律。历史总是惊人的相似，我们可以从过去的经验中得到借鉴，帮助我们减少错误。
我们通过对全球上万家的企业，尤其是从上个世纪80年代开始跟踪他们转型的时候，我们会发现，在经济下行的时候，我们有一个说法叫回归，我们发现，凡是活下来的企业，大部分是专注主业的企业。要知道，当经济下行的时候，所有的行业可能都是红海，你认为所谓的蓝海也是别人的红海。如果我们在这个时候不仔细研究，对行业没有精深地理解，而贸然投资下去的话，会出很大的问题。
我们看好一个做大健康产业的企业，这个董事长只是跟我强调他就是做大健康。我可以回答大家，大健康涉及28个细分行业，涉及A股上市的公司482家，涉及全球上市的公司746家，每一个行业的毛利多少、净利多少、行业增长情况多少，这个如果没有的话，就想贸然进去，不是危险，是极度危险。
另外，宏观经济决定一个企业好坏的30%。因为经济是有周期的，很多企业都是在经济下行的时候，才开始谈转型和升级。经济上行依然是有企业面临转型升级问题的。因为市场特别好，接了订单也做不了，它也是一个经济转型的过程。当经济下行的时候，更是经济转型的点。所以我们叫被动转型。主动转型对企业来讲很难。一个企业转型最好的时间就是你的成熟期的前段，兵强、马壮、钱多，你想干什么都可以，可是企业这时候根本不会谈到转型，因为他感到太好了。 |
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| 主持人刘功润： 谢谢李总的分享。你们现在应该也关注到上海推出的科创板，请张兰丁张总分享一下自己对资本市场独到的见解。 |
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深创谷技术服务创始合伙人、原联想集团事业部总经理、神州数码副总裁李彤： 大家好。对于产业升级，尤其传统产业升级，我也是自从做了深创谷以后才深刻认识到。之前我是在联想干神州数码，2010年就开始做天使投资。做深创谷的原因主要因为在海外那边做天使投资。2012年、2013年，很多中国资本也到海外去做投资，尤其很多天使。我投了一两年以后，发现中国资本到那儿挺难拿到好项目，我自己明显感觉，尤其你一个不大的基金在那儿很难拿到一个很好的项目。后来我跟创业公司聊，发现他们想要中国资本就是两个要求：一是能不能帮我在供应链上，能不能帮我做供应链制造设计；第二，能不能进入中国市场。其实他们的目的很明确。
我之前在硅谷那边投了很多硬件相关的，2011年、2012年大部分都是对消费者层面的智能硬件。当时，我正好是因为之前创过一个公司，后来上市了，是做制造，现在主要制造者是供应给华为和小米，小米大概有一半的产品是我们帮做的。后来我回来跟上市公司老大聊，能不能用上市公司这种设计的能力，来帮助国外的创业公司，把产品做出来。美国非常好的创业公司很强势在算法，一涉及到硬件，他们基本做不出来，只能到深圳来，但是他们的语言，连中国都没去过，找谁做这件事，他们根本不知道。所以，我就设立了深创谷，帮助这些创业公司，帮你把硬件做出来。他们的强项是软件和算法，我们来帮你们做硬件。这四年，我们吸引了很多硅谷，包括美国波士顿那边很多好的项目。
智能是什么概念？比方像手机，如果没有iphone、没有安卓，它就是硬件。硬件只是载体，上面跑的是软件。我自己在做的这几年，从B2C，开始转向2B。过去做的都是可穿戴的，都是给个人用的，但是现在我发现，非常明显的趋势，很多创业公司开始面向大的传统企业做创新了，包括行业。像我们在美国服务的项目有对于农业，美国很多大农场非常大，他们实际上过去管理方式都很传统，对于土地、土壤的研究都是找一个调查公司来，一年做一次。现在有一家创业公司，我们每隔几百米给你埋一个传感器，根据农作物的大小，能探测土壤中各种水分、化学物质（化肥），传输到云端。创业公司的算法非常强，但他的硬件一直做得很不稳定，我们帮他把硬件完成，他来做算法。这家公司已经在加州（美国最大的农业基地）有很多的项目。我们做这个公司的时候是2015年，2021年、2022年他们就要被收购。
现在这些传统行业都想数字化，一定是靠传感器、靠物联网，你有数字、有数据，才能有算法。这是我们自己现在在硅谷感受到的，美国的创业公司已经不是面向2C了，完全是2B的。我们现在还做娱乐业、物流业、医疗业，包括我们现在跟国内企业合作的手术机器人，我们帮这个团队在做，这个团队是协和出来的，专门做器官置换。这是个很大的趋势。我们去年又开始在欧洲，欧洲的创业公司质量不是很好，因为欧洲的创业环境还是比较差一些，很多好的创业公司都跑到美国去了。但是我们在欧洲，尤其在德国碰到很多的传统企业，现在在数字化。 |
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| 主持人刘功润： 谢谢肖所长的分享。您从宏观，包括中观层面讲了山西区域经济发展未来的走向，包括微观后来的投资取向问题，作了很好的观点性的分享。接下来有请李总，李总是搞技术出身，我相信你对我们当前的技术浪潮会有很深刻的体会，包括通过技术来赋能。 |
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国家发改委国土开发与地区经济研究所原所长肖金成： 感谢论坛对我的邀请。大家都是上市公司，我想讲一点股市，讲一点资本市场。上午听了汤敏先生的“大趋势”和“小趋势”，我来自于政府机构（国家发改委的研究机构），研究机构属于为宏观经济服务的。所以我也想讲一讲宏观趋势。宏观趋势到底是大趋势还是小趋势，实际上我也分不清。比如说我们中国现在是市场经济，市场经济就是企业为主体、为市场主体，政府只是在起一个调控的作用，引导市场。既然是市场经济，有市场主体来起决定性作用，那么，市场主体的行为就决定了市场的趋势。我们看看这个市场趋势到底是什么。
既然是市场经济，不可违背的就是市场的规律。市场的规律有一个周期。从2013年到现在，我们的经济一直在下行，下行的原因当然是产品供大于求。所以，长期以来，宏观调控一个重要的取向就是去产能。市场趋势和宏观调控的结果，实际是2018年经济下行到六点几，这个六点几是不是到底了？我也作一个判断。我认为我们的去产能是去得差不多了。比如说，山西是煤炭大省，煤炭这个价格开始回升；同时，钢材价格也开始回升。这是经济周期，你说是大趋势，我觉得就是大趋势。因为人很难改变。经济周期和全世界的经济周期相联系，和中国的经济周期相联系。所以，我们汤敏先生说改变不了的就是大趋势。
那么，什么是可以改变的？就是我们的宏观调控。过去，为了促进结构升级，为了淘汰落后产能，所以我们一直调控的取向是去产能，把多余的、过剩的、落后的产能去掉。所以，我们的经济是紧的。前不久，人民银行调低了存款准备金率，存款准备金率是一个杠杆，杠杆调低就意味着放松。所以学界的都说这是放水。放水代表一个取向，实际上是宽松的货币政策。从宏观调控来看，方向在发生变化。所以，2019年，我个人还是乐观的。
大家肯定想听一听我们对2019年宏观形势的判断。我来自于研究机构，跟大家分享一下我的观点。可以这么说，2019年假如是筑底的话，各方面的要素成本都是最低的，最低就意味着投资。那么我们现在又面临一个转型，我觉得转型会有阵痛，转型会是一个挑战。未来我们搞什么，这也是我们所有的企业（国有企业、民营企业、大企业、小企业）面临的问题。转型肯定会面临阵痛，面临挑战。所以，我认为，第一要积极，第二要慎重。因为你要投资，是投原来的传统企业还是投新的行业，还是投不熟悉的行业，这需要企业的管理者共同来考虑。我觉得企业一定要有战略研究，选准方向，来转型、投资。投资，这是一个最好的时间点。
第三，山西现在转型是国家政策的着力点，也是山西对企业的要求。因为我们知道，山西过去以煤炭、矿产为主体，都离不开“矿产”两个字。虽然经历了很长时间的转型，但是现在转型还是在路上。我认为，山西的转型应该痛下决心。一方面，山西本土企业要坚决转型。我们2003年曾经为山西作过一个研究，山西要转型，当时我们的报告写得也很长，但是我们感觉到，山西还有一种侥幸，就是我煤炭市场很好，钱来得很快，为什么要转型？没有压力。但是煤炭市场不好的时候，他觉得我没有条件转型。所以一直到现在，还在路上。我们觉得这次，山西省委、省政府痛下决心，中央有明确的要求，也给了很多政策，把山西作为转型示范区。山西的企业肯定是要转型。此外，在转型过程中，山西一定要开放。我们现在一个区域要发展，不能说就本地的企业来支撑，而是说可以吸引全国的投资者、全国的企业来山西。在山西这块土地上将来一定在转型的过程中有很多的机会。
比如山西要搞通用航空产业，通用航空产业作为转型的新的领域，比如制造业要发展。我认为山西的转型第一是转型制造业，第二是转型技术创新，瞄准新的产业。这样的话，山西才能真正在中国大地上改变形象。当然对山西来讲，一方面要有很多的措施，第二方面就是改善营商环境，把全国，甚至全世界的投资者引过来，这里就是一个投资的热土。 |
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| 主持人刘功润： 刘院长谈了一个很重要的话题，就是产业升级技术支撑的问题。因为我们现在生活在互联网时代，而且互联网不断在升级。互联网已经无处不在，我们所有的经济就像血脉一样，必须跟这个相融合起来，才能顺势而为。接下来有请肖教授作一个分享，您也是长期对中国的宏观经济有独到的建树。 |
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清华大学互联网产业研究院副院长、国际工业工程师学会（IIE）中国联络部秘书长刘大成： 我们做产业升级，事实上是资源配置如何进行优化。古往今来，我们可以看到，在国家出现之前，人们能够壮大的最大的要素禀赋和资源配置优化的第一要素是公司Ω演变为信仰，然后演变成宗教。五百年，荷兰1601年东印度公司，我们可以看到，资本靠自己的投资回报，超过了权力。200年前，两次工业革命，技术超越了权力，也超越了资本，他们是资源配置的第一要素。但是五十年前，我们的技术并没有真正的革命性的创新，资本又同时发挥了最大的配置效应。但是二十年前，互联网出来以后，信息技术脱离开技术，变成了资源配置优化的第一要素。我们可以看到现在的微信，其实它超越了我们的权力，超越了资本，超越了很多过去配置的要素。
资源配置还有一个是企业家精神，企业家精神来自于创新、冒险，利润的核心就来自于对风险的承担。互联网解决了原来传统渠道个性化生产和个性化的需求原来受控于渠道。过去我们经常讲20个设计1个能变成产品，20个产品1个能流通市场，20个流通市场的有1个能畅销。我们有各种各样的设计生产能力和需求，但是我们都由于成本受制于这个需求。移动互联网又带来了时间、空间和逻辑维的三维融合。所以它资源配置的要素禀赋已经不一样了。现在我们提大、云、移、物、自，它们的确在信息技术上的支撑变成第一要素之后，改变了我们的产业。传统的产业通过上下链的供应链发生了改变。我们原来的手机是锤子手机、iphone手机，供应商都是同样提供软件的，销售渠道无论是淘宝、京东都是一家。但是现在生产商也是一家了，我们的服装很多都是一家生产的。因此，一个企业原来是一个产品、一个服务，现在不一样了。你的企业如果不在这条产业链上，你是很难获取竞争优势的。这是一条产业链。但是，如何来缩短投入产出，使得资金汇报的速率更快？你如果跨产业的时候，甚至可以实现产出在投入之前。去年最火的新闻是范冰冰、冯小刚，因为他们和我们的股市是一样的，他们能做到产出变成投入之前。也就是说植入性广告在没有进行拍摄之前，已经产生了利润。这就是为什么资本追逐他们这些产业，是因为他开始变成了产业链的生态。
它是一个飞轮效应，事实上就是一个产业链生态。因此，我们原来研究共享是一本万利，现在如果你能实现产业链生态的融合，我们可以做到五本万利。山西有两个地方，一个是长治潞城，我们做了物流园区，用了四个单位的五本，北京铁路的五本，还有潞城市政府的土地没有资本，还有民营企业的管理成本没有资本，半年产生的利润。之后，我们又请太钢的高总和太原局董事长来研究如何用运输和商贸，以及共链金融的一体化，实现五本万利。 |
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主持人刘功润： 我们首先有请清华大学互联网产业研究院副院长、国际工业工程师学会、中国联络部秘书长刘大成先生；有请中国区域经济学会副会长、国家发改委国土开发与地区经济研究所原所长肖金成；有请深创谷技术服务创始合伙人、原联想集团事业部总经理、神州数码原副总裁李彤；有请矽亚投资首席执行官张兰丁；有请中德证券山西业务部总经理左刚；有请山西省发改委利用外资和投资处处长、哈佛大学肯尼迪学院研究员武东升。
这个话题也是我们最近几年都在探讨的话题，我们讲中国经济的关键词就是“改革”，改革很重要的导向就是产业升级。去年我们在回顾40年，包括在展望未来的经济走向，都是用产业升级来衡量改革的成效。改革的成效体现在哪里？就是产业升级能否取得实质性的成功。而且在产业升级的过程中，上市公司是排头兵，排头兵应该在整个中国经济里是最懂中国经济的鹅卵。中国经济这张表不是很好看，但是我们相信太阳会出来，冬天会过去。现在是1月19日，我们也会有新的希望出现。
首先我们听听专家的思考和观点，首先有请刘院长。 |
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主持人夏姸娜： 感谢刘总。刘总这么年轻的领导，很多思考非常有见地，潞安在推动高质量发展、扩大高水平开放上也是可圈可点，做了很多的事情。我们这个论坛几位嘉宾都是实业家，分享得很务实，也很契合我们今天的主题。
最后，我想代表这个论坛来总结一下。我们今天为什么讲转型升级、新动力，未来就是趋势。今天上午的分享也讲了大趋势和小趋势，我在这里讲一下软趋势和硬趋势。硬趋势是未来必然会发生的，是未来的定数。比如说人工智能、智能制造，技术的进步一定是未来硬的趋势。软趋势是未来的变数，是可能会发生的。
世界发展的宇宙史。在135亿年以前，宇宙大爆发，我们这个世界其实来自于物理，然后是物质和能量构成原子、分子这个化学的诞生，再到38亿年前，分子结合成有机体，再到7万年前，东非智人出现，12000年前是农业革命。真正意义上，从农业时代步入到工业时代是1784年，展开了200多年工业的进程。1784年在英国的伦敦，英国也成为第一次工业革命成为日不落帝国。美国是1993年进入到互联网时代，再到2007年iphone的出来。从未来50年的技术趋势已经非常清晰了。
我们再来看一下科技时代的演进。工业时代200多年的时间，代表的企业像美国GE、日本丰田，它的特征是大规模生产，管理理论是科学管理、科层管理、知识管理、精益管理。到1993年进入到互联网时代，它的特征是“互联网+”，代表的企业像谷歌、苹果、阿里巴巴、腾讯，管理理论是指数型组织、设计思维、精益创业。底层逻辑是机器替代了人的神经。再到人工智能时代，从2016年开始，进入人工智能时代，特征是AI+，像代表的企业，Uber、滴滴、特斯拉。
全球市值最高的七家公司，美国有五家，但是美国的五家都在美国的西海岸，旧金山有三家，西雅图有两家，再加上中国深圳的腾讯和杭州的阿里，同时再加上两个硬件巨头（韩国三星和中国深圳华为），这九家公司也将会引领和影响下一个十年整个全球的科技产业的发展。
今天我们几位在台上的嘉宾，我们听到了他们从传统产业转型的期望，也做了很多新的举措，我们也真心地希望2019年，无论外界是春天还是严冬，无论是机遇还是挑战，一定要稳步前行。再次用热烈的掌声感谢在台上分享的六位企业家。谢谢你们！同时也感谢在场的聆听。祝愿今天的活动圆满成功。我们“6+1”一起合个影。 |
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潞安集团副总经理刘俊义： 谢谢主持人：刚才前面几位企业家都把自己企业的发展和创新驱动的情况进行了分享。潞安这块，刚才也给大家讲了很多。一方面，习总书记视察完山西之后，山西省政府也做出来，未来山西发展的三个目标：一是资源型地区综改示范区；二是争当能源革命排头兵；三是打造对外开放的新高地。全球化的发展、对外的这种开放才是真正的开放。围绕这一点，我们潞安紧锣密鼓在全球范围内选择优质的合作伙伴。借这个机会，我举个例子来说明这个情况。
一方面，我们和美国一个公司，将近用了20年时间来开发生物发酵工程。国家在2017年10月份十五部委联合下发了文件，改善机动车排放对大气的污染。到2020年在全中国强行推乙醇汽油。中国的乙醇生产量大概是300万吨，而汽油的消费量达到了1.3亿吨。按照10%进行添加的话，缺口至少在1000万吨。而1000万吨乙醇从何而来？国家出台这个政策，一方面是为了把一些储备的粮食发霉变质作为生物发酵。国内也提出很多处理的方式和方法，我们在这种机会上就接触到这家公司。他经过改造之后，完全把自己的资产收购掉。整个发酵过程只有3分钟。粮食发酵做乙醇，基本得一周或者十天以上，才能把粮食变成乙醇，才能发酵出来。这样的话，有的时候去参观汾酒，本身就是粮食发酵，瓶瓶罐罐非常多，占地面积非常大，对当地的环境、温度、湿度提出很高的要求。
结合这一点，我们经过几轮的谈判，终于答应，潞安入股，在中国推广用化工的尾气，特别是山西焦炭资源非常丰富，全山西省的焦化产能占全球的40%。它排放出的二氧化碳影响还是蛮大的，我们就用工业尾气，通过发酵，解决对乙醇的缺口，第二，作为未来的补充。这是作为潞安对外投资，到美国去入股的典型案例。
第二块，潞安未来的发展，重心就是在生物化工这块。我们和凯赛公司去年投了一家企业，目前包括德国的大众、奥迪、苹果公司是作为我们第一批合作伙伴。一方面通过生物发酵，对环境污染最小。再一方面，环保的材料和韧性、耐磨、光泽度，得到国外企业的青睐。而凯赛公司是英国一个科技型的公司，我们在前年入股22%的股份，和潞安的煤化工进行有机衔接。当然要选好的项目不容易，这对实现国资国企改革也好，实现潞安集团践行打造对外开放新高地做了一些有益的探索，也希望未来能够创造更多的效益。 |
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主持人夏姸娜： 方总分享得很系统，前面是两手抓，后面是两个驱动。通过机翼生产和智能制造，机翼是工业3.0的管理方法，因为它起源于日本，总结于美国，应用在全球。同时，不仅是一场生产方式，也是一种管理手段，从高层更加侧重在原理原则，在战略、文化、领导力，中层侧重在系统和流程，比如说生产系统、品质系统，基层更多侧重于工具和方法。通过机翼管理，把我们的成本和效率有效地管理好。另外，通过智能制造从中低端向中高端迈进，让我们的产业升级有更多的竞争力。后面就是研发创新，以及国际化。说明我的湖南老乡还是挺厉害的。
接下来有请年轻有为的刘总讲一下，因为潞安作为山西省的国有企业，也是世界500强企业，作为过去的资源型企业，在国际化和产业化布局有非常多的举措。有请刘总再来跟我们分享一下。 |
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泰嘉股份董事长方鸿： 谢谢主持人。单独谈升级和转型，我觉得升级和转型还是要量力而行。就我们这个企业而言，我们一直走在不断创新的路上。升级本质上来讲，在现在高度竞争的市场里，你如何能把你的成本降下去，把你的产品质量做到更好，去满足你用户更高质量的要求这样一个需求。这个里面讲起来很矛盾，要你的产品做得好，还要你的成本越来越低，你的投入还要不断增加。如何能够做到这一点？我们有那么几点体会：
第一，我们毕竟是民营企业，从无到有，由小到大，我们的管理非常粗矿，没有一个系统的管理思路和方法。那个时候的市场波动是非常厉害的，那个时候的市场供不应求，你只要把产品卖出去就可以。所以我们局部的优势效率非常高，但是整个企业的运营效率不高。当经济下行的时候，这种管理带来的阻碍影响到你的效率，就存在了很多问题。我们针对这个问题，也包括我们在第一次申请IPO的时候，在2012年被否，2012年那个时候怎么经济下行？反倒激发了我们挖掘自己升级的能力。所以，我们后来从企业管理升级。作为制造型企业，机翼是很好的管理工具，这个是有它的道理的。我们花了一年的时间，推行了三年，到现在来讲，我们有几点数据可以跟大家分享。
1.员工传统的行为习惯得到改变，因为你必须要按照规矩来做，并且还要自我学习、自我成长。
2.我们现在生产的周期提高了一倍。我们现在响应市场的速度，交货的速度一般要求24小时，我们的库存都大大地降低。这个无形中对你的经营效率都提供了支撑。
第二，我们目前在做的是智能制造，也是一个非常热的话题。传统制造业一定要拥抱现在最新的科技手段，比如大数据、人工智能，包括我们现在传感器的技术得到了突飞猛进的发展，就让我们的智能制造带来了非常大的可能性。所以我们现在有一条生产线正在做试运行，如果这条生产线成功以后，就会把我们所有的产业全部做改造，就是用的人会更少，从就业来讲这是一个问题，但是对企业运营来讲，效率更高，人员干扰因素越少，产品的稳定性会越好。这是一个方向、趋势，你必须朝这个方向走。
第三，研发和创新。在传统的需求供过于求的情况下，你如何去挖掘新的需求，往往这个需求就是你行业的领军者，你要承担这份责任。你必须要通过你的创新去创造新的市场、新的需求，找到新的用户、新的应用领域，这些某种程度上讲都是对未知的勇气和探讨，有可能失败。因为我们目前处于国内领先的行业龙头位置，也是我们这个行业唯一的一个上市公司。国内其他的同行模仿创新基本是跟着我们走，他们也在后面抽着鞭子，逼着我们往前奔。同时，也给我们带来很大的鞭策，你必须引领这个行业，否则，你的固定资产投入、人员薪酬都会把你的企业击跨。虽然是一种压力，反倒是一种动力。
第四，国际化。中国市场嫁接全球资源，这个话题讲了很多年。但是如果国内的一个制造型企业没有全球性的思维，你未来长不大，一个是你的事业长不大，第二是你的技术手段、能力、人才长不大。我们这次成功能够入股到德国的百年老店，其实我们是做好了希望去嫁接德国人才、技术、市场这些资源的准备，能够把中国的产能得到更好的发挥。
这些年还有数据跟大家分享一下，我们经过十多年，人员并没有增加，但是现在的产能比八年以前翻了5倍，这就得益于升级带来的优势和结果。谢谢大家！ |
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主持人夏姸娜： 感谢姚总。智能制造现在是新的时代坐标、新的战略制高点，智能制造是非常复杂的系统，但是具体一点就是智能生产。智能生产有三个基本的要素：第一是基础信息是高度互联；第二生产过程的数据是实时的；第三，可存储的数据可以帮助我们做科学的决策。希望美锦在智能制造这条路上能培育新的增长点和动能。
接下来这位的方总在去年参股了德国的一家公司，也在借助德国的人才优势和技术优势，不断地进行升级。我们很多人都在膜拜德国的顶级制造，也在跟德国的制造进行深度结合。我们在国际化上，和在构建我们的产业升级的竞争力上，有请方总跟我们分享一下。 |
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美锦能源董事长姚锦龙： 说起转型，确实是非常痛苦的一个过程。美锦作为一个传统能源行业，在转型上花费了大量的时间和精力。转型要定位，方向定不好，就会出现偏差，会出现大问题。怎么样把传统的煤、焦行业做一个产业升级，我们是从这两个方面考虑的。
第一，从煤的角度入手。大家知道，山西是一个煤炭大省，美锦是一个小缩影，每天在地下的煤矿工人，山西的统计数是在30万人，三班倒就是80-90万人的数字。这么庞大的数字，美锦又作为典型的传统行业，确实有这个责任和义务，不仅要解决美锦的痛处，还要解决煤炭行业的提升。
我们最近在跟国内一家顶级的企业，加上德国排名第一的一家智能制造企业，在共同研发智能矿山机器人。想把每天在地下30万人的煤矿工人怎么样逐步通过智能制造机器改造一下，通过智能制造提高产量，减少事故伤亡、人员伤亡。
第二，从现有的产业延伸，做一些规划，也就是我刚刚提到的氢能源。在这里我也不能说电动车好和不好，大家看的方向不一样而已。为什么选择氢？就是因为美锦现在的产业特点本身就含氢，在煤化工的过程中，就有很多氢气可以产生。作为山西省和全国其他省份来比较的话，本身就是一个产氢的大省。从这个资源优势来讲，山西更适合发展氢能源，而不是电动。从去年开始，除了生产焦、化产品之外，又做了一个延伸，其实就是主行业的延伸。这样的话，将来可能会做成另外一个利润增长点。如果煤焦是周期性行业，如果三年、五年以后它不好了，那我们去哪里找利润？也可能是我们现在布局的这些智能制造和新能源、氢能源方面会有一个新的增长点出来。 |
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| 主持人夏姸娜： 谢谢徐总。徐总从四个方面：加强产业链、跨界、结合自己已经沉淀的积累和优势做好资本和运作，同时讲到数字化。现在推动和促进产业的发展，有三个很大的驱动力：一是信息技术是急速增长的；二是数字化、网络化、智能化已经在普及应用；三是技术创新和系统集成在融合发展，比如说工业工程的创新，我们的生产方式、制造方式的创新、管理手段的创新都在不断推进。接下来这位是美锦能源的姚董事长，从传统的产业再进行新的布局，而且有先进制造的布局。姚总本身有海外回国的经历，他是从美国留学回来，非常具有全球的视野。他的家族是民营企业，在传统产业的沉淀上也做了很多在产业上新的布局。我们有请姚总分享一下。 |
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设计总院总经理徐宏光： 设计总院这几年的发展一直是跟着大的环境，首先是大的环境进行研盼，对未来的发展有个趋势，另外，结合自身的优势进行逐步地对接。勘察设计这个行业，这几年随着国家基础设施的加大，勘察设计的行业竞争日趋激烈。现在，据不完全统计，有25000家勘察设计企业。目前，实事求是讲，勘察设计企业还没有起到关键的作用，基本上还是属于工程的服务种类。勘察设计作为企业来讲还没有达到这样的要求，尤其是在市场竞争中，往往还是从企业的效益出发，服从于业主各方的要求。
但是现在的经济发展跟过去不一样，过去叫快速发展，现在叫高质量发展。需求不一样，过去勘察设计更注重于功能上的满足，于是我们做高速公路的勘察设计，更注重高速公路的速度，能够快速发达。但现在的设计更要从顶层上考虑。在设计的过程中就要考虑建造的环境问题、资源问题、成本问题，在使用过程中更注重于服务的质量，更注重于使用者的体验。这是在设计中要贯彻的。
勘察设计现在也面临着很多的转型，包括管理模式的转型、业务发展的转型。作为我们院来讲，这几年主要还是侧重于四个方面的升级发展：
一是打造全过程功能咨询。虽然勘察设计作为核心企业，勘察设计的上游、下游整个产业链打通。
二是跨界。跨界是跨区域、跨行业。原来我们是立足于安徽，原来的业务是比较单一的，所在的区域也仅仅是安徽，现在我们已经扩展到全国24个省份，国外也有六七个国家。
三是作为上市公司，把资本的运作做好。资本运作，我们的想法是，必须结合自己的产业链，必须结合自己的核心实力，进行资本运作。
四是数字化、网络化。我们打造智慧交通、智慧城市和数字设计院。
这是我们院升级转型的四个方向。
可以预测，随着前几年的铺垫，我们在2019年主动提升企业实力方面也会有更大的规划。 |
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| 主持人夏姸娜： 谢谢。王总是从区域经济来带动产业链发展的角度来分享，商业这个东西就是由大渐小，从全球经济，到中国经济，再到区域经济，看自己产业的发展，同时要加强我们在产业链上的配套和服务能力，来提升产业链整体的升级。接下来有请徐总，徐总是设计总院，设计这个词蛮重要的。在西方国家，大家非常注重设计。为什么讲顶层设计？我们说好的结果、好的产品都是设计出来的。听听徐总在怎么助推产业发展上，设计总院的一些思考。 |
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辉隆股份常务副总王中天： 就着今天论坛的议题跟大家汇报。如果说中间有一些明确的东西，我想更多的是不明确或者探索的东西。作为中部省份的上市公司，从我们中部实践的角度来看，我也谈一下我对中部经济发展和转型的机会以及机遇优势的认识。
我们中部省份现在具备后发的优势，我们谈发展往往会讲到先发的优势。但是安徽和江浙沪是紧邻的，也看到了先进的沿海地区，包括东部省份的先发优势，他们不管是在产业基础，还是发展速度、资本积累上都有很强的优势。如果中部省份在这方面去追赶的话，不一定能追赶得上，但是我们现在在后发方面，通过现在的转型发展，原来安徽一直提出来“弯道超车”，我们现在不说“弯道超车”，我们有这样的机会去调整变化，做到变道超车。第一，作为后发来说，我们有产业承接的动能。在2010年，皖江城市带产业链转移作为国家的规划。上午提出旧的动能或产能并不是简单的淘汰，事实上是转移和承接的过程。作为安徽一个中部省份承接的区域，现在可能随着时间的发展，原来发达地区的优势反而受到发展的制约，包括人力成本、发展环境。作为中部地区，现在已经具备了一些发达地区不具备的优势。未来，我们希望通过这种优势的提升和发展，能做到整个产业的衔接、转移和承接。这可能是未来发展的一个机会和动力。
第二，我们在站位或者定位方面也有一些后发优势。总体来说，坐在后面能看到很多东西，可以看到前面一些成功的经验，能够规避发展当中的一些陷阱。同时，我们在很多基础，包括产业的定位和规划方面，处在初级阶段，但是我们有很大的想象空间。如果我们能够从发达地区的发展中总结经验，吸取教训，集中我们的优势力量，做一些集中的布局和规划，做一些起点更高的布局和规划。事实上，做产业转移来说，转型升级本身是非常痛苦的过程，往往我们后发，从基础开始，高的站位和定位的发展可能能做到后发先制。
从我们自身的发展，因为我们处在中部省份。中部省份相比东部和西部来说，我们有自己的特点，事实上也是区位的优势。我们的资源优势，包括自然资源、矿产资源，像安徽的煤炭资源、人力成本的资源，对西部来说，我们具备这样的优势，我们还是人口大省。中部有自己的特点，但是，这中间有一个特点是共通的，一个都是人口大省，第二都是农业大省。所以，未来在发展的过程中，中部省份具备的一、二、三产融合发展的基础和比较好的条件。
在“三农”问题的发展上，从农村和农民的问题解决上，东部发达地区做得比我们要好，农民的收入和农村的面貌比中部有很大的进步。但是在农业的尝试和探索上，在发达地区并没有根本性改变中国农业的现状。个人的看法，未来我们强调中国最大的市场还是在农村，不解决农业问题，中国的发展还是会有瓶颈的。中部省份在这个过程中，做一些农业发展的尝试，又具备了这样先天的条件。
我们作为这样一个企业，原来我们上市的时候，我们的题材是全国第一家农资流通上市企业。作为我们的主营业务，原来是单纯地作为改革改制经济体制下转变而来的，当然主营业务还是农资流通。但是在这个过程中，我们发现，企业在发展，但是对整个农业、对整个农村的发展，我们做得远远不够，所以在未来的发展中，我们主要的发展方向倾向于去解决尤其是农业发展当中的问题，包括农民的痛点，包括化肥、农药基础的服务，包括产中田间的技术，包括产后粮食的烘干、卖粮，直至未来产前的金融服务、产后的保险服务，彻底地去帮助中国农业的发展情况，提升整个中国农业发展的生产力。我想，这个是农民的痛点，也是全体城市人关心的。中国农村提升了，我们才能吃到放心的粮、放心的菜。
我们现在也成立了自己的复合肥的工厂，做二产、三产农业产业化服务的团队，这是我们这几年在自己这个领域，作为上市公司做的一些尝试。也借这个机会和大家汇报，谢谢！ |
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| 主持人夏姸娜： 刚刚袁总讲了两点，第一是运用智能化的技术提高效率，强化管理，第二就是要引进设备。有请王总，因为王总这边是属于一产，在这个产业里我们也做了很多的思考和探索。您分享一下，在咱们这个产业里新的举措和升级的思考。 |
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索通发展资本运作负责人袁钢： 结合这个产业以及我们公司来讲主要是两个方面：一个方面是大数据的准确性。因为我们这个工厂将来一个是向自动化、智能化方向发展。一个是会降低人工，人工这块我们将会大量使用传感器，确保工厂运行数据的准确。我们随时随地都能够监控到数据。虽然我们目前的用工量在行业内已经算低的了，但是我们觉得，通过智能化改造，人工成本以及其他的决策客观正确性，可能会基于大数据的准确将进一步得到提高。
第二，在环保方面，我们作为行业的领先企业，也作为上市公司，我们也要尽到社会责任。将来环保政策肯定是趋严的。我们作为上市公司首先要做好这个准备。我们引进环保先进设备，晚上不如早上，把这个成本更加往前分摊。我们实现的排放目前是超净排放。 |
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| 主持人夏姸娜： 咱们是行业里唯一的上市公司，你也是负责资本这一块。我们知道，一产、二产、三产，有三个关键的驱动力，物联网、云计算这次在中央经济会议上已经把新的机件定义为物联网、云计算，科技是底层基础，资本作为产业的最高阶段也在推动产业的发展。您作为资本的负责人，在产业的发展、产业链升级上有哪些思考和举措？ |
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索通发展资本运作负责人袁钢： 主持人好，大家下午好，我是来自于索通发展的袁钢。我主要是负责公司的证券和投资业务。索通发展是2017年7月在上市主板上市。我们主要是做预焙阳极。一吨铝大概要用半吨预焙阳极。中国大概有3700-3800万吨左右，预焙阳极的总需求是在2000万吨。我们公司2018年产能是86万吨，占到整个行业的5%不到，这说明我们的行业比较分散，也说明潜力巨大。2019年，我们的产能将达到192万吨，大概占行业的7%-8%左右。
我们公司就三句话：一是行业细分龙头。我们目前是这个行业的唯一一家上市公司，同行业在至少三年内还没有筹备上市的。第二，市场潜力巨大，我们192万吨只占了市场份额的7%-8%，作为行业里唯一一家上市公司，我们天然的优势就是行业整合的优势。第三，全球布局，铝作为基础材料，主要是供给中国优秀的铝企业，另外是供给世界优秀的铝企业。我们的预焙阳极出口占1/3，所以将来我们的布局将是全球布局。 |
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| 辉隆股份常务副总王中天： 主持人好，大家下午好。我简单介绍一下，我是来自于安徽，就职于安徽本土的一个上市公司辉隆股份。这个行业大家可能觉得距离远一点，因为我们是一个非常传统的行业。我们上市的主营业务是农业生产资料的流通，我们主营是化肥种子农药。这是一个有着非常悠久传统的系统，因为在江西瑞金就已经诞生了最早的组织。从1998年以后，我们整个系统也在从事市场化的改革，在市场化改革的过程中，我们也是把握住了机遇，做市场化的发展。在2011年，我们实现了上市的发展，在发展的过程中，我们从原来单纯的贸易流通企业，向一产、二产、三产融合发展在做转型的发展探索。刚才潞安的刘总也提到，潞安从单纯的一个煤炭企业，向煤化工企业的转型。我们现在致力于解决“三农”（农村、农业、农民）当中的难点和痛点，做产前、产中、产后的服务。这也是我们的使命，是我们发展未来的方向，希望能为“三农”服务，为乡村振兴方面作出更大的贡献。 |
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| 设计总院总经理徐宏光： 我们这个企业在路（道路）、城（建筑）、水（水利、水运、水环境治理），在8个行业（公路、水运、铁路、建筑、国土与资源、环境规划、园林景观）中，主要是从事勘察设计、咨询研发、实验检测、工程管理这样一个综合性的咨询设计单位。借助于国家大好的形势，我们在2018年第三季度，收入较去年同比增长了43%，利润增长了105%。企业这几年发展是比较快的。 |
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| 美锦能源董事长姚锦龙： 大家好，美锦能源是山西本土企业，上市公司，从2007年开始，在深圳挂牌。美锦能源主要是从事传统的焦、煤为主的企业，近几年也逐步往新能源、新材料方面转移。重点是去年初，公司通过并购，拿到了国内首家新能源汽车整车厂，在佛山那边。上个月，2018年新能源汽车批量最大的一批汽车交付使用商给佛山试公交系统。还有新材料方向的转型，除了把本土企业焦和煤做好以外，还积极在寻求转型和升级。 |
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泰嘉股份董事长方鸿： 非常荣幸有机会。第一，我是来自于湖南一个年轻的上市公司泰嘉股份，我们是做金属切割锯条专业的生产厂家。我们企业从无开始，2003年创立，经过拼搏，于2017年1月份登陆深圳的中小板。我们去年也积极参与国际化，成功地参股到了在德国的一家企业，有225年历史的老的家族企业。打开了我们正式走向国际化的进程。
我们从制造的角度，比较专注于在一个产品。在多年的摸爬滚打中，也有一些成功或是失败的教训和成长的经历。但我觉得，在2018年，虽然非常不容易地走过来，我们通过内部的管理升级和研发投入，让我们在整个产品过度竞争、价格往下降的前提下，我们的毛利率还增长了2个点。我们毛利率大概40%多，我觉得这个非常不容易。作为一个制造型企业，并不是没有出路，也不是没有机会，而是要看你怎么干。只要你用心干，就能干得好。 |
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| 主持人夏姸娜： 刘总把我的第二个问题提前跟大家作了分享。我们几位嘉宾用一分钟的时间先介绍一下自己的公司。方董事长是从湖南过来的，我也是湖南人。请方总简单介绍一下这个公司重要的事情，讲三点。 |
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潞安集团副总经理刘俊义： 大家好，其实上午也给在座的各位简单把潞安的情况作了介绍。潞安集团可能在各位眼中了解最多的就是我们是上市公司潞安环能。潞安环能也是咱们行业内的一个标杆，也是一个机油股，大家认为潞安环能增长的势头在国内还是比较好的。潞安一提起来，就是以潞安环能为主的煤炭板块，我们1月18日是潞安集团成立60周年的大庆典。60年来，风风雨雨，从一个很小的小煤矿起步，经过60年的发展，到现在，2018年煤炭产量达到8700万吨，固定资产超过2200亿元。刚才提到，潞安在山西省做创新、做转型，潞安也是提出来最早的一个企业。经过10年的培育和发展，我们建成了山西省唯一一个国家级的控制中心。围绕这个中心，和国内国外超过10个国家、200多家企业展开深入的合作，从技术、从煤炭的转化、从化工产品的开发、应用各方面也取得了很多的成绩。
我们在去年2月14日（情人节），我们把潞安的煤化工板块整合，成立了山西省第一个以现代煤化工为主业的化工集团——山西潞安化工集团。在12月31日之前刚刚完成股权多样化改造的第一批战略投资伙伴的谈判。非常感谢山西产业基金的梁总，投资了我们化工公司。去年销售收入220亿元，净利润是20亿元。
从潞安来说，从一个传统的煤炭企业向煤化工板块转型，初步完成了第一步华丽转身。未来也特别希望大家能关注潞安的煤化工发展，特别是关注潞安在煤化工发展过程中新的产品，包括太行润滑油。和大家息息相关的是家里面用的洗漱用品，我们是联合丽华（音）最大的供应商。基本上国内没有味道的蚊香原料全部来自于潞安。因为原先这个产品是由日本初安（音）垄断，包括灭害灵，都是用我们的。 |
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主持人夏姸娜： 尊敬的各位领导、各位来宾，大家中午好！
欢迎大家莅临今天下午的论坛现场，今天上午论坛有一个非常好的、深刻的、具有洞见性的开场，我相信今天下午有三场垂直的分论坛，我们也邀请了很多行业里面的企业家以及专家，来碰撞智慧，建言献策。我是第一场分论坛的主持人，华制智能的夏姸娜。
我们这场论坛的主题是：经济转型新动力。我想，邀请我做分论坛的主持人可能也有一定的逻辑道理。首先第一个，我来自全球创新中心的城市——深圳；第二，我本身自己也在做产业，我也是产业的参与者之一；第三，我也在致力于研究全球前沿科技和产业深度融合，在2015年出了两本畅销书，我是畅销书的作者。今天来主持会议，也希望能跟大家有更多的互动。
我们都知道，在全球经济一体化的背景下，各个国家都在加快推动新一轮的产业变革。各个国家推出来的都是和科技、产业相关的国家战略。其速度、深度、广度也是前所未有的。在我们国家，从旧经济走向新经济，从消费互联网走向产业互联网，从要素驱动走向创新驱动，从观念的转变带动结构的转型。其实，我们现在也在面临一场新的产业机遇。
接下来，有请这一场分论坛的嘉宾，有请潞安集团即将上任的总经理刘俊义先生；泰嘉股份方鸿董事长；美锦能源董事长姚锦龙先生；设计总院总经理徐宏光先生；有请辉隆股份常务副总王中天先生；有请索通发展资本负责人袁钢先生。大家掌声欢迎！
请各位领导就坐。
我们这是典型的“6+1”模式。我们来谈论的这个主题，经济转型升级新动力，我觉得里面非常重要的一个字就是“新”。我们国家也提出创新驱动。我来自的这个城市深圳也一直在讲，在新的起点上推动高新技术产业的高质量发展。我们分为两个部分来完成。第一个，我想用简短的时间，几位嘉宾来介绍一下自己的企业。首先请刘总，我跟刘总是老朋友了，刘总也是网红，80后就代表新，也是全国最年轻的正厅。潞安集团作为世界500强企业，从传统产业的升级发展也有很多布局和新举措。首先有请刘总给我们介绍一下。 |
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| 主持人杨曦： 再一次对熊总为我们带来的观点表示感谢。我们再次感谢上午为我们带来主题演讲和致辞的各位来宾，也谢谢现场所有的朋友们。 |
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国富资本董事长、原北京金融资产交易所董事长、中国并购公会发起人理事、亚洲资本论坛永久理事熊焰： 中国经济过去40年创造了辉煌。有人评价，中国是靠两个引擎来推动中国这架机器高速运转。一个引擎是企业，一个引擎是市场。中国的2000多个县实际上就是2000多个投资公司，大几百个地区、几十个省市，分层级的，大致都是这个逻辑。这样一个创造过奇迹的国史在今天这个新的时代已经不灵了。这样的模式在短缺时期还是有用的，但是在今天过剩经济显然已经失灵了。在低技术时代是可用的，在高技术时代显然就失灵了。对基础设施是有用的，在科技项目上显然就失灵了。这种发展方式曾经有效果，但是它的正面效应正在递减，负面效应正在上升。
我们还应该意识到，公共资金的公共属性决定了它应该是普惠性的、公共性的，不应该过多投入到具体的一个一个微观的经济项目中来，这样很难保证公平和普惠。
我们现在可喜地看到，相当一批地方政府的考核机制，当然这是中央的指挥棒在变化，不是唯GDP了。现在在广东、江苏这样的地方，官员之所以对介入微观具体项目部那么热衷了，很重要的就是这样一个指挥棒已经变了。在不太发达的地区的这种行为的根本实际是基于短期政绩的考虑。部分领导人为了做出政绩，特别是做出短期显性政绩，往上走，因此做出这种冲动。而且这种基于短期政绩的经济决策，往往是负盈和负亏。真的做亏了，市委书记和市长担得起这责任吗？是不是应该设立终身问责？这种负盈和负亏的项目，往往最后是一地鸡毛。政绩引导必然产生大量的无效过剩产能和腐败问题，导致弄虚作假。
核心的解决办法就是要理顺政府与市场的关系，分清官员与企业家的定位。政府的作用是宏观的，是打造环境，是打造一个好的基础设施，而不应该介入微观的经济项目。各归其位，种好自己的地，别去种人家的地，荒了你自己的田。真正发挥市场在资源配置中的决定性作用。
在中美贸易战的背景下，接下来我们的决胜之战是拼经济，中国经济只要挺住了，不怕美国的外围压力。我们应该更多地讲生产力标准和经济效益。现在统一的数据告诉我们，不同的经济主体主导的项目的收益率大概的排序是：外资排在第一位，民营企业排在第二位，地方国企排在第三位，央企排在第四位，政府主导的项目肯定排在下面。
我们前一段时间经济压力没这么大的时候，这个话题没这么严肃。接下来中国经济真的效益下去了，我们怎么能够扛得住国际的压力？而且政府主导一切，集中力量办大事的时代应该已经过去了，该企业家上了。企业家是一组特殊的人，他比一般人能够更准确地看到市场供求之间的那个需求之缝，能够更好地组织配置资源，满足这个需求。企业家的天职与最大特色是创新，是在承担风险的情况下，去获取利益最大化。而这些功能，我们的官员是不具备的，他不应该具备，他客观上也不具备。既然总书记都说了，企业家，特别是民营企业家是自己人，经过40年，中国的企业家群体已经发展壮大足以承担这些任务和责任的时候，我们不相信他，相信谁呢？
同时，我们应该更加开放，融入国际社会，让相关各方放心，中国不搞国家资本主义。实际上这一轮的国际形势，我们应该意识到，中国最好的国际形势的时期已经过去了。中国过去改革开放40年，一个最重要的国际背景就是中美关系总体是好的。今天，这个因素发生了根本的变化，我们应该对中美贸易摩擦背后更深层的竞争以及长期性和严酷性有充分的思想认识。我们应该接受人家要求中的合理成分，也就是我们更加开放，更加以国际社会、国际共同规则所能接受的态度，而不是政府主导、官员推动经济的办法。这种话题不能仅仅是呼吁，应该有法律和政策的规制，限制官员介入具体微观项目，要有举报、问责、审核机制。
最后，我希望，我们的官员大人们不要靠到微观项目的一线上去，站到裁判员的位置上，更多地去制定规则、打造环境。主力队伍已经有了，中国队已经很不错了，你们别上了，把踢球的责任交给这些企业家们。
谢谢大家！ |
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主持人杨曦： 感谢侯永庭教授。
接下来有请国富资本董事长，原北京金融资产交易所董事长熊焰先生为我们演讲。 |
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香港中华工商企业总会副主席、尚池资本董事会主席侯永庭教授： 非常荣幸地听了各位的演讲，特别是汤博士讲的小趋势，我们校长讲的是大趋势。这两个是不是矛盾？这两个必须结合。
刚才大家都在讲山西。山西是个好地方，但是我讲的是不足的地方。深圳的GDP是2.5万亿，山西是1.8万亿，一个深圳市和山西省的差距。一个国家的市场化程度活跃不活跃，就看资产的证券化、可流动性资金占GDP的比例。举个例子，我们国家是80万亿的GDP，上市公司所有的市值加起来是40万亿-50万亿。我们从2000年，上证指数2500点，到昨天是2545点，18年涨了45点，我们18年GDP翻了3番。再看山西，山西是38家上市公司，再加上新三板，它的市值是4000-5000亿，但是它的GDP是1.8万亿，除下来大概是30%左右。一个市场化比较充分的国家和地区，它的GDP比例一定在50%-70%，我们国家刚刚到60%。香港2800家上市公司，我们是3000家上市公司，差不多，但是我们的市值已经达到40-50万亿，香港只有5万亿，香港的GDP也就是3万亿多一点。这个市场化的程度说明一个问题，山西只有30%，它的空间非常大。
怎么办？小趋势要尽量地资产证券化，使它能够可交易、可流通。山西这么多好资源，怎么把它变成产业，把资源大省变成产业大省，那就要在小趋势里去寻找趋势。趋势永远会战胜优势，你的资源优势永远会被趋势占领。未来的发展是，从中国小趋势的反映去找大趋势。汤博士和李校长两个讲的结合起来，对我们山西资本市场的发展有很大的作用。资本生态怎么能好？我们现在好多银行是智慧银行，没有社会价值是什么智慧？亚洲开发银行，国家对外研究的某个项目把大片的树林砍伐了，受到谴责，这是良心吗？金融一定有良心，一定有社会价值，上市公司也一定有社会价值。你现在讲优化资本生态干什么？就是升级，只有升级，才能生态优化。
我非常感谢汤博士给我一个理念，未来的企业评价的指标一定是以社会价值为主体，这样的企业才是良心企业。实际上你的企业是在榨取社会的资源、破坏社会的资源。我写了一篇文章《智慧经济要有良心》。 |
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主持人杨曦： 感谢左小蕾女士的分享，感谢以上嘉宾的精彩演讲。
接下来进入我们一个重要环节，晋粤上市公司产业升级基金筹备签约仪式。
为推动战略新兴产业发展，提升区域经济综合竞争实力，本着优势互补、资源共享、公平公正、互惠互利的原则，协议各方决定共同携手，在“晋粤大湾新兴产融结合”这个大背景下开展合作。各方凭借在各自行业领域中的专业团队能力与丰富资源优势，本着“公平、自愿、互惠、互利、稳定、高效”的合作精神，建立深度的合作伙伴关系。现经各方友好协商，达成以下共识，以资信守。
有请嘉宾王坤副局长、李君如先生、齐继义先生、杨兆波先生、侯永庭先生、郑贞女士、王术军、杨霖、郭贤杰秘书长、陈慕鸿先生上台。
下面有请山西太行产业投资基金管理有限公司代表、上海万方投资管理有限公司代表、山西省产业基金管理有限公司代表、山西证券股份有限公司代表、山西潞安矿业（集团）有限责任公司代表、山西晋商民营联合投资控股股份有限公司代表、广东产融控股股份有限公司代表上台签约。
好，感谢各位代表，我宣布晋粤上市公司产业升级基金筹备签约成功！晋粤上市公司产业升级基金在未来越做越好，为山西的资本市场产业升级贡献力量！
接下来继续我们的演讲环节。下面为我们演讲的是香港中华工商企业总会副主席，侯永庭教授。掌声有请。 |
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知名经济学家、国务院参事室特约研究员、原中国银河证券首席总裁顾问左小蕾： 中国经济对2018年没有影响，但是2019年，我们还是要面临刚才所有问题新的不确定性。2019年的经济我们怎么来稳定它？中央经济工作会议提出，2019年中国经济的总方向还是要坚持稳中有进的总基调。
我们怎么稳定2019年的经济形势？有这么几个内容是要非常注意的：
1.正确应对贸易战。
2.尊重经济规律。
3.精准拉动内需。
如果外部的经济完全对我们没有任何的正面贡献，那我们就靠拉动内需，但是拉动内需也不能像过去那样，我们要精准地拉动内需。这里提供了很多的机遇。证券贸易战存在几个方面。首先我们要争取最好的结果，首先把出口稳定起来，最坏的打算是，我们完全都没有出口的贡献。我们现在做我们能做的事情，是不是能够把出口适当地稳定下来，对经济增长的影响就会相对降低。怎么样稳定出口？我和汤敏先生给政府提了很多建议，就是做我们能做的事情，降低成本。
中国现在有很多帮助企业降低成本的措施：降税、降费，同时对出口企业也是一个非常大的措施。降低税费，降低其他方方面面的成本，包括人民币贬值对出口企业也是有好处的。通过这样的方式，这是我们能做的，来稳定出口。
另外就是科技发展，我们一定要创新。如果我们不能够很好地解决贸易摩擦中间提出来的新问题，没有倒逼我们创新机制的发展，全球分工格局被打破以后，中国长期的科技发展会受到影响。最近，克强总理把“科技教育领导小组”改成“科技领导小组”，提出了一系列具体的方针，跟这个背景是有关系的。
正确应对贸易战要从这几个方向努力。2019年的经济工作第一条就是大力培育发展国内市场，加大重大技术装备，补短板，加快传统产业的改造，培养创新的动能，促进关键领域的有效投资，积极拓展消费增长点，促进形成强大的国内市场。这个非常重要，我们也应该有信心。中国13亿人口这个市场不得了，欧洲不到4亿人口，美国3亿人口，日本不到2亿人口，合起来不到10亿人口，但是中国13亿人口，虽然目前的消费水平不能跟他们拉齐，但是潜在消费也是非常强的。美国有一个资讯机构评估过，中国到2030年，可能有超过6亿人口的中产阶级，中产阶级的收入是从3万美元到30万美元。如果我们能够稳定这样一个市场，扩大这样一个市场，趋势上的影响我们也是可以平衡的。
怎么样稳定2019年的经济，除了正确应对以外，2019年的经济工作任务强调了这个东西。从政策的角度来说，财政政策虽然现在还没有明确地提出一个具体的指标，但是我们现在非常清楚，财政政策在2019年还要保持宽松的状态。据测算，2019年的财政赤字要保持在2.8%的水平上。而且，财政政策的宽松将非常注重在新兴行业发展的支持上，包括很多的产业扶持基金、创新创业的基金，都要支持创新创业企业的发展，要聚焦在这个上面，去引领产业动能转换、产业升级和创新发展。另外，财政资金很可能在教育、卫生、养老、民生的领域里更多支出，这对消费市场是很大的支持。除了老百姓的获得感增强以外，对经济增长，对稳定消费也是非常有作用的。宽松的财政政策要继续延续免税、降税、降费，支持中小企业发展，这也非常明确。很多的政策已经开始在落实了。这是财政政策未来的宽松的格局，同时，这是一个支出的方向和重点的力度，已经非常清晰。
货币政策，我们认为它的发行是宽松的，实施在稳健中。昨天，央行行长在电视上说我们要实施稳健的货币政策。但是我个人认为，发行是宽松的，实施稳健。因为他强调，不光要控制总量，还要控制结构和节奏。过去大水漫灌的情况就没有控制资金流动性的结构，这次强调结构。所以，货币政策应该在宽松的情况下有很多具体的、导向性的、更精准的引导政策，让流动性避免脱实向虚，同时进行金融风险的管控。这是未来货币政策一个大的格局。
从投资和消费的角度来说，我们估计，政府的投资力度应该会加大。前几天，总理又召开了一个银行的座谈会，我们估计很可能在调整几个东西。当然，中小企业的贷款跟银行是永远的一个话题。另外，很重要的一个话题，很可能在纠正银行过去在政府债务上“一刀切”的状态。去年，大家感觉投资下降很大。实际上我们调研发现，主要是政府投资。政府投资最重要的原因，一个就是要去杠杆力度太大；第二是银行基本是“一刀切”，不给所有的政府项目贷款，所以政府项目大幅度下降。我估计，总理在那个会上应该把这些问题要进行协调，怎么样既管控风险，去杠杆，同时也能够保持合理的对于关键项目的投资。所以，我想这里会加大很多的力度。包括PPP的项目很可能在操作的过程中改变过去一些不太合理的东西，加大PPP投资的力度。我们相信，2019年，政府在一些关键领域会有很大力度的提升。
在消费领域里，政府在民生领域的投入会推动消费，同时在引领消费升级的发展。因为只有消费升级才是真正消费增长的增量。在服务业、保健领域、很多民生领域里，增长空间是很大的。我不知道大家注意到跨境电商没有，每年以30%-40%在增长。跨境电商在做B2C，这是对消费者的。最多的是妇幼产品，像奶粉、保健品这些东西。所以，消费升级这一块未来可能有非常多的机会。
明年经济增长，包括政府政策所创造的环境，跟上一次的情况还有很大的不同。上一次大家都有抱怨，叫国进民退。我们这次拉动内需创造的环境是国企、民企共进退的格局。但是最近民营企业家的座谈会，习主席专门肯定，民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是经济发展的重要支柱，它贡献了中国的GDP50%，贡献了税收60%，贡献了就业70%，贡献了创新发展的80%。这已经不是半壁江山的问题。所以，我们民营企业也要理直气壮地发展，继续贡献中国经济的增长。这次很大的不同，大的政策环境创造的拉动内需的大的格局，跟过去很不一样。现在是国企、民企共进退，大家一定要把握这个机会。
我们的民营企业在这样的大环境下，应该说是空前好的大环境下。前几天我在佛山参加工信部举办的会议，从国家层面、广东省层面、佛山市政府层面简直是一本一本的政策。也就是外部的环境、客观的条件现在是东风具备。最重要的是我们内生的动力，内因是决定作用。刚才汤敏先生说的企业发展要抓住小趋势，那就是要你有主动性，如果你自己没有主动性，你对自己的企业还没有一个特别的认知，你对未来的市场也没有一个正确的判断，政策也不会向你倾斜，政策有载体。所以，我们民营企业要发展，民营企业的主动性非常重要，这样才能真正抓住小趋势。
总之来说，2019年的经济要正确应对贸易摩擦，尊重经济规律，精准拉动内需，2019年的经济一定能够稳定增长。
谢谢大家！ |
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主持人杨曦： 感谢汤敏先生的分享。
下面为我们演讲的是知名经济学家国务院参事室，特约研究员原中国银河证券，首席总裁顾问左小蕾女士。 |
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国务院参事、原亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家汤敏： 非常高兴今天能跟大家一起来分享。刚才李校长的几句话把我架在了火炉上。今天要不讲点新鲜的，压力太大。
上市公司也有小趋势吗？新年伊始，中国的一部分企业家们突然分成了两大派，一派叫大趋势派，一派叫小趋势派。大趋势都很清楚，刚才李校长讲的就是大趋势，中美贸易摩擦、中国经济改革等等。正如刚才发言者所说的，我们可能感到非常焦虑，感到非常紧张，因为2018年我们都经过了一个比较困难的时期，未来十年会怎么样？会不会2018年还是未来十年里最好的？我们不知道，老去看、老去想这些问题，我们会很焦虑。刚才李校长给我们讲清楚了，大趋势也是应该有信心，也是有很多机会。但是另一波人（小趋势派们）在讨论的是，不要太去在乎大趋势，因为大趋势我们是左右不了的。中国经济在下滑，中国经济在进中有优，这个优我们也解决不了。作为企业家，作为个人，我们更应该注重的是小趋势，是我们自己应该做的一些事情。
什么叫小趋势？罗振宇（罗胖）是这样定义的：小趋势是影响趋势的趋势，是带来改变的改变。这句话太哲学了。我们看看用人话是怎么讲的。“小趋势”是一小部分人，在我们大多数人的视野之外，正在形成的共识、正在采取的行动方式、正在进入的生活处境。相比人口的大多数所反映的“大趋势”来说，“小趋势”才是我们理解这个世界至关重要的变量。而在我们身边，就有很多很多这样的“小趋势”。薛兆丰说，宏观就好像全球平均气温，你要关心人类的命运，研究平均气温有价值，但是如果你今天要出门办个事，你去研究全球的平均气温真是没有什么用。我们更应该去了解今天下午太原的温度是怎么样的，明天是怎么样的，而不要去研究全球的平均气温。如果这句话大家还看不太懂的话，我们找一个更牛的人，叫查理·芒格说，“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以由所作为的。”为什么要关注小趋势？因为这些领域里才是我们有所作为的领域。宏观我们只能被动接受，我们应该了解，但是我们应该把我们的精力、把我们的信心放在更多的微观上，放在小趋势上。
对于在座的各位所关心的上市公司，或者说准备上市公司、想上市公司的这些人来说，我们的小趋势在哪里？刚才，证监局的同志已经给大家讲了很多，几位发言者也谈到了很多。我想给大家举个例子，来看看上市公司里有什么没有在大家视野之内，但是它又可能代表未来发展趋势，在这里面既能做好事、又能赚出钱的东西。这就是我们称之为的“社会价值投资”。上市公司里、资本市场里有没有小趋势？有，但是我们往往没看到。因为生活中从来不缺少美，只是缺乏我们观察到美的眼睛。每个人的眼睛是不一样的，所以，同样的东西，你看到没有，你抓住了这些小趋势的机遇没有，这些小趋势未来变成大趋势的时候，你赚出了一桶金没有，那就看我们自己的眼睛了。
什么叫“社会价值投资”？在座的各位都是做投资的、都是做上市公司的。大家听说过“社会价值投资”吗？可能大部分人没听过，或者隐隐约约地听过一些。社会价值投资不是企业的社会责任等等这些东西，也不仅是扶贫这些问题，社会价值投资严格定义是，它是可以创造可测量的社会价值为主要目的，而且同时要具备财务增值潜力的投资。第一，它应该以社会价值为投资目的；更重要的是这个社会价值不是说我雇了人、交了税就叫社会价值，而是指的可测量的、真正有指数（就像我们的财务百分之几的回报一样），是能够测量出来，能够比较的投资；同时，它不是一个公益，不是一个慈善，它是有财务投资潜力的，应该有好的财务回报的。我们称之为“社会价值投资”。
前天，就在北京，我也参加了，发表了一个《A股上市公司社会价值评估报告》，就是在我们已经上市的公司里，怎么样用可测量的方式，把它的社会价值测量出来，而且进行对比，专门出了一个这样的报告。它是基于沪深300这一个群里挑出来的，有68个智库，有中外的机构，有几十个跨界研究的一大批学者们一起研发、一起操作，已经做了好几年的上市公司的社会价值指数。在这里，他们的做法是，把沪深300个公司挑出来，给每个公司用可测量的社会价值算出一个数来，最后把它加总，就得出了这一个上市公司的社会价值的指数是多少。
为什么要做沪深300？因为它的数值比较多，可获知、可衡量、可验证。我们来看看这个数据。
（PPT图示）凭几个维度：环境、绿色发展、污染、客户价值、员工情况、安全情况、合作伙伴情况、公益贡献……从这些若干个维度，每个公司给它评价，最后把它加总。把这300个公司都有一个指数以后，挑出最好的99个公司来，给这99个公司一个名称叫“义利99”，这是用中国传统文化“义利坚固”，这99个公司在这300个公司里，经过评估以后，它的社会价值是最好、最高的。
比如说，这个“义利99”在环境中，99个公司平均加起来得分是58.55分，而沪深300的平均分是47.05分。也就是说，这99个公司在环境里是比沪深300都好的，其他的绿色发展、污染、客户价值等等都普遍比沪深300都好。所以，“义利99”是指它的社会价值投资很好的这些企业。
这99个企业总体情况是什么？超过千亿级的公司有52个，平均在20倍以下的有49个，国企有64家，民企有25家，而且在沪深两市都覆盖了。它又是我们整个中国经济的头部力量，“义利99”这个公司的总营收额17万亿，占整个GDP的1/3。它在整个沪深300里只占30%。这99个公司是非常牛的公司，而且它的社会价值做得非常好。
更有意思的是，刚才我们是按照它的社会价值把99个公司找出来了，这99个公司的商业回报、财务回报又怎么样？“义利99”刚才我们谈的是“义”，这99个公司很好，没话说。现在“利”怎么样呢，我们又看看这99个公司在过去6年里在股票市场里的表现，这个数字就非常有意思。
（PPT图示）大家看，从2013年开始，一直到2018年为止，它拿这“义利99”这99个公司跟沪深300、跟深圳的指数都进行对比，最上面那个红线就是“义利99”在过去6年里（包括去年股市下跌这么厉害），它的收益还达到70%。你如果投这99个公司的话，6年的回报要达到70%以上，上证指数是最高的。说明我们这个社会、我们这个市场实际上对那些社会价值高的企业，是有认同、有回报的。这些是过去6年以来普遍的情况。
同样，很有意思的是，过去6年里，“义利99”的平均是77%，上证指数43%，沪深300是28%，上证是16%，深圳是11%。大家可以看到“义利99”的汇报，财务回报也是很高的。再看“义利99”的“利”，它的平均市盈率才13.47倍，而沪深300是17，全国的A股是24%。这就是一个非常有趣的小趋势。它的小趋势就是，这样用社会价值投资挑出来的企业、股票，即使是经济回报，也远远高出用其他方式挑出来的。它目前是个小趋势，企业关注社会价值。但是未来有可能成为一个大趋势。
“义利99”的市盈率才13%，而其他的都远远高于它。看它的分红，我们都说中国的股票市场上市公司“铁公鸡”，大家看“义利99”的回报高，分红还比别人高，各个指标它都比别的高。如果我们拿“义利99”当成一个ETF，可能市场很多的基金、很多的散库（音）就会投资这个，投资的意义就是，既帮助了那些有社会价值的企业，我又得到很好的财务回报？何乐而不为呢？
像这样的社会价值评估，我们已经做了好几年，现在还再继续做，慢慢把它的范围扩大，让这些有社会价值的企业能够得到社会的认同，能够得到资本市场的投资，能够得到义和利之间共同的回报。
关于社会价值投资，有各种各样的名称，在世界上发展也非常快，在国际上也有很多的资金也在往社会价值上进行投资。在社会价值的投资标准，现在除了我们所做的这些标准以外，在国际上也有很多评估的标准，现在也在慢慢地成长，即使在国际上，社会价值投资也是一个小趋势。我们除了做上市公司之外，正在寻找这样的社会价值投资的“独角兽”，它同样有可能在未来成为真正的社会的“独角兽”。像很多的企业专门在社会领域里做得非常好，现在在国际上已经有了专门为社会价值投资的股票市场。现在全世界已经有6个股票市场（新加坡、伦敦等等），到那里去上市。
社会价值投资的模式，我专门写了篇文章，就谈它很可能为我们国有企业改革提供了新思路。现在我们看评价国有企业好坏，更多地看它保值增值，当然我们也谈到过企业的社会责任，但是都是公说公有理，婆说婆有理。但是用全方位的、可测量的方式来评估这些国有企业，看它的社会价值和贡献有多少。国资委对一个国有企业的评价，不仅要看它是否保值增值，同时看它对社会的贡献有多大。这样，我们的国有企业在社会上才起更大的作用。这样，老百姓和市场更容易容纳、更支持国有企业发展，国有企业就真正成为中国社会发展的顶梁柱。
我曾经有一个假想：假如我们给所有的上市公司和那些想上市的公司都评出两个指标（社会价值指标和财务回报指标）来，假如我们国家在税收、国家政策上对这些社会价值高的企业有一定的支持和倾斜，假如我们的投资者在同等的财务回报下就去挑那些社会价值指标高的企业进行投资，假如我们中国能够在世界上率先推出这样的评价体系，而且把这些评价体系真正地运用到我们的投资和市场发展中，那么，我们的社会会不会更美好？我们的社会是否更和谐？这样，中国特色的社会主义是否就有了一个资本市场的抓手？
总结一下：
第一，我们是应该关注宏观经济，是应该关注大趋势，但是对企业家来说，对投资者来说，对我们个人来说，更应该关注这些跟我们息息相关、就在我们周围的小趋势。
第二，小趋势处处可在，未来能够发展、有前途的小趋势处处都有。像刚才李校长说的，中国是一个14亿人的大市场，是有了40年改革开放经验、已经形成全世界最多中产阶级的市场，是一个已经掌握了很多的技术，我们掌握了很多开拓的能力，我们在一些领域已经走到世界前列的，在这样的市场里，一定会存在着很多很多的小趋势。这些小趋势就在我们身边，就看你用不用心去发现它。
第三，在社会价值投资方面，它是个小趋势，它又能够引领中国发展特色，引领整个社会发展。未来，它一定是政府特别关注的领域。希望投资者们、上市公司们关注社会价值这个领域。
谢谢大家！ |
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| 主持人杨曦： 接下来为我们演讲的是国务院参事原亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家汤敏先生，掌声有请！ |
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原全国政协常委、国家创新和发展战略研究会常务副会长、中国改革开放论坛副理事长、中央党校原副校长李君如： 在经济从高速度增长向高质量增长转型中，中央提出稳中求进，提出要动能转换，提出要积极转型等等。这些目标怎么实现？我来是想听听大家的高见。借此机会，我想就当前的国内国际大局，以及经济的出路，谈一些想法。
第一，我们要抓住中美贸易摩擦这个严峻的挑战带来的机遇，来推进动能转换、经济转型。挑战和机遇，这两个是对立的，但是也是可以相互转换的。我认为，大挑战从来不是大机遇的入场券。一个人也好，一个企业也好，一个国家也好，当他们遇到困难的时候，机遇就来了。比如，你爬楼梯，你每天上上下下可能不去想这个楼梯有多少阶，如果哪天摔下来，你会想这个楼梯多少阶，等到下一次你闭着眼睛都会走上去。
中美贸易摩擦发生不是偶然的，不是因为他们不上台，都会发生的。它是中美结构性矛盾一个必然的产物。无论从发展速度来看，还是这两个大国的制度来看，这个结构性矛盾不是短期能解决的。怎么化解这个矛盾呢？一个是中美贸易摩擦的解决不是靠贸易战来解决，而是靠谈判，贸易战对谁都不利。
中国实现自己的预期目标，唯一的出路就是要在全新的理念下，处理好与世界的关系，在全新的理念下做好自己的事情，就是全面深化改革，推动动能转换，升级转型。今天的中美贸易摩擦对中国是个挑战，但不是个大坏事，而恰恰是一个机遇，是个大好事。它是我们对自己的实力和短板认识得更清楚，使我们改革的新更加坚定了。要善于把挑战变为机遇。
第二，充分发挥中国的市场力和创新力的优势，来推动动能转换和经济转型。中国要实现自己的战略目标，要在中美贸易摩擦中胜出一筹，扬长避短，这个长就是中国的市场力。当然，我讲市场，我们有优势，也有短板，就是我们原创性的科技成果比较少。开放来讲，我们金融开放度不够；创意方面，包括科技创新和金融创新还有很大的潜力。中国人很聪明，“海归潮”已经形成。一个市场的创新力是中国能够继续发展的优势。
面对当前这些问题，中国还是要靠市场力和创新力。
对比上面的情况，我想我们作为企业家，应该懂得，企业本来就是在市场中闯荡的，市场是企业家英雄用武之地。我想，在中美贸易摩擦的背景下反观自己，怎么扬长避短，用好我们的市场力，用好我们的创新力，动能转换也好，经济转型也好，都有前途。
第三，进一步重组资本市场，推动动能转换、经济转型。一方面，资本不足，融资困难，制约了经济发展；另一方面，投资方向迷失，影响了经济发展。这种情况，很少有人在中国发生。好多企业家前几年疯狂地投资房地产，出问题了。中国资本市场如果在市场经济有序发展中成长起来，也会遇到成长中的烦恼，如何解决？资本市场要克服嫌贫爱富的毛病。嫌贫爱富是中国资本市场的毛病。
资本市场要看品格，不要嫌贫爱富。我前面说到，市场力和创新力，短板中有一些我们可以作为的、有品质的，这个资本投资投下去才会产生实效。为什么这次中央重大决策上阵要开放科创板？我们意识到我们科技是个大事。怎么把科技搞上去，依靠科技的创造性，依靠我们的聪明才智，还有资本的支持。
我们这个高峰年会，通过中国上市公司产业升级这样的形式，来重组用好资本市场，这是个好的探索。到昨天晚上，我跟会议主办方也谈，资本的投向更重要。不管怎么说，我们坐在这里讨论这个问题，是一个好的开端。我预祝这次高峰会议能够取得圆满的成功。谢谢大家！ |
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| 主持人杨曦： 接下来就进入我们的主旨演讲环节。首先为我们演讲的是原全国政协常委，国家创新和发展战略研究会，常务副会长中国改革开放论坛，副理事长中央党校原副校长李君如先生。让我们掌声有请！ |
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《证券日报》山西、青岛负责人、中国上市公司产业升级高峰会组委会主任、《山西资本圈》创始人陈慕鸿： 尊敬的各位领导，各位来宾、朋友们，大家上午好！
今天，“中国上市公司产业升级高峰会暨2019第二届山西资本市场转型发展年会”如期开幕了，很荣幸各位能够在百忙之中莅临会议，你们的到来必将使此次高峰会熠熠生辉。
去年，首届高峰会的成功举办得到了各方的肯定和认可，这些都离不开大家的鼎力支持， 非常高兴能够再次相聚于此。
感谢与会的各位嘉宾，各上市公司、新三板公司、各相关机构的领导，以及新闻届的朋友们的鼎力支持。同时，也对潞安集团、山西证券、跨境通、美锦能源、大同证券等公司对此次峰会的大力支持表示衷心的感谢。你们的支持就是我们前进的最大动力。
刚刚过去的2018年注定不平凡，这一年不仅是贯彻党的“十九大”精神的开局之年，还是中国改革开放40周年，更是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。这一年，风险、机遇并存，虽然面临国内经济下行压力渐增、中美贸易摩擦频频、民营企业发展遇阻等挑战，但是我们也清晰看到国内新旧动能转换明显提速、支持民营经济成为一致行动、“科创板”推出在即等利好涌现，这也将为2019年的资本市场注入新活力。
回看山西的2018年，相较于由疲转兴的2017年，这一年更多的是挑战：国企改革渐入深水区，重磅举措迎来大考；民企发展走到十字路口，向何处去成为必答题；转型综改仍在路上，资本市场亟待破局。不过挑战背后，山西的努力也让我们倍感欣慰：支持民营经济“30条”诚意十足、山西潞安化工等专业化重组快速推进、汾酒集团与央企华润“混改”战略“联姻”等等，全省上下为山西经济转型迎难而上，希望在变局挑战中寻找突破口。
作为山西资本市场的深度参与者，山西资本研究会和新媒体代表《山西资本圈》一直以支持山西经济转型和资本市场破局为己任，我们既为山西经济转暖感到高兴，也深知春天来临前的山西资本市场所面临的种种挑战。所以，在这样的关键时期，我们希望通过自己的努力，打开一扇窗，让山西看到发达地区经济发展的新模式，找到更多改革的新思路，成功走出一条真正属于山西的经济转型之路；也希望通过举办“中国上市公司产业升级高峰会”搭建一座桥，以实现“引智力、引资本、引项目”进山西，通过与当地政府、企业开展深度合作，为加快山西资本市场破局助一臂之力。
本次高峰会我们不仅邀请了重量级嘉宾、知名经济专家、学者深度剖析全国经济形势，为山西经济转型和资本市场发展提供更多建议；还邀请了国内知名企业董事长分享先进的管理经验，为山西企业管理提供更多思路；同时，我们还组织了圆桌论坛，让山西的企业家和国内专家、发达地区企业家面对面交流，畅所欲言，希望碰撞出不一样的火花。另外，在山西省取得全国通航产业试点省获批的大背景下，我们还组织了上市公司如何参与商业航空、航天、通航产业链发展的分论坛，希望对上市公司产业升级、参与高端制造有所收获。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧！
充满挑战的2018年已经过去，让我们满怀信心和期待，迎接充满希望的2019年。我们愿与山西并肩战斗，穿越寒冬，砥砺前行！
希望今天的会议可以让各位不虚此行，再次向大家表示感谢！同时也预祝本次高峰会圆满成功。
谢谢大家！ |
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潞安集团副总经理刘俊义： 非常感谢主持人，感谢大会的主办方对我个人发展的期盼。因为我这个潞安集团的总经理职务刚刚公示完。
各位尊敬的领导、资本市场的各位朋友们，上午好！首先非常荣幸能够参加今天的高峰年会，谨代表潞安集团向第二届山西资本市场转型发展年会的召开表示热烈的祝贺。本届年会以“优化资本生态聚焦产业升级”为主题，关注山西资本市场的发展和上市公司的产业升级，在当前山西省大力推进国资国企改革和改革开放的背景下，探讨交流资本市场助力实体经济，实现共赢发展具有很强的现实意义和指导价值。作为主办方，能够参加本次的高峰论坛，作出积极贡献，我们深感荣幸。
潞安集团作为世界500强企业，始终不忘担当的历史初心，近年来，围绕产业的升级转型，践行能源革命进行了不懈的努力和积极探索，致力于打造具有国际影响力的清洁能源品牌企业，在煤炭传统行业方面坚持走简、优、绿之路。也是优质的环保动力煤生产基地。以潞安环能为代表的上市公司一直是引领煤炭板块的中坚力量。同时，潞安集团努力构建新型煤化工，深入推进高端转型和高质量发展，做大做强新型高端煤化工，创新培育生物科技、半导体芯片等战略发展新兴产业。2018年，潞安取得了很多成绩，如果感兴趣，各位可以关注一下潞安的官方网站。
2018年，投产了3000万颗LED芯片装置，是全球第一条生产线，目前我们是iphone手机和奥迪的主要供应商。一期装置将于2019年上半年上市投产，未来的3-5年，潞安将培育以太行润滑油及LED为代表的两油一芯全球化市场作为重心，实现优质转移、动能转换和产业转移。潞安化工公司2018年完成了净利润20亿的突破，今年要启动IPO上市工作。潞安高端转型的产业迸发出蓬勃的生机，孕育着无限的希望。希望与会的各位嘉宾能够亲身感受到潞安的转型发展、新发展、新变化、新面貌，认识转型中的新潞安。
实体经济是国民经济的根基所在，资本市场服务于实体经济，根植于实体经济，两者共生共融，资本市场才能枝繁叶茂，资本市场与实体经济无缝衔接。资本市场机遇无限，大有可为。
潞安集团在构建高端开放的创新体系中，大力推进集团层面，引进战略投资合作伙伴，项目层面股权多样化，创新企业员工持股，越来越深刻地体会到资本市场的无穷魅力，不但努力和推动主板、创业板、新三板以及未来的科创板以及海外市场的深度融合和无缝对接。当前，山西正站在振兴崛起的历史关头和经济转型的历史拐点，潞安集团正处于深化改革的攻坚期和关键期，新兴产业的培育迫切需要资本市场能够帮一把、送一程，我们山西和潞安愿以资本市场的有识之士共享转型发展成果、共结友谊之花，这也正是本次大会的精神所在。
最后，预祝本次峰会圆满成功，祝各位来宾身体健康！万事如意！
谢谢大家！
主持人杨曦：感谢刘俊义先生。
下面有请《证券日报》山西、青岛负责人，中国上市公司产业升级高峰会组委会主任，《山西资本圈》创始人陈慕鸿先生上台致辞。 |
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| 主持人杨曦： 除了山西的党委政府在努力以外，山西的企业也在新时代不断努力和尝试。以下我们有请大会主办方潞安集团副总经理刘俊义先生上台为我们致辞。有请刘总。 |
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山西证监局副局长王坤： 各位嘉宾，女士们、先生们：
很高兴参加今年的中国上市公司产业升级（太原）高峰会暨2019第二届山西资本市场转型发展年会。首先，我谨代表山西证监局对峰会、年会的举办表示衷心祝贺，向参会的各位嘉宾表示热烈欢迎。本次峰会以“优化资本生态聚焦产业升级”为主题，关注资本市场发展与上市公司产业升级，既是对过去的总结回顾，更是新时代的整装再出发，具有很强的现实意义。借此机会，我从上市公司监管的角度谈些情况和体会，与大家交流。
一、资本市场的改革发展应遵循新的更高要求
党的十八大以来，习近平总书记对资本市场改革发展稳定高度重视，作出了一系列重要指示批示，这是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的重要组成部分。刚刚闭幕的中央经济工作会议对资本市场改革发展提出了新的更高要求，“资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用，要通过深化改革，打造一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场，提高上市公司质量，完善交易制度，引导更多中长期资金进入，推动在上交所设立科创板并试点注册制尽快落地”。
我国正处在深化供给侧结构性改革和推动高质量发展的关键时期，山西也处于经济转型发展的关键阶段，巩固“三去一降一补”成果，增强微观主体活力，提升产业链水平，都需要更好发挥资本市场资源配置、资产定价、风险缓释的重要功能。充分发挥资本市场对大国崛起的战略支撑作用，是国家战略的定位，是新时代资本市场所承担的新的重要历史使命，也给资本市场发展提供了绝佳机会和难得机遇。
二、发挥并购重组功能，支持上市公司产业升级
当前，资本市场已成为我国企业兼并重组的重要平台。上市公司并购重组在深化企业改革、提高公司质量、推动产业结构升级、服务实体经济发展方面发挥了重要作用。截至2018年11月底，全市场并购重组单数和交易金额分别为3689单和2.3万亿元，同比增长57%和42%，且均超过2017年全年。目前，并购项目中需经行政审批的比例已降至4%左右，其中超过一半是以“同行业、上下游”资产为目标的产业并购。
2018年，辖区上市公司积极利用资本市场开展并购重组。截至12月末，山西焦化、东杰智能、*ST三维、大同煤业、美锦能源、山煤国际、南风化工等7家上市公司完成并购重组，重组规模139亿元，同比增长105.62%。值得一提的是，山西焦化通过并购重组实现了脱困转型，*ST三维通过并购重组成功转型为高速公路上市公司。
近期，证监会进一步完善了并购重组审核分道制，新增适用“豁免/快速”通道的产业类型，包括高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、电力装备、新一代信息技术、新材料、环保、新能源、生物产业，以及党中央、国务院要求的其他亟需加快整合、转型升级的产业，进一步激发市场活力，助推产业升级。同时，持续强化事前事中事后监管，对于违法违规行为严肃处理，依法查办。
三、借力资本市场，民营企业不断发展壮大
习近平总书记去年10月在民营企业座谈会上指出，民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果，是推动社会主义市场经济发展的重要力量。在辖区资本市场发展历程中，我们始终坚持毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，对各类型企业一视同仁、平等对待。同时，民营企业踊跃登陆资本市场，借助再融资、公司债等融资工具，优化资本结构，补充营运资金，化解财务风险，助力企业自身不断发展壮大。
辖区38家上市公司中，民营企业15家，涉及材料、制药、机械等多个行业。截至2018年三季度末，合计归属上市公司股东的净资产580亿元，同比增长6%；平均资产负债率43%，同比上升两个半百分点，其中资产负债率超过60%的有4家。2018年前三个季度15家公司累计实现营业收入607亿元，同比增长23%，其中3家公司收入超百亿；累计实现净利润39亿元，同比增长33%，其中7家公司净利润上亿元。
辖区87家新三板挂牌企业中，民营企业81家，涉及信息技术、食品加工、机械制造等多个行业。截至2018年6月末（三板公司不要求披露三季报），81家民营挂牌企业合计归属母公司股东净资产73亿元。2018年上半年81家企业合计实现收入32亿元，55家企业收入规模上千万；合计实现净利润2亿多元。
在看到成绩的同时，我们也清醒认识到，辖区上市公司社会责任等自愿性信息披露不足、规范运作意识不强、机构投资者参与度不高等问题仍长期存在，制约上市公司可持续发展的问题不容忽视。
我们一贯强调，上市公司是资本市场健康发展的基石。改革开放40年来，上市公司的发展成就有目共睹，在新时代上市公司要有新作为。上市公司要在打好三大攻坚战、决胜全面建成小康社会的关键时期，抓重点、补短板、强弱项，提高质量、增强竞争力，发挥好“排头兵”和“先锋队”作用。在这里，我提几点想法，与上市公司共勉。一要依法合规。合法合规经营是公司发展的底线。要强化法治意识和规则意识，在合法合规的前提下提高竞争能力，加快发展进程。二要完善治理。健全有效的公司治理是企业长远发展的根基。要完善治理结构，健全决策机制，加强监督制衡，强化内部控制，提高管理水平。三要专注主业。国内外经济金融环境复杂多变，上市公司要汲取部分上市公司盲目扩张、粗放发展、风险频发的教训，聚焦实业、做精主业，提高抵御风险、高质量发展的能力。四要拓展视野。上市公司作为辖区企业的优秀代表，要增强创新能力和核心竞争力，争创具有国内竞争力的一流企业。五要践行责任。上市公司作为公众公司，要加强信息披露，提高透明度，维护投资者尤其中小投资者的合法权益，积极践行社会责任，维护良好企业形象。
最后，祝峰会、年会圆满成功！祝在座各位新春愉快，万事如意！
谢谢大家。
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主持人杨曦： 接下来为我们演讲的是国务院参事原亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家汤敏先生，掌声有请！尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们，大家上午好！
非常欢迎大家在这样一个寒冷的早晨，来到这里一起来参加“中国上市公司产业升级高峰会暨2019第二届山西资本市场转型发展年会”，我是来自中央人民广播电台《经济之声》的节目主持人杨曦，非常荣幸有机会为大家主持今天的活动。两个好词“产业升级”和“转型发展”都让我们这个节目占了，所以希望在这个新年能够把好的思考、好的实践带给大家。
首先我代表主办方欢迎大家来参加"中国上市公司产业升级高峰会暨2019第二届山西资本市场转型发展年会"，本次会议由中国上市公司产业升级高峰会组委会、山西资本研究会、潞安集团、《山西资本圈》共同主办。首先，让我来介绍一下远道而来参加今天会议的各位嘉宾，他们是：
王 坤 山西证监副局长
刘俊义 潞安集团总经理
李君如 原全国政协常委、中央党校原副校长、国家创新和发展战略研究会常务副会长、中国改革开放论坛副理事长
边鸣涛 原山西省政协副主席
汤 敏 国务院参事、原亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家
左小蕾 知名经济学家、国务院参事室特约研究员、原中国银河证券首席总裁顾问
侯永庭 教授、香港中华工商企业总会副主席
熊 焰 国富资本董事长、原北京金融资产交易所董事长
杨兆波 新华社内参、原总编辑、中国舆情战略研究中心研究员
齐继义 欧洲中国交流促进会会长
李 锦 知名国企改革专家、国资委中国企业研究院执行院长
刘大成 清华大学互联网产业研究院副院长、国际工业工程师学会（IIE）中国联络部秘书长
陈国辉 中国航天系统科学与工程研究院总设计师
杨 霖 中国老龄事业发展基金会公益传媒基金委副秘书长
王术军 江苏南通中央创新区管委会副主任
在这里一并对大家的光临表示感谢、表示欢迎，欢迎大家！
今天已经是2019年1月11日了，新年的大末已经徐徐拉开，对于所有的人来说，2018年都是重要的年份，因为我们迎来了改革开放40周年。2019年也同样重要，因为是新中国成立40周年。我相信每一位来宾都深深记着自己曾经走过的道路，同时也对未来的道路充满了期待。也必须要看到，这个冬天的确是很冷的，不止寒风吹在我们的自然届里，也飘荡在我们的朋友圈中。前几天有个贴子说“2018年你为什么看不见我们？”你会发现2018年是你未来十年过得最好的一年。这让我们特别忐忑。我们到底身处在什么样的环境当中，我们在面对什么样的未来，我想这是在座的每一位来宾都想在今天的活动上寻找到的答案。冬天也为我们提供了一个冷静思考、转型发展的重要机会，只有在这样的机会面前，抓住机遇的优秀者，才能在春天里迎接春雨、迎接春风、茁壮成长。
今天我们邀请到了各位监管决策层的领导、各位学术的大家、各位行业领军企业的决策者，一起就我们共同关心的话题进行一个充分的讨论，希望能够为我们未来的发展寻找出更多的价值、机遇和思考。同时也要提醒各位，今天我们的活动在新华网、新浪新闻和今日头条上都有视频的直播，在证券日报上也有图文直播，大家可以把现场嘉宾的真知灼见分享给没有来到现场的朋友们。
下面我们一起期待今天活动的正式开始。首先我们要有请山西证监局副局长王坤女士来到台上为我们带来开场致辞。有请王局长。 |
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| 网络直播管理员：中国上市公司产业升级（太原）高峰会暨2019第二届山西资本市场转型发展年会将于2019年1月11日上午9：00在山西太原·晋祠国宾馆举行，敬请期待！ |
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